Declinul demografic îl anticipează pe cel economic: cel declin în tineret și L "crestere la varstnici reduc capacitatea de învățare a populației și creativitatea și deschiderea către lucruri noi. Aceasta este ceea ce noua analiză a Fundația Nord-Est. În Europa, regiunile italiene sunt cele în care sunt mai puțini copii și tineri și grupul mai dens al celor peste 800 de ani. În plus, dacă până la mijlocul anilor XNUMX, speranța de viață a unui adult avea 60 de ani, iar adulții aveau 15 ani, sau puțin mai mult. Astăzi, însă, deja la naștere poți viza 80 de ani. De fapt, mai mult, pentru că viața se prelungește pe măsură ce se desfășoară, datorită progreselor medicale și a bunăstării fizice și psihice. Aceasta înseamnă că nou-născuții și alții aproape de a împlini o sută de ani coexistă astăzi pe planetă și adesea în aceeași familie. Adică patru generații: nu sa întâmplat niciodată înainte în istorie.
Dar distanța nu se măsoară doar în ani. Între a Fondator sau un Matur și o Alpha Gen decalajul este analog cu cel dintre un fermier medieval și un muncitor calificat cu mașini în urmă cu șaizeci de ani. Oricine a trecut prin al Doilea Război Mondial sau care a asistat la prima plimbare umană pe Lună este dislocat de viteza digitală a copiilor, care răsfoiesc astăzi o pagină de carte crezând că este atingere.
Doar companiile și afacerile care reușesc să facă dialog între diferite generații, depășind Babelul limbilor și abordărilor culturale ale vieții și muncii, îmbunătățesc productivitatea, veniturile și bunăstarea.
De ce să vă ocupați de generații și demografie, scenariul:
- În Italia, vârsta medie este de 46,2 ani.
– În 2021, s-au născut 398 de copii, cel mai mic număr de până acum.
– Pentru a sprijini stabilitatea sistemelor sociale indicele de fertilitate ar trebui să fie 2,1 copii pe femeie în vârstă fertilă, astăzi în Italia este egal cu 1,25.
– Italia este țara europeană cu număr mai mic de tineri si copii.
- The ponderea NEET-urilor Italienii este cel mai mare din Europa.
– Vârsta medie a lucrătorilor din administrația publică italiană este de 55 de ani, în timp ce 60% dintre angajați lucrează în sectorul privat cu o vârstă medie de 46 de ani.
– Din 4,5 milioane de baby boomers angajați până în 2025, 1 milion se va pensiona; prin urmare, pensionarii vor trece de la 16 la 17 milioane, față de 23 de milioane de angajați.
– În Italia muncitorii sunt cei mai bătrâni din Europa.
– Cei peste 55 de ani sunt prima generație din Italia care și-a înregistrat o prelungire a vieții profesionale cu cel puțin 10-15 ani.
– Millennials și X Generations (28-55 de ani) solicită munca la distanță, scopul și sensul activităților lor, recunoașterea meritului, o mai mare flexibilitate a orelor și locurilor de muncă și autonomie în atingerea obiectivelor.
Pentru prima dată pe Pământ coexistă 7 (ȘAPTE!) generații
Pentru prima dată în istoria omenirii șapte generații diferite coexistă pe Pământ. Un fapt produs de prelungirea vieții. Nu cumva? De fapt: în mod normal se numără o generație la fiecare 25 de ani; ergo, luând în considerare centenarii, cel mult generațiile care conviețuiesc sunt patru. Dar, așa cum a subliniat Isabella Pierantoni în Raportul 2022 al Fundației Nord-Est, viitorul trece. Cine este pregătit și cine nu este, atunci când vine vorba de generații nu ne putem limita la vârsta, dar mai presus de toate trebuie să luăm în considerare modul de a gândi și de a privi lumea, care este împărtășit de oamenii care s-au născut în aceeași perioadă.
