Le Bankacılık vakıfları 2025'te işaretleyin Son on yedi yılın en iyi sonucu: 26'den fazla girişime 1,42 milyar avro tahsis edildi. Toplumu, kültürü, refahı, araştırmayı ve yerel kalkınmayı desteklemek amacıyla. Bu, projenin temel noktasıdır. Acri'nin Otuz Birinci Yıllık RaporuBu fotoğraf, yalnızca harcamalar açısından değil, varlıklar ve ekonomik açıdan da büyüyen bir sistemi gösteriyor.
Genel olarak, 84 İtalyan bankacılık vakfı yıl boyunca 26.063 projeyi finanse etti ve her bir girişim için ortalama yaklaşık 54.600 € tutarında kaynak sağlandı. 2024 yılına kıyasla, kullanılan kaynaklar %30,4 oranında arttı.
Refah, kültür ve yerel kalkınma öncelikler arasında yer alıyor.
2025’te refah Gönüllülük, sosyal yardım, halk sağlığı ve eğitim yoksulluğuyla mücadele sektörlerindeki müdahaleler yoluyla toplam harcamaların %29,6'sına denk gelen 421,6 milyon avro aldı.
En fazla kaynağa sahip sektör hala Sanat, aktiviteler ve kültürel miras299,2 milyon euro (toplamın %21'i) ile onu takip ediyor. Eğitim, talimat ve eğitim 252,3 milyon (%17,7) ile, Gönüllülük, hayırseverlik ve yardımseverlik 242,9 milyon (%17,1) ile, Yerel kalkınmave 219,6 milyon (%15,4) ile, Araştırma ve Geliştirme 145,9 milyon (%10,2) ile, Sosyal yardım 110,2 milyon (%7,7) ile ve Halk Sağlığı 64,5 milyon euro (yüzde 4,5) ile diğer sektörler toplamda 73,2 milyon euro aldı.
Vakıflar, kendi beyanlarını doğruluyorlar. bölgesel köklerKaynakların %76,6'sı referans bölgeye tahsis edilirken, %23,4'ü bölgesel üstü veya ulusal girişimlerle ilgiliydi; bu oran on yıl öncesine göre neredeyse iki katına çıktı.
Onlar da büyüyorlar. çok yıllık müdahalelerToplam ödemelerin %17'sine yükselen bu oran, yıllık katkıların %83'ünü oluşturdu. Miktarlarına göre, 500 €'yu aşan katkılar kaynakların %52,2'sini, 100 € ile 500 € arasındaki katkılar %21,5'ini, 5 € ile 100 € arasındaki katkılar %23,3'ünü ve 5 €'ya kadar olan katkılar ise %1,9'unu oluşturdu.
Üçüncü sektör ve bölgelerle daha fazla ortaklık
Rapor, vakıfların ağ oluşturma ve iş birlikleri kurmada giderek daha aktif bir rol oynadığını vurguluyor. 2025 yılında, ödemelerin %46,2'si diğer kuruluşlarla ortak finansman yoluyla yapıldı; bu oran on yıl önce %30 idi. Kaynakların yaklaşık üçte ikisi, vakıflar tarafından doğrudan belirlenen hedeflere tahsis edildi: %43,2'si kendi projeleri aracılığıyla ve %27,7'si teklif çağrıları yoluyla. Üçüncü taraflarca sunulan projeler ise sadece %29,1 oranındaydı; bu oran on yıl önce yaklaşık %60 idi.
Bu ilişki de güçleniyor. Üçüncü sektörBağışların %75,6'sı özel kar amacı gütmeyen kuruluşlara, %24,4'ü ise kamu kuruluşlarına gitti.
Ulusal müdahaleler arasında, Çocuk eğitimi yoksulluğuna karşı mücadele için fon ve Dijital Cumhuriyet Fonuİlk örnekte, vakıflar on yılı aşkın bir sürede yaklaşık 799 milyon euro bağışta bulundu: Con i Bambini aracılığıyla 524 milyon euro tahsis edildi, 828 girişim desteklendi, 10.100'den fazla kuruluş dahil edildi ve 660'den fazla dezavantajlı çocuğa ulaşıldı.
için Dijital Cumhuriyet Fonu Vakıflar, kurulduğu günden bu yana 203,9 milyon Euro'nun üzerinde katkıda bulunmuştur. Yedi proje çağrısı yayınlanmış ve toplamda 75,2 milyon Euro tutarında, yaklaşık 162 kişinin eğitimine yönelik 150'den fazla proje seçilmiştir.
