Sergio Ermotti, une vieille connaissance d'Unicredit, a ajouté ce matin une autre médaille à son palmarès de banquier d'affaires avec un rocher d'or. Moins de six mois après que Berne l'ait rappelé en toute hâte à la tête de Ub, dont il a démissionné en 2020, le banquier tessinois a achevé le fusion avec le Crédit Suisse, un morceau potentiellement indigeste, voire vénéneux pour les plus critiques, inquiets du risque de monopole que représente un géant qui, avec ses 5 XNUMX milliards d'actifs sous administration, dépasse la taille du PIB de la Confédération helvétique.
Fusion Ubs-Crédit Suisse: le banquier suisse a convaincu tout le monde
Au contraire, Ermotti a convaincu tout le monde, hommes politiques, opinion publique et professionnels, que l'intégration de la méga-proie UBS "est la meilleure solution pour tout le monde, tant pour l'UBS que pour l'économie suisse". C'est aussi l'avis des opérateurs qui ont donné ce matin une généreuse augmentation de 5% aux actions du principal coffre-fort mondial des actifs des super-riches, qui ces derniers mois, grâce à l'expertise de la maison Ermotti ( le frère est l'un des experts les plus appréciés de l'art chinois ), a convaincu les clients asiatiques du Crédit Suisse que, malgré les mésaventures et les scandales de l'institution absorbée à Wall Street, une banque suisse reste le trésor le plus sûr dans un monde tourmenté.
La marque Crédit Suisse disparaît à partir de 2025: coupes dans la banque sauvée
Et voilà, en un temps record, il a fini dans un musée marque du Crédit Suisse, né en 1856, destiné à disparaître complètement en 2025, une fois le transfert de tous les dossiers clients vers le système UBS terminé. Ce ne sera pas une opération indolore car elle impliquera l'élimination de 3 mille emplois. Mais ce sera un sacrifice relativement modeste pour la nouvelle UBS qui comptait fin juin un peu moins de 120 45.286 collaborateurs, dont XNUMX XNUMX venus de l'ancienne CS.
Les gnomes de Zurich sont arrivés au choix final avec une rapidité extraordinaire, surtout si l'on considère la complexité du scénario national et international, compte tenu des enjeux (et des zones à haut risque) liés à l'activité du CSFB à Wall Street et à la City. Une rapidité qui laisse penser que, à un moment insoupçonné, les gnomes de Berne avaient déjà élaboré un plan d'intervention pour la femme très malade. L'un après l'autre, explique Ermotti, ils ont été mis au rebut le solutions alternatives, y compris la cotation en bourse d'une partie des activités de la banque d'investissement ou la scission et la vente ultérieure d'une partie des actifs.
C'est le résultat du complexe qui a conduit à la décision d'intégration négocié entre Ermotti et la Comco, la Commission suisse de la concurrence. Le banquier a réussi à convaincre Berne que "la concurrence sur le marché intérieur reste très forte", car la grande UBS, projetée dans la finance mondiale, n'occupe qu'une troisième place sur le marché intérieur. En échange, Ermotti a déjà promis un régime énergétique dans le but de économiser 10 milliards de francs (9,18 milliards d'euros) d'ici 2026 avec des cessions d'actifs qui ne sont plus considérées comme stratégiques.
Ubs, bénéfice record de 29 milliards contre 3 milliards de dépenses
Entre-temps, la banque célèbre un livre Guinness des records : à la fin du deuxième trimestre, la banque a pu entrer dans un bénéfice de 28,9 milliards de dollars, égale à la valeur comptable des actifs acquis le 12 juin contre un décaissement d'un peu plus de 3 milliards d'euros. Nettée de ces éléments exceptionnels, UBS a toutefois réalisé un excellent trimestre avec un bénéfice de 1,1 milliard de dollars.
Compléter la quadrature du cercle pour la Confédération est la restitution à l'état des 9 milliards de francs déjà transférés à l'UBS pour garantir d'éventuelles pertes sur les matchs les plus risqués du Crédit Suisse, ainsi que le retrait des liquidités (100 milliards de francs) mises à disposition par la banque centrale pour favoriser la mère de tous les plans de sauvetage. Ce n'était pas nécessaire : en effet, l'ancien CS, avant de disparaître au profit de la super UBS, va rembourser le prêt d'urgence que la banque centrale avait accordé avant l'intervention.
Bref, mission accomplie. Berne a atténué le risque d'image lié à la crise de ce qui était autrefois la deuxième force bancaire du pays. Qui sait ce que pensent les actionnaires et obligataires brûlés crise. Mais Ermotti saura se rattraper.
