En los últimos años me oficina familiarLas estructuras dedicadas a gestionar los activos de familias muy ricas han intensificado significativamente su compromiso con el sector inmobiliario. De acuerdo con el Informe de Patrimonio 2025 Según Knight Frank, aproximadamente el 40% de las oficinas familiares a nivel mundial tienen actualmente inversiones activas en bienes raíces.con una marcada preferencia por activos diversificados que abarcan desde oficinas hasta propiedades de lujo, complejos industriales y hoteles.
Por qué el sector inmobiliario vuelve a ser fundamental.
El interés por los bienes raíces no es un fenómeno ocasional: refleja una redefinición de las estrategias de asignación de capital por parte de las oficinas familiares, que se orientan cada vez más hacia activos con pPerfiles de rentabilidad estables y perspectivas de valor a largo plazo. El sector inmobiliario se considera un complemento a instrumentos financieros volátiles como las acciones o el capital privado, y suele percibirse como un "refugio seguro" para el capital en un entorno económico incierto.
En particular, Según datos de PwC, prácticamente Actualmente, el 39% de las carteras de inversión de las oficinas familiares están compuestas por inversiones inmobiliarias., una clara señal de que esta clase de activos ha ganado terreno en comparación con otras alternativas.
Tipos de activos y mercados seleccionados
La diversidad de las inversiones inmobiliarias es notable. La investigación de Knight Frank identifica algunas tendencias clave:
- Oficinas comerciales como el principal activo elegido por el 20% de las oficinas familiares.
- Propiedades residenciales de lujo seguido por el 17%.
- Propiedades industriales y logísticas (14%) y hotel/hostelería (% 12).
Esta diversificación refleja no solo la búsqueda de rentabilidad, sino también el deseo de equilibrar riesgos y oportunidades en diferentes mercados: desde espacios de oficinas en ciudades globales con una fuerte demanda de alquiler, hasta almacenes y logística vinculados al crecimiento del comercio electrónico, pasando por la hostelería, impulsada por la recuperación de los viajes internacionales tras la pandemia.
Horizonte temporal y enfoque
Una de las características peculiares de las inversiones inmobiliarias de las oficinas familiares es laorHorizonte a largo plazo. Según Knight Frank, solo una pequeña fracción de las inversiones inmobiliarias tiene un vencimiento inferior a tres años; la mayoría, aproximadamente el 37%, contempla periodos de nueve años o más. Este enfoque es típico de los inversores que consideran los bienes raíces como un medio para preservar e incrementar su valor a lo largo del tiempo, en lugar de como inversiones especulativas a corto plazo.
Desafíos y barreras
A pesar del interés, las oficinas familiares se enfrentan a algunos desafíos en el sector inmobiliario. Estos incluyen encontrar socios confiables para transacciones complejas, gestionar la complejidad fiscal y regulatoria, y la intensa competencia por los activos de primera categoría. En particular, con respecto a El 23% de los encuestados indica la dificultad para encontrar parejas fiables. como una de las principales barreras.
Tendencias generacionales y sostenibilidad
Otro elemento emergente se refiere a los cambios generacionales dentro de las oficinas familiares. Las generaciones más jóvenes, los millennials y la Generación Z, están asumiendo roles cada vez más importantes en la toma de decisiones y muestran un gran interés en la sostenibilidad en el sector inmobiliario. El 63 % de los millennials encuestados en el informe afirmó haber destinado ya capital a activos inmobiliarios que cumplen con los criterios ESG, en comparación con el 35 % de los baby boomers. Este cambio no es solo un fenómeno estético: refleja la creciente importancia de los edificios ecológicos, energéticamente eficientes y con certificación ambiental, que no solo satisfacen las demandas sociales, sino que a menudo generan mejores rendimientos operativos a largo plazo gracias a menores costos y mayor atractivo para los inquilinos.
Datos macroeconómicos sobre la actividad inmobiliaria
Los datos globales pintan un panorama multifacético. Según el Estudio global sobre transacciones de Family Offices 2025 Según PwC, las operaciones inmobiliarias lideradas por family offices han experimentado un descenso en el volumen y el valor de las transacciones desde sus máximos de mediados de 2021, lo que refleja una mayor selectividad de los inversores, pero siguen siendo significativas, con miles de transacciones completadas a nivel mundial.
El contexto italiano
El impulso hacia el sector inmobiliario también está cobrando fuerza en Italia. Según un análisis de JLL, en 2024, los inversores privados, incluyendo family offices y personas con alto patrimonio neto, representaron aproximadamente el 10% del volumen total de transacciones inmobiliarias comerciales en el país, lo que supone un aumento del 68% interanual. El primer trimestre de 2025 confirmó este crecimiento, con inversiones privadas que representaron aproximadamente el 24% del volumen total. Esta tendencia se debe al auge de las personas con un patrimonio muy elevado en Italia y al creciente atractivo de los activos comerciales y logísticos, especialmente en Milán y otras grandes ciudades, donde la demanda de espacios de calidad sigue siendo alta.
En 2025–2026 el oficina familiar Los hogares de todo el mundo están consolidando el sector inmobiliario como un componente central de sus estrategias de inversión. Si bien enfrentan desafíos operativos y competitivos, la tendencia hacia los activos reales con horizontes a largo plazo es clara: las propiedades de lujo, los espacios industriales y las instalaciones hoteleras ocupan una porción cada vez mayor de las carteras de estas familias. La combinación de rentabilidad estable, diversificación respecto a los mercados financieros y la capacidad de preservar el capital en escenarios inciertos refuerza el atractivo del sector inmobiliario, incluso en una era dominada por la tecnología, los criterios ESG y los nuevos activos alternativos.
