Los diputados han cerrado el primer semestre del año con un Beneficio neto de más de 1,1 millones de euros, un 25,3% más. durante el mismo período en 2025. El segundo trimestre, como se indica en una nota, contribuyó con un resultado de crecimiento del 27,3% a 610 millonesSuperando los aproximadamente 540 millones de euros previstos por los analistas, "gracias a nuevas mejoras en la rentabilidad del negocio principal", según un comunicado. El ratio CET1 totalmente cargado subió al 16,3%, "con un amplio colchón de capital en comparación con los requisitos regulatorios", equivalente a "aproximadamente 680 puntos básicos", lo que "permite una gran flexibilidad estratégica".
MPS, las cuentas semestrales
Durante el semestre, MPS logró ingresos totales de 4.024 millones de euros, con un aumento del 4,1%, con comisiones netas que subieron un 3,6% hasta los 1.288 millones de euros, ingresos netos por intereses prácticamente estables en 2.097 millones de euros (+0,3%), mientras que otros ingresos financieros aumentaron un 21,3% hasta los 605,9 millones de euros. La gestión eficaz de los costes operativos —que cayeron un 0,7% hasta los 1.724 millones de euros, con una reducción de dos puntos en el ratio de costes sobre ingresos hasta el 43%— contribuyó al crecimiento del beneficio operativo neto del semestre, que aumentó un 8,2% hasta los 2.008 millones de euros.
Acelerar la resultado operativo neto En el segundo trimestre, que ascendió a 1,06 millones (+11,8% respecto al trimestre anterior y +12,7% respecto a 2025), gracias a la aceleración de los ingresos (+5,4% respecto al trimestre y +5,3% respecto al año), impulsada por el "excelente desempeño" de las comisiones (+8,4% y +9% respectivamente), el "buen desempeño" del margen de interés (+2,5% respecto al trimestre y +0,6% respecto a 2025) y por los costes operativos bajo control (+1,1% respecto al trimestre y -2,2% respecto al año). crecimiento del volumen de empleos, un 5,6% más que en 2025 y un 1,8% más que en el trimestre anterior, impulsado por los préstamos hipotecarios concedidos a familias (3,6 millones en el semestre) y el crédito al consumo (5,5 millones). colección total Se sitúa en torno a los 300 millones, 10 millones más que en el primer trimestre de 2026 y más de 18 millones que en junio de 2025, respaldado por más de 12 millones en flujos brutos de gestión de patrimonio.
En cuanto a la calidad de los activos, en el semestre el costo del credito asciende a 39 puntos básicos, en línea con la tendencia descrita en el plan de negocios, con el stock de préstamos brutos deteriorados estable en 3,7 millones. La incidencia de préstamos deteriorados brutos En la cartera de crédito, el ratio de morosidad bruta asciende al 2,5%, mientras que el ratio de morosidad neta mejora del 1,3% al 1,2%, con una cobertura global del 50,6%.
MPS y la integración con Mediobanca
Las actividades para la integración de Mediobanca en MPS –leemos en la nota– “se están desarrollando según lo previsto” y su finalización “se espera en cuarto trimestre".
Lovaglio y el mundo de la banca: "El MPS es esencial para Italia si se mantiene intacto".
“Con el apoyo de los asesores”, continúa el MPS, “el análisis de la opciones estratégicas, según un enfoque riguroso y específico maximizar el valor a largo plazo para todas las partes interesadas", leemos en la nota sobre los resultados semestrales de MPS. Y durante la conferencia telefónica con analistas, Director ejecutivo Luigi Lovaglio Luego dijo: “Montepaschi es un activo estratégico para la economía italiana” y “representa una importante infraestructura económica para el país y tiene un valor sistémico” que “depende de laintegridad del propio banco." "Si divides una central eléctrica en dos, ambas partes podrían seguir funcionando, pero corres el riesgo de perder energía y de reducir la capacidad de suministrarla donde se necesita. Con los bancos ocurre lo mismo."
