স্টিভ জবস: আমাদের সমস্যার সমাধান প্রযুক্তি নয়, মানুষ

পরিবর্তনের এজেন্ট প্রযুক্তি নয়.

ড্যানিয়েল মোরো, স্মিথসোনিয়ান ইনস্টিটিউট, 20 এপ্রিল, 1995 এর সাক্ষাৎকার
ফ্রান্সেস্কো ভেগনি দ্বারা ইংরেজি থেকে অনুবাদ

1995 সালে, তিনি অ্যাপলে পুনরায় যোগদানের আগের বছর এবং নেক্সট-এর জন্য এসইসি ফাইল করার বছর, জবস নেক্সট কী হয়েছে এবং তিনি কী করতে চান তা ব্যাখ্যা করার জন্য বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কার দিয়েছেন। তিন বছর আগে নেক্সট কম্পিউটার নেক্সট সফটওয়্যারে পরিণত হয়েছিল। ট্র্যাপিজ থেকে একটি সুদর্শন ট্রিপল সাধু কোন নিরাপত্তা জাল ছাড়া. তাই এখন ব্যাখ্যা করার অনেক প্রয়োজন ছিল যে আমরা ওয়াল স্ট্রিটে তালিকাভুক্ত করার কথা ভাবছিলাম।

এরই মধ্যে তিনি পিক্সারের দায়িত্বে ছিলেন, এমেরভিল কোম্পানির খুব নাজুক মুহূর্তে। একটি মুহূর্ত যা একটি বিশুদ্ধ প্রযুক্তি কোম্পানি থেকে একটি বিষয়বস্তু উত্পাদন কোম্পানিতে সূক্ষ্ম রূপান্তরকে চিহ্নিত করেছে৷ একই পথ তিনি নেটফ্লিক্সের 15 বছর পর সফলভাবে সম্পন্ন করেছেন।

এই সাক্ষাত্কারটি অবশ্য স্মিথসোনিয়ান ইনস্টিটিউশনের "ওরাল হিস্ট্রি" প্রকল্পের অংশ হিসাবে একটি প্রাতিষ্ঠানিক অর্থে আরও বেশি করে তুলেছে। কোনো প্রচারমূলক বা তাৎক্ষণিক লক্ষ্য না থাকায়, চাকরির মনোভাব খুবই স্বস্তিদায়ক এবং এমনকি মাঝে মাঝে ব্যক্তিগত। কোন হাইপারবোল নেই, কোন মেগাফোন নেই, কোন অভ্যুত্থান ডি থিয়েটার নেই, জয় করার জন্য কোন শিরোনাম বা কভার নেই। আমরা ইতিহাসের জন্য কথা বলি, বর্তমান বা বাজারের জন্য নয়। এটি সাক্ষাত্কারটিকে বিশেষ করে তোলে, কারণ আমাদের কাছে "মেকআপ ছাড়া" এবং যাদু কৌশল ছাড়াই একটি চাকরি রয়েছে।

অবশ্যই এটা সবসময় স্টিভ জবস এবং lunges কোন অভাব নেই. প্রত্যেকের জন্য কিছু আছে: সরকার, প্রতিযোগী, সহযোগী এবং অ্যাপলের জন্য, যা তাকে কয়েক মাসের মধ্যে ফেরত পাঠাবে।

আমরা যে পাঠ্যটি প্রকাশ করি তা স্মিথসোনিয়ান ইনস্টিটিউশন আর্কাইভ অফ ওরাল হিস্ট্রি ওয়েবসাইটে প্রকাশিত নির্যাসের অনুবাদ নয়। এটি সেই উপলক্ষে তোলা ভিডিওটির সম্পূর্ণ প্রতিলিপির পাঠ্য। প্রতিলিপি এবং অনুবাদ ফ্রান্সেস্কো ভেগনি যাকে আমরা এই যথেষ্ট প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ জানাই। এমনকি যে শিরোনামগুলি সাক্ষাত্কারের অংশগুলিকে বিভক্ত করে সেগুলি মৌখিক ইতিহাসের আর্কাইভের নয়, তবে আমাদের সম্পাদকীয় কর্মীদের দ্বারা নির্বাচিত৷

