对于意大利联合信贷银行Banco Bpm 已成为“一个已结束的篇章”。该银行首席执行官重申了这一点。 Andrea Orcel 在听证会期间 议会调查委员会 在谈到银行体系时，他还强调意大利联合信贷银行“不会对国家安全构成威胁”，而且确实是一家“心系意大利，着眼欧洲”的机构，持有约 40 亿欧元的意大利政府债券，比任何其他意大利银行都多。
Orcel 谈 Banco BPM：“基于错误信息的黄金力量”
意大利联合信贷银行 否认“我们可能构成安全威胁”的说法 奥尔塞尔在谈到促使银行向国务委员会提起上诉的原因时，语气强硬地表示，这是该国的一大弊端。 塔拉哈拉裁决 关于黄金权力，它仅部分接受了皮亚扎·盖·奥伦蒂提出的反对意见。正是由于对Banco BPM交易应用了特殊权力，意大利联合信贷银行在7月份决定撤回其收购要约。
黄金力量的产生是基于“…… Banco Bpm 提供的“信息有误” ha 奥尔切尔表示，并补充说，“向拉齐奥地区行政法院和国务委员会提出上诉”是为了“保护股东和银行，并澄清基于错误信息的问题”。
奥塞尔在谈到皮亚扎梅达交易时补充道：“我们认为这次交易是一个机会，可以让我们做得更多，提供更多服务，将我们成功的模式和更强大的投资能力应用于另一家银行的客户、家庭和中小企业，”他解释说。“鉴于Banco BPM与Unicredit的互补性， 此次收购本可以为家族带来巨大的协同效应和利益。 “对企业、投资者以及整个国家都有益。”
Orcel：“对我们来说，Banco BPM 已经是过去的事了。”
但如今情况已然改变：“人生无常，但……” 对我们来说，这一篇章已经翻篇了。 关于 Banco Bpm，因为“股东结构发生了变化，我们从外部注意到，有一个股东实际上拥有相对控制权，因此在这种情况下评估交易的可能性以及他们与我们相比的价值，使得这笔交易不再具有吸引力。”如果意大利还有其他机会，我们会进行评估。 但回归 BPM 模式则被排除在外，”意大利联合信贷银行首席执行官补充道。
尽管暂停了有机增长战略，但意大利联合信贷银行的战略保持不变。“我们之前暂停了有机增长战略，并在7月份重新启动，我们对未来的发展前景非常乐观，”他补充道。“但这并不意味着……” 我们不会在意大利采取任何战略行动。 如果出现这种情况，事实上，向国务委员会提出上诉有助于消除这种不确定性，但始终要符合我们的标准。”首席执行官重申：“我们仍然倾向于通过谈判达成建设性的解决方案。我们的雄心壮志没有改变：我们发展壮大、追求卓越的动力依然强劲。对我们集团而言，这意味着……” 加倍努力抓住有机增长机遇 “在意大利，我们将创造与成功收购 Banco Bpm 时一样多的价值。”
奥塞尔：“离开俄罗斯？这反而会让我们不想帮助的国家受益。”
政府赋予黄金权力的条件中还有 2026年1月前撤出俄罗斯。 “我们在俄罗斯有3,7亿欧元的资本，这些资本因为战争无法撤出而积累起来。当他们问我‘为什么不关闭所有业务？’时，我回答说：‘第二天谁会受益？是我们不想帮助的国家吗？’”安德烈亚·奥尔切尔在议会银行、金融和保险系统调查委员会的听证会上解释道。
“他们确实可以把我们国有化，但这将是违法行为，而且 我将获得永久信用额度 他补充道：“如果你想要它，你就得自己来拿，从道义上讲，这是正确的做法。”
谈到该国的剩余业务时，他指出：“我们国家购买天然气，如何支付费用？ 总得有人付款。如果我们要求他们不要通过我们付款，款项就会通过例如中国的方式支付。不受制裁的贸易仍然存在，并且是通过西方网络支付的。此外，我们国家在俄罗斯也有公司，员工的工资也必须支付。
经理补充道：“俄罗斯已经大幅调整了所有支付方式，不再使用SWIFT系统，转而使用中国、印度和南非的系统。我们仍然会继续运营，但从中获利不多；我们只是提供这项服务。我们过去每个季度处理25亿笔支付，现在只有8亿笔，而且主要集中在两种货币：欧元和美元。”
奥塞尔：“我们是一家泛欧银行，但拥有意大利的灵魂。”