Lovaglio, diputado del Parlamento escocés, declaró a Intesa: "La oferta pública de adquisición no recompensa plenamente a los accionistas".
"Un campeón nacional – Lovaglio dijo entonces, dirigiéndose a Intesa Sanpaolo – debería fortalecer el tejido competitivo del país, no lo reduzcasDe lo contrario, la corona podrá crecer, pero el reino se reducirá. Por ello, el consejo de administración, con el apoyo de sus asesores, continuará su análisis independiente y riguroso, con el claro objetivo de identificar la vía óptima que maximice el valor para todos los interesados de MPS, preservando al mismo tiempo la integridad de la franquicia.
Lovaglio afirmó que "las evaluaciones preliminares publicadas el 16 de julio" por el consejo de administración "siguen siendo totalmente válidas". Según el banquero La oferta pública de adquisición de Intesa "no parece compensar plenamente a los accionistas de Monte Paschi por la prima de control, las sinergias y el valor de la franquicia, al tiempo que los expone a importantes riesgos regulatorios y de ejecución".Para Lovaglio, en cambio, la estrategia de MPS y Mediobanca «representa una lógica industrial sólida y una ejecución clara que prevé, entre otras cosas, una creación de valor significativa y una distribución acumulada a los accionistas de 16 millones de euros durante el período del plan». «Siempre he sido partidario de la agregación del sector bancario: la escala y el tamaño importan, la capacidad de inversión importa, la tecnología importa. Pero la escala y el tamaño deben fortalecer a los operadores, no necesariamente reducir su número», concluyó Lovaglio, según quien una integración «debe evaluarse en última instancia sobre la base de la lógica industrial y la creación de valor, no desde una perspectiva de fragmentación», ya que «la competencia sigue siendo una fuente fundamental de innovación, calidad del servicio al cliente y resiliencia».
Lovaglio: Preguntémonos cuánto valor puede aportar el Servicio Público de Diputados (MPS) al país.
“La pregunta no es solo cuánto vale hoy el MPS”, sino “¿Qué valor puede generar nuestro banco para este país mañana?”dijo Lovaglio siempre en referencia a la oferta de adquisición de Intesa Sanpaolo, que llevaría a la división del banco en dos con Unipol.Según Lovaglio, MPS "no es solo un conjunto de sucursales, sino una red de relaciones, conocimiento y confianza". "Las sucursales no son muros, son antenas", y "cada día captan señales de la economía real y transforman el ahorro local en crédito, el crédito en inversión y la inversión en crecimiento económico". "Si el sistema pierde potencia", advierte el banquero, "las empresas reciben menos energía, lo que significa menos crédito", lo que se traduce en "decisiones más lentas y costosas" y "menos apoyo a la economía real".
Lovaglio sobre el dividendo extraordinario
Los diputados tienen tiempo suficiente para proponer la distribución de un dividendo extraordinario para obstaculizar la oferta de Intesa Sanpaolo. "Tenemos que convocar la junta de accionistas, que requiere un preaviso de 30 días, así que tenemos tiempo suficiente, si queremos, para hacer una distribución", dijo Lovaglio, cuando los accionistas le preguntaron sobre la opción, que, como resultado de la regla de pasividad requeriría un aprobación en la asambleaEn cuanto al plazo requerido por el BCE para analizar esta posibilidad, "creemos que será más o menos acorde con el plazo previsto en la oferta que aún está en curso". "Esta evaluación se realizará en el contexto del análisis de la opciones estratégicas lo cual continuaremos haciendo siguiendo un proceso muy estricto"Con el objetivo preciso de maximizar el valor para nuestros accionistas", añadió Lovaglio, retomando el tema del desglose de un dividendo especial.
Lovaglio: Podemos evaluar todas las opciones desde una posición de fuerza.
“En el entorno estratégico actual, nuestra posición de capital es una de las razones por las que Monte Paschi puede evaluar cada opción estratégica desde una posición de fuerza.“, subrayó Lovaglio, haciendo hincapié en la “solidez financiera” del grupo sienés.