Ideea de pornire a acestui mod diferit de a defini generațiile este că, folosind cuvintele lui Pierantoni, „evenimentele istorico-sociale, economice sau politice pe care copiii le văd petrecându-se pe măsură ce cresc – între 78 de ani și 13-14 ani – ajută la formarea lor. Viziunea lumii, pentru a construi un sentiment de securitate și încredere, împreună cu ideea unui viitor pentru care să merite trăit și luptat”. Potrivit psihologilor evoluționisti, tocmai în acei ani copiii încep să-și imagineze viitorul; cu alte cuvinte, încep să se întrebe dacă și cât de mult îi vor afecta evenimentele pe care le observă în afara contextului familial siguranță e stabilitate viitoare.
Care și câte generații?
Când te gândești la generații este ușor să cazi în capcana „etichetelor”. Dar acesta merită alergat risc dacă acest lucru ne poate ajuta să învățăm să recunoaștem când și cum acționează diferiții atitudini generațională. Pentru că, tocmai, oamenii care s-au născut în aceeași perioadă împărtășesc aceleași orientări de gândire. Iată, deci, taxonomia celor șapte generații prezente în prezent pe Pământ, chiar și ținând cont de faptul că granițele nu sunt atât de clare pe cât sugerează intervalul de naștere:
- Alpha Gen (2011-2025) vârsta 2022: 0-11 ani
- Z Gen (1995-2010) vârsta 2022: 12-27 ani
- Y-Millennials (1994-1980) vârsta 2022: 28-42 ani
- Generația X (1965-1979) vârsta 2022: 43-57 ani
- BB - Baby Boomer (1946-1964) vârsta 2022: 58-76 ani
- Matures (1925-1945) vârsta 2022: 77-97 ani
- Fondatorii (<= 1924) vârsta 2022: mai mare sau egală cu 98 de ani
Distribuția populației între diferite generații afectează dezvoltarea unui teritoriu
Teritoriile procesează memoria trecutului, trăiesc prezentul și își imaginează viitorul cu mintea locuitorilor lor. Iar coexistența mai multor generații modifică procesele cognitive și creative. Mai ales că printre elementele care diferențiază cel mai mult generațiile se numără și viziune a viitorului, abordarea tehnologiei e acces la instrumente (digitale) care au contribuit la schimbarea ideii de muncă și competență. Toate elementele relevante în faza de tranziție digitală cu care se confruntă societatea noastră.
Să încercăm să facem câteva exemple: a crescut în anii 70 ( Generaţie X) însemna să auzim, de exemplu, despre șomaj, criza energetică, răspândirea consumului de droguri. Un context care ne încurajează să dobândim un sentiment de prudență și control asupra lumii, oamenilor și instituțiilor și probabil să considerăm securitatea ca o valoare esențială și nenegociabilă. Atitudini care ghidează, de exemplu, tendința și alegerile investiționale.
Generația anterioară, cea a Baby Boomer, a asistat la sosirea omului pe Lună și poate să fi dezvoltat un sentiment de optimism față de un viitor mai bun (făcut posibil prin disponibilitatea resurselor) și o mare încredere în instituții.
I Millennials au avut acces nativ la o serie de tehnologii care le-au schimbat relația cu munca. Oameni care aparțin acestei generații își schimbă locul de muncă la fiecare trei sau patru ani, dacă nu sunt motivați corespunzător și dacă așteptările le sunt frustrate. Din nou, Millennials și membrii generației X sunt cei care solicită cel mai des lucra de la distanta, a avea unul mai multă flexibilitate de timp și loc de muncă și, de asemenea, autonomie în atingerea obiectivelor. În ultimii ani s-a vorbit din ce în ce mai mult despre Economie YOLO, pentru a defini modul de a trăi și de a gândi despre muncă al generațiilor tinere. YOLO înseamnă „You Only Live Once”, trăiești doar o dată, referindu-se la alegerea de a evita sau abandona angajamentele de viață și de muncă resimțite ca nesatisfăcătoare și împovărătoare, o atitudine complet diferită de cea a Baby Boomers.
