根据与欧盟的承诺，MPS 提出了 2021-2025 战略计划，政府已于 2017 年决定在今年内剥离其股份，并且 鉴于与 Unicredit 合并的可能性越来越大. 有鉴于此，该计划“并未设想对银行的运营模式和技术基础设施进行根本性转变，这将涉及大量投资、吸收实施能力和高执行风险，而这些收益只会在几年内实现。 事实上，人们认为只有在明确了总体解决方案之后，才应该重新考虑运营模式和技术基础设施”。
然而，在 MPS 计划中，优先考虑的是 最早能够在 2021 年创造价值的举措 并根据当前约束将执行风险降至最低。 这些策略使收入和成本的增长有可能与分析师的预测基本一致，特别是：
– 对于商业模式，已经确定了重新定位银行报价的机会 关于客户群、产品和地区 Monte 可以更有效地竞争，以恢复近年来失去的市场份额，并有望获得更大的市场增长
– 对于成本基础，在主要组织简化后可以通过当前运营模型和技术基础设施释放的资源针对每个中央和网络功能进行了测量， 足迹合理化、流程效率改进和敏捷工作方法的采用。 鉴于由此估算的可用资源，从成本和实现经济效益的时间方面确定了最有效的冗余管理模型
– 对于财务资源，尽管宏观经济预测较为保守，但该计划预计每年保持资本和流动性指标远高于监管机构的指示。 即使在工业重启计划放缓和经济放缓的不利情况下 违约流量增加约 300 亿欧元 与预期（这意味着从 2023 年开始盈利）相比，资本将足以满足最低要求。
Il 国会议员战略计划 仍然预计 2021 年将以 562 亿欧元的价格关闭赤字 e 仅 41 年就实现了 2022 万的利润回报. 之后，盈利能力将逐步增加到 559 年的 2025 亿欧元，292 年利润 2023 亿欧元，454 年利润 2024 亿欧元。