Lovaglio sobre Banco BPM y el paralelismo con la Odisea
“Como en elOdisea, que ahora se ha convertido en una película imperdible, Algunas rutas cierran y otras abren.Desde nuestro puerto seguro continuaremos nuestro viaje, plenamente comprometidos a explorar todas las opciones estratégicas capaces de crear valor a largo plazo para nuestros grupos de interés”, declaró Lovaglio, refiriéndose implícitamente al final de las negociaciones con Banco Bpm para una fusión alternativa a la oferta de adquisición de Intesa Sanpaolo. Y nuevamente: "Hoy no estamos hablando de ninguna transacción con Banco BPM". Luego aclaró que "Si surgen opciones estratégicas" en interés de los accionistas, "las evaluaremos como siempre".Y luego: «No corresponde a MPS comentar las decisiones internas de la otra parte. Lo que sí puedo decir es que no nos quedamos de brazos cruzados viendo esta oferta, sino que la analizamos con convicción», confiando en que podría crear «un banco italiano líder en el mercado, generando valor para los accionistas de ambos bancos». «Sin embargo, las conversaciones no llegaron al punto en que pudiéramos analizar y evaluar eficazmente la creación de valor a lo largo del tiempo. Banco BPM decidió dar por terminadas las conversaciones antes de llegar a ese punto. Por lo tanto, respetamos la decisión y seguimos adelante».
Lovaglio habla sobre las previsiones de MPS para 2026 y su potencial con Mediobanca.
Los resultados del primer semestre del año “confirman la calidad de nuestra trayectoria de crecimiento transformacional” y son prueba “de la Tamaño industrial alcanzado por MPS junto con Mediobanca y quiero dejar muy claro que esto es solo el comienzo de lo que esto combinación de negocios “Podemos lograrlo”, continuó el director ejecutivo de MPS. “En los primeros seis meses del año”, recordó Lovaglio, “generamos una ganancia neta de más de 1,1 millones de euros” y “aumentamos los volúmenes de crédito, incrementamos los activos financieros de los clientes y fortalecimos nuestra solidez de capital”. El banquero subrayó cómo MPS continúa logrando “resultados sólidos, sostenibles y cada vez más diversificados gracias a una mayor presencia en el mercado, un modelo de negocio más diversificado y una mayor capacidad para generar valor a lo largo del tiempo”.
“Vamos a levantar el orientación en 2026 "Beneficio antes de impuestos de 3,6 millones de euros", dijo Lovaglio, destacando cómo las sinergias con Mediobanca "también están avanzando antes de lo previsto, lo que nos da la confianza para lograr un resultado incluso superior al previsto para 2026". Preguntado sobre la cantidad de sinergias adicionales que podría generar la integración con Piazzetta Cuccia, "Creo que puedo decir que en comparación con el objetivo original", fijado en 700 millones de euros a plena capacidad, “Podemos prever otros 100 millones de euros”..
Lovaglio y los Generales
“Cualquier decisión futura” sobre participación en Generali "Se evaluará, obviamente en el mejor interés de los accionistas de Monte Paschi, teniendo en cuenta el valor de la participación, el capital, las implicaciones regulatorias, la estrategia del grupo y las condiciones del mercado", dijo el CEO cuando los analistas le preguntaron sobre la posibilidad de que la participación en Generali pudiera usarse, venderse o distribuirse a los accionistas en el juego bancario. "La participación en Generali es una Agradable tener Porque representa una fuente muy importante de valor y opciones estratégicas“para MPS y también parece que otros operadores del mercado lo consideran algo muy importante”.
MPS amplía su equipo de asesores
El partido MPS amplía su equipo. tutor que le están ayudando a evaluar las opciones estratégicas tras la oferta de adquisición de Intesa Sanpaolo. Además de los asesores financieros ya designados, MPS "también se pondrá a disposición de Keefe, Bruyette & Woods, una empresa de Stifel.".
(Última actualización: 8 de agosto de 2026, a las 12:00 p. m.)