奥塞尔先从自己说起，然后才谈到他领导的银行：“我是意大利公民，出生在罗马，那是一座美丽的城市，”他说，然后打趣道：“我经常提醒我在米兰的同事们，不幸的是，米兰最好的地方就是去罗马的火车。”
然而，这位经理谈到意大利联合信贷银行时，称其为“一个独特的实体，拥有……” 意大利人的心和目光转向了欧洲他补充说，过去五年里，我们已经建立了泛欧洲的领导地位，我们是 业务遍及14个主要市场 我们拥有近20万客户。从意大利到德国，从奥地利到中东欧和希腊，我们是唯一一家能够连接和支持如此众多地方经济体的欧洲银行，为我们的祖国创造价值，无论在国内还是国际上。一方面，我们陪伴意大利客户在海外发展壮大；另一方面，我们支持选择在我国开展业务的欧洲客户，帮助他们顺利进入市场并启动业务，从而促进当地经济发展。”他说道。
奥塞尔：“意大利持有我们资产负债表的45%；我们持有40亿欧元的意大利政府债券。”
“我们的起源和DNA一样，都是意大利的。我们在这个市场和这个国家经营了150多年，”他强调说。 我们将预算的45%分配给意大利。 其中30%销往德国和奥地利，其余25%销往东欧市场——我们的服务覆盖超过 8数百万客户 大约 2.000家分支机构和数字渠道， 各个环节完美融合，我们致力于不让任何人掉队，确保即使在最偏远的地区也能获得服务。 我们没有关闭偏远地区的任何一家分行。 自从我来到这里以来，我们的股东包括大型基金会、商业集团、养老基金以及我国成千上万的小额储户，他们都从股息和股价的强劲上涨中受益。
“我们持有约40亿欧元的意大利政府债券， 比国内任何其他银行都多，而且我们也不是第一家，我们管理得非常好。 意大利累计储蓄超过500亿 他继续说道：“我们致力于环境和社会问题：在2022年至24年的三年期间，我们在意大利提供了约11亿欧元的绿色融资，以及近7亿欧元的社会融资。截至今年第三季度末，新增ESG融资在中长期融资总额中的渗透率高达约27%。”
同样在意大利，到2025年，“意大利联合信贷银行（Unicredit）启动了一项雄心勃勃的计划” 招聘计划。 仅今年一年，我们就…… 在意大利雇佣了1.000名员工， 其中包括销售网络中的约700名年轻人。这些数字证实了前几年投资的持续性：自2021年以来，已有约5.000名新员工加入我们团队。
“这些数字不仅描述了我们起源的强大，也展现了我们坚定不移的信念 我们将继续投资于我们的国家“，”奥塞尔说道。
奥塞尔：“从德国到希腊，都蕴藏着加速增长的机遇。”
继续谈及并购，意大利联合信贷银行的负责人解释道：“虽然内生增长是首要任务，但我们也有责任识别并购机会。” 加速这一增长的机会“。 此外， ”我们与祖国的纽带绝不能成为限制。但这必须是能够将意大利带向世界、超越国界的竞争优势。
“收购 意大利的 CNP Assurances 和 Allianz Vita这项1,4亿欧元的投资将使整个寿险价值链内部化，从而使约45亿欧元的意大利储蓄重新回到我们的掌控之下。在国际上，我们持有26%的股份。 商业银行（Commerzbank）加上可以选择将持股比例提高到 29,9% 的选项，已经为我们的股东创造了价值，并为我们在德国和波兰的增长提供了战略选择。”
“我们随后检测到约29,5%的 阿尔法银行作为希腊领先的银行集团之一，此次收购将加强两家银行之间的战略合作关系。意大利联合信贷银行与罗马尼亚阿尔法银行的合并进一步巩固了我们在东欧的地位。最后，收购Aion银行和Vodeno旨在通过技术创新和拓展新市场（包括重返波兰市场）来加速增长。
意大利联合信贷银行宣布在奥地利达成1,9亿欧元的风险分担协议
此外，Piazza Gae Aulenti今天宣布，奥地利联合信贷银行和Pggm已达成一项协议。1,945亿欧元风险分担操作该交易涉及一系列面向企业和中小企业的贷款，将使该银行能够增加融资规模。这项名为“Arts Belvedere 2025项目”的交易标志着奥地利联合信贷银行重返重大风险转移（SRT）市场，并进一步巩固了联合信贷作为欧洲最活跃、最具创新精神的SRT参与者之一的地位。