সেই সাক্ষাৎকারের 25 বছর কেটে গেছে। কখনও কখনও কেউ ধারণা পায় যে মাত্র 20 দিন কেটে গেছে। এটি ছিল প্রযুক্তি এবং সমাজের জবসের দৃষ্টিভঙ্গির শক্তি। ভবিষ্যত অনুমান করার ক্ষমতা ছিল তার মহান বন্ধু/প্রতিদ্বন্দ্বী বিল গেটসের সাথে শেয়ার করা কয়েকটি জিনিসের মধ্যে একটি। বিল সন্দেহাতীত সময়ে বলেছিলেন যে একটি ভাইরাস মহামারী হবে। ঠিক যেমন জবস ওয়েবকে 1995 সালে আজকের মতো বর্ণনা করেছেন।

পড়া উপভোগ করুন এবং অনুপ্রাণিত হোন, কারণ অনুপ্রেরণা আছে!

identikit

ড্যানিয়েল মোরো (ডিএম): এটি 20 এপ্রিল, 1995, এটি কম্পিউটারওয়ার্ল্ড স্মিথসোনিয়ান অ্যাওয়ার্ডের জন্য একটি সাক্ষাৎকার৷ আমাদের সাথে আছেন স্টিভ জবস। স্টিভ, আমি কিছু জীবনী তথ্য দিয়ে শুরু করতে চাই। আপনার সম্পর্কে আমাদের একটু বলুন: আপনি যখন জন্মগ্রহণ করেছিলেন, আপনার পিতামাতা, আপনার পরিবার… আমাদের সাথে কিছু স্মৃতি শেয়ার করুন।

স্টিভ জবস (এসজে): আমি সান ফ্রান্সিসকো, ক্যালিফোর্নিয়া, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, গ্রহ পৃথিবী, 24 ফেব্রুয়ারি, 1955 সালে জন্মগ্রহণ করেছি। আমি আপনাকে আমার যৌবন সম্পর্কে অনেক বিশদ দিতে পারি, কিন্তু আমি জানি না যে কেউ সত্যিই যত্নশীল কিনা।

DM: আচ্ছা, এখন থেকে তিনশ বছর পরে যখন ছাপা সামগ্রী চলে যাবে। আপনার বাবা-মা, আপনার পরিবার সম্পর্কে কিছু বলুন; আপনার মনে আসা প্রথম জিনিস কি কি? 1955 সালে আইজেনহাওয়ার এখনও রাষ্ট্রপতি ছিলেন।

SJ: আমার আর মনে নেই, তবে মনে আছে আমি কীভাবে পঞ্চাশের দশকের শেষের দিকে এবং ষাটের দশকের শুরুতে বড় হয়েছি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জন্য এটি একটি খুব চ্যালেঞ্জিং সময় ছিল। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর আমেরিকা একটি দুর্দান্ত সমৃদ্ধির সময় ছিল। চুল কাটা থেকে শুরু করে সংস্কৃতি পর্যন্ত সবকিছুই বেশ স্বাভাবিক ছিল এবং আমেরিকা XNUMX এর দশকে আরও প্রসারিত হতে প্রস্তুত ছিল। যদিও এই দশকটি এমন একটি সময় ছিল যখন জিনিসগুলি নতুন দিকনির্দেশ নিতে শুরু করেছিল। সবকিছু তখনও সুস্থতায় নিমজ্জিত ছিল, দৃশ্যত নতুন। আমার সেই সময়ের স্মৃতিচারণ থেকে, আমেরিকাকে অনেক দিক থেকে তরুণ এবং নির্বোধ মনে হয়েছিল।

DM: তাহলে জন কেনেডিকে যখন হত্যা করা হয়েছিল তখন আপনার বয়স পাঁচ বা ছয় ছিল?

SJ: আচ্ছা, আমার মনে আছে জন কেনেডির হত্যাকাণ্ডের কথা। আমার ঠিক সেই মুহূর্তটি মনে আছে যেদিন আমি জানতাম যে তাকে গুলি করা হয়েছে।

DM: তুমি তখন কোথায় ছিলে?