Distribuția diferitelor generații între regiuni europene nu este omogen. Regiunile care au cel mai mare procent de oameni aparținând generației Z sunt situate Franța, Belgia, Irlanda e Danemarca. Milenialii domină regiunile est-europene, în timp ce generația X caracterizează regiunile al Italiei şi Spania.
Diferitele compoziții ale populațiilor influențează economiile regiunilor europene prin diversiuni: cele mai intuitive se referă la faptul că regiunile cu o populație mai înclinată către Baby Boomers și Maturi se vor trezi cu probleme legate de subțierea forța de muncă, care pe termen scurt și mediu poate găsi un răspuns doar în politicile care vizează atragerea lucrătorilor din alte regiuni. Din nou, strategii pentru a face față creșterii boli legate de îmbătrânireceea ce va duce inevitabil la o creştere a spesa sanitară. De asemenea, trebuie spus că îmbunătățirea calității vieții la bătrânețe va duce la noi nevoi de satisfăcut, modificând structura consumului, generând astfel noi oportunitati. Dar există o altă implicație, poate mai puțin intuitivă, legată de structura populației: tinerii cresc într-o epocă caracterizată de mare incertitudine și acest lucru îi obligă să dezvolte noi modalități de adaptare la situații în schimbare rapidă. Moduri care ar putea fi utile pentru toată lumea. Riscul pentru „regiunile mai vechi” este că acestea sunt mai lente nu numai pentru a construi viitor, ci și pentru a se schimba rapid de la un scenariu la altul.
Regiunile italiene, care au puțini locuitori din Generația Z, puțini Millennials și multă Generația X, riscă să fie mai puțin adaptabile și să nu poată profita de avantajele schimbărilor tehnologice.
Cinci generații care lucrează împreună: problemele companiilor
Atrageți noi generații
Competențele digitale generează un avantaj competitiv pentru generațiile mai tinere de pe piața muncii, care sunt mai bine echipate decât generațiile native non-digitale. Pentru a face față tranziției către digital, companiile au nevoie de competențe adecvate și, prin urmare, pentru a putea atrage tineri, în special cei care aparțin generației Millennial și Generației Z. În atragerea lor, greșeala de a nu se face este să ignore ideea de munca pe care o au aceste generatii. S-a spus deja, de exemplu, că Millennials cer mai des să lucreze de la distanță, să aibă o flexibilitate mai mare a orelor și locurilor de muncă, dar și autonomie în atingerea obiectivelor. Membrii acestei generații sunt, de asemenea, conduși să își schimbe frecvent locul de muncă. Cum gestionați toate acestea din punct de vedere organizațional? Pentru cifra de afaceri este necesar să se prevadă faze de rotație mai rapide (aproape plug and play), ceea ce înseamnă codificarea cât mai mult posibil a proceselor de lucru și favorizarea sedimentării cunoștințelor la nivel de companie.
Pentru a reuni cinci generații de muncitori
Având în vedere prelungirea vieții în muncă, este posibil ca în cadrul aceleiași organizații oameni din cinci generații diferite la nivel cognitiv să se găsească să lucreze. Ce implicații are o astfel de conviețuire? Dacă ne gândim la organizarea muncii, coexistența unor persoane de diferite vârste și abilități ar putea genera conflicte, de exemplu din cauza faptului că lucrătorii mai în vârstă s-ar putea teme să fie „dați deoparte” atunci când lucrătorii mai tineri se alătură. După cum a subliniat de Paul Gubitta, al Universității din Padova, această situație poate alimenta dificultatea muncitorilor maturi de a accepta superiori ierarhici mult mai tineri. Acest lucru ar putea duce la o pierdere a competitivității pentru organizațiile care nu sunt capabile să reunească oameni de diferite vârste și, mai ales, îndepărtați în cunoștințe și viziuni asupra lumii. Diversitatea și distanța, pe de altă parte, pot fi folosite ca o sursă de îmbogățire reciprocă și pot cultiva abilitățile și creativitatea corporativă.
°°°°°°°°° Autorul este cercetător senior la Fondazione Nord Est
