Unicredit accelerarea schimbare generațională cu un singur nou acord sindical care oferă 505 plecări și 494 angajări în perioada de trei ani 2026-2028, cu o atenție deosebită femeilor victime ale violenței și copiilor victimelor feminiciduluiAcordul a fost încheiat cu sindicatele Fabi, Prenumele, Physac, Uilca e Unisin și confirmă aplicarea integrală a Protocolul ABI pentru sprijinirea femeilor victime ale violenței, semnat în noiembrie 2025. Printre noile angajări, 58 vor fi dedicate acestei categorii, primele 20 fiind așteptate încă din 2026.
Rotația generațională și investițiile în capitalul uman
Ieșirile voluntare, egale cu 484 de posturi cu normă întreagă, decurg din inițiativele complementare ale planului industrial deblocat și vor fi compensate de 436 de angajări de ucenicie profesionalizarea vizând un contract permanentAceste angajări, rezervate tinerilor absolvenți de liceu și facultate sub 30 de ani, vor contribui la consolidarea rețelei de vânzări a băncii. Potrivit lui Fabi, numărul total de noi angajări va ajunge la 494, cu o rată de fluctuație a personalului de 102%, fără a se recurge la contracte mixte între angajați și freelanceri.
Negociere prealabilă și dialog continuu
Acordul introduce, de asemenea, un nou instrument de negociere prealabilă, prin crearea unui comitet permanent pentru dialog și discuții privind activitățile corporative. Acest organism va fi responsabil pentru simplificarea procedurilor interne și îmbunătățirea parcursului digital al băncii, oferind un forum stabil de discuții între conducere și sindicate. ilaria De pe țărm, directorul diviziei Resurse Umane și Cultură pentru Italia și director general al UniCredit pentru Italia, a explicat că acordul ne permite să continuăm să investim în oameni și în rețeaua de vânzări, punând accent atât pe clienți, cât și pe capitalul uman.
Noua guvernanță a Unicredit
Cu noua guvernare Introdusă de CEO-ul Andrea Orcel, UniCredit a inițiat o schimbare structurală axată pe clienți și oameni. Procentul persoanelor sub 35 de ani din companie a crescut de la 7% la 15%, confirmând schimbarea generațională continuă.
În același timp, au fost lansate programe de recalificare și perfecționare a angajaților, programe de instruire dezvoltate în colaborare cu UniCredit Corporate University, menite să consolideze abilitățile comerciale, interpersonale și digitale. Noul model organizațional a modificat echilibrul dintre funcțiile centrale și rețeaua de vânzări, 70% din resurse lucrând acum în rețea și 30% în funcțiile centrale, demonstrând o abordare mai orientată către client. Printre inițiative strategice sunt Loc de munca rotaţie pentru peste 35% din personal și automatizarea activităților back office, eliberând echivalentul a 2.500 de persoane pentru a se dedica exclusiv relațiilor cu clienții.
Satisfacția sindicatelor
Sindicatele au salutat acordul. Stefano Cefaloni, coordonatorul Fabi la Unicredit, vorbește despre „ocupări noi și bune semnificative, cu o atenție concretă acordată femeilor victime ale violenței”. Sabrina Brezzo (First Cisl) subliniază faptul că cele 12% din angajări sunt rezervate femeilor victime ale violenței ca o realizare importantă, în timp ce Uilca e Physac a evidenția valoarea acordului în contextul unui sector în rapidă schimbare.