SJ: আমি বাড়ি ফেরার পথে স্কুলের উঠান দিয়ে হেঁটে যাচ্ছিলাম, তখন বিকেল তিনটে, যখন কেউ চিৎকার করল যে রাষ্ট্রপতিকে গুলি করে হত্যা করা হয়েছে। আমার বয়স নিশ্চয়ই সাত বা আট, এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম এর অর্থ কী হতে পারে। আমার কিউবান মিসাইল ক্রাইসিসের কথাও মনে আছে। আমি সম্ভবত তিন-চার রাত ঘুমাইনি, কারণ আমি ঘুমিয়ে পড়ার ভয় পেয়েছিলাম এবং জেগে উঠতে পারিনি। এবং যদিও আমি তখন মাত্র সাত বছর বয়সী, আমার মনে হয়, আমি কী ঘটছে তার পরিণতি সম্পর্কে সচেতন ছিলাম। আমি মনে করি সবাই ছিল. এটি সত্যিই একটি ভয়ের অনুভূতি যা আমি কখনই ভুলব না এবং সম্ভবত এটি আমাকে ছেড়ে যায়নি। আমি মনে করি সবাই তখন অনুভব করেছিল।

DM: আমাদের মধ্যে যারা বয়স্ক, আমার মতো, তারা মনে রাখবেন যে দেশ ধ্বংস হলে আমরা কীভাবে নিজেদেরকে সংগঠিত করব তার জন্য পরিকল্পনা করা। এটি একটি অদ্ভুত সময় ছিল... আমরা যে দিকগুলো তদন্ত করার চেষ্টা করছি তার মধ্যে রয়েছে আবেগ এবং শক্তি। আপনি কি প্রথম জিনিস সম্পর্কে উত্সাহী ছিল, আপনি আগ্রহী ছিল?

চাকরির শৈশবের সিলিকন ভ্যালি

SJ: আমি সত্যিই ভাগ্যবান ছিলাম। আমার বাবা পল সত্যিই একজন অসাধারণ মানুষ ছিলেন। তিনি কখনই স্নাতক হননি। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় তাকে ট্রান্সপোর্ট নৌবাহিনীতে নিয়োগ করা হয়েছিল এবং জেনারেল প্যাটনের জন্য সারা বিশ্বে সৈন্য প্রেরণ করেছিলেন। আমি মনে করি তিনি সমস্যায় পড়েছিলেন এবং প্রাইভেটে পদোন্নতি পেয়েছিলেন। তিনি ব্যবসায় একজন মেকানিক ছিলেন। তিনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন। তিনি তার হাত দিয়ে একটি জাদুকর ছিল. তার গ্যারেজে একটি কাজের টেবিল ছিল। আমি যখন পাঁচ বা ছয় ছিলাম তখন তিনি আমাকে একটি ছোট টুকরো দিয়ে বললেন, "স্টিভ, এটি এখন তোমার ওয়ার্কবেঞ্চ।" তিনি আমাকে ছোট ছোট টুল দিয়েছিলেন এবং আমাকে দেখিয়েছিলেন কিভাবে একটি হাতুড়ি, একটি করাত ব্যবহার করতে হয় এবং কীভাবে জিনিসগুলি তৈরি করতে হয়। এটা আমার জন্য সত্যিই ভাল প্রশিক্ষণ ছিল. আমরা একসাথে অনেক সময় কাটিয়েছি, তিনি আমাকে শিখিয়েছেন কীভাবে বস্তু তৈরি করতে হয়, কীভাবে তাদের আলাদা করতে হয় এবং কীভাবে তাদের আবার একসাথে রাখতে হয়।
তিনি যে জিনিসগুলিকে স্পর্শ করেছিলেন তার মধ্যে একটি ছিল ইলেকট্রনিক্স। তার ইলেকট্রনিক্সের ব্যাপক জ্ঞান ছিল না, কিন্তু গাড়ি মেরামত এবং অন্যান্য জিনিস যা সে ঠিক করেছিল তার ইলেকট্রনিক্স নিয়ে সে অনেক কিছু করেছে। তিনি আমাকে ইলেকট্রনিক্সের মূল বিষয়গুলি শিখিয়েছিলেন এবং আমি বিষয়টিতে খুব আগ্রহ নিতে শুরু করি। আমি সিলিকন ভ্যালিতে বড় হয়েছি। আমার বয়স যখন পাঁচ বছর তখন আমার বাবা-মা সান ফ্রান্সিসকো থেকে মাউন্টেন ভিউতে চলে আসেন। আমার বাবাকে সরাসরি সিলিকন ভ্যালির কেন্দ্রস্থলে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, তাই সর্বত্র ইঞ্জিনিয়ার ছিল। সেই সময়ে, সিলিকন ভ্যালির বাগান ছিল — এপ্রিকট এবং বরই ফলের গাছ — এবং এটি সত্যিই একটি স্বর্গ ছিল। আমি স্ফটিক পরিষ্কার বাতাস মনে আছে এবং আপনি এক প্রান্ত থেকে অন্য প্রান্তে উপত্যকা দেখতে পারেন.