43,7 milyar değerinde varlık ve yaklaşık 2,9 milyar tutarında istikrar fonu.
Vakıfların ekonomik sağlamlığı şunlardan kaynaklanmaktadır: varlık verileri31 Aralık 2025 tarihi itibarıyla, defter değeri 43.723 milyon Euro'ya ulaşmış olup, bu da bilanço yükümlülüklerinin %82,4'ünü temsil etmektedir ve 2024 yılına kıyasla yaklaşık 1.204 milyon Euro'luk bir artış anlamına gelmektedir.
L 'toplam varlıklar 53,1 milyar euroyu (+%4,4) aştı, mali faaliyetler Toplam yatırımlar 48,8 milyar euroya ulaştı. Misyonla ilgili yatırımlar (MRI) 5.156 milyon euro olup, varlıkların %10,14'ünü ve öz sermayenin %12,12'sini oluşturmaktadır; bu kaynakların yaklaşık %79'u yerel kalkınmaya ayrılmıştır.
2025'te i temettüler Toplam gelir 2.522,8 milyon euro'ya (+%16,6) ulaştı; bunun 1.636,9 milyon euro'su bankacılık iştiraklerinden, 885,9 milyon euro'su ise bankacılık dışı iştiraklerden elde edildi. Diğer gelirler ise şunlardan kaynaklanmaktadır: finansal yatırım yönetimi (603,8 milyon), -den varlık Yönetimi (65,6 milyon) ve diğerleri gelir 81 milyon için.
Hisselerin azaltılması süreci transfer edilen bankalarVakıfların %84,5'inin şu anda %5'ten daha az bir paya sahip olduğu görülmektedir. Kırk vakfın artık banka hissesi bulunmamaktadır, 31 vakfın payı %5'ten azdır, dokuz vakfın payı %5 ile %50 arasındadır ve dört vakfın payı ise kanunda öngörülen durumlarda %50'nin üzerindedir.
Il dağıtım istikrar fonu Bu rakam yaklaşık 2,9 milyar avroya ulaşarak, kurumsal faaliyetin yaklaşık 2,8 yılına denk gelen bir rezervi garanti altına aldı. 2025 yılında Vakıfların toplam vergi yükü 444 milyon avro oldu.
Uzun vadeli planlamaya giderek daha fazla yönelen bir sistem
2025 yılının sonunda sistemde 1.114 çalışan bulunuyordu. genel gider 89,1 milyon avroluk personel bütçesi için, çalışanların %93'ü daimi personel, %80'i ise tam zamanlı çalışanlardan oluşuyordu. Çalışanların %62'sini kadınlar oluştururken, %75'inin üniversite diploması vardı.
Acri'nin Otuz Birinci Yıllık Raporu ayrıca iki dış katkı da içermektedir: “Bankacılık Kuruluşlarının Varlık Dağılımı”MondoInstitutional tarafından derlenen ve "Con il Sud Vakfı'nın Yirmi Yılı: Stratejik Hayırseverlikten Kurumsal Girişimciliğe"Napoli Federico II Üniversitesi Ekonomi ve İşletme Profesörü Francesco Izzo tarafından oluşturulmuştur.
Azzone: "Varlık yönetimi, topluluklar için daha fazla kaynak anlamına gelir."
"Otuz birinci yıllık rapor, bankacılık temelleri sisteminin sağlamlığını teyit etmektedir." şeklinde açıklama yapıldı. John AzzonAcri Başkanı, varlıkların dikkatli ve ileri görüşlü yönetimi ile yatırımların ihtiyatlı bir şekilde çeşitlendirilmesinin, olumlu sonuçlar vermeye devam ettiğini ve bu sonuçların yerel projeleri desteklemek, topluluklara yardımcı olmak ve yenilikçi çözümler denemek için daha fazla kaynak anlamına geldiğini belirtti.
Azzone'ye göre, ödemeler açısından elde edilen sonuçlar, "Vakıfların varlık yönetimini topluluklar için somut müdahalelere dönüştürme yeteneğini" göstermektedir. Acri başkanı ayrıca, sistem konsolidasyon sürecinin bir parçası olan Acri-Mef Protokolü'ne eklenen belgenin rolünü de vurguladı: yeni çerçeve, yatırım çeşitlendirmesinin önemini teyit ediyor, piyasa gelişmelerini ve bireysel Vakıfların özelliklerini dikkate almak için daha esnek kriterler getiriyor ve uzun vadeli stratejik planlamayı teşvik ederek daha uzun yönetim süreleri olasılığını açıyor.