DM: এই তো তোমার বয়স যখন ছয়, সাত, আট বছর।

SJ: হ্যাঁ অবশ্যই. এটি সত্যিই বড় হওয়ার জন্য বিশ্বের সেরা জায়গা ছিল। সেখানে একজন লোক ছিল যে রাস্তার নিচে চলে গিয়েছিল, সম্ভবত ব্লকের উপরে ছয় বা সাতটি বাড়ি। তিনি পাড়ায় নতুন ছিলেন এবং তার স্ত্রীর সাথে থাকতেন। এটা জানা ছিল যে তিনি হিউলেট-প্যাকার্ডের একজন প্রকৌশলী ছিলেন এবং ইলেকট্রনিক্সের প্রতি সত্যিকারের আবেগের সাথে একজন রেডিও অপেশাদারও ছিলেন। আশেপাশের বাচ্চাদের সাথে পরিচিত হওয়ার জন্য তিনি যা করেছিলেন তা সত্যিই মৌলিক ছিল। ড্রাইভওয়েতে তিনি একটি ব্যাটারি চালিত কার্বন মাইক্রোফোন স্থাপন করেছিলেন যা স্পিকার হিসাবে কাজ করেছিল। এইভাবে, মাইক্রোফোনে কথা বললে, সারা পাড়ায় একজনের কণ্ঠ শোনা যেত। আপনি যখন কোথাও সরে যান তখন এটি করা একটি অদ্ভুত জিনিস, কিন্তু তিনি যখন এসেছিলেন তখন তিনি এটি করেছিলেন।

DM: চমৎকার!

SJ: এবং আমি অবশ্যই এটি নিয়ে খেলা শুরু করেছি। আমাকে শেখানো হয়েছিল যে আপনার ভয়েস শোনার জন্য আপনাকে একটি মাইক্রোফোনের সাথে সংযুক্ত একটি পরিবর্ধক প্রয়োজন। আমার বাবা আমাকে সেটা শিখিয়েছিলেন। আমি গর্বিতভাবে আমার বাবার বাড়িতে গিয়ে ঘোষণা করি যে তিনি ভুল করছেন এবং ব্লকের প্রতিবেশী শুধুমাত্র একটি ড্রাম কিট দিয়ে তার কণ্ঠস্বর বাড়িয়ে দিচ্ছে। আমার বাবা উত্তর দিয়েছিলেন যে আমি কি সম্পর্কে কথা বলছি তা আমি জানি না এবং আমাদের মধ্যে বেশ উত্তপ্ত আলোচনা হয়েছিল। তাই আমি এটি সাইটে নিয়ে গিয়েছিলাম এবং তাকে এটি দেখিয়েছিলাম এবং তিনি অবাক হয়েছিলেন।
আমি তখন এই লোকটির সাথে দেখা করি, যার নাম ছিল ল্যারি ল্যাং। তিনি আমাকে ইলেকট্রনিক্স সম্পর্কে অনেক কিছু শিখিয়েছিলেন। এটা অসাধারন ছিল! তিনি হিথকিট দিয়ে নির্মাণ করতেন। Heathkits সত্যিই আশ্চর্যজনক ছিল... তারা ছিল disassembled উপাদান যা আপনি একটি সমাবেশ কিট কেনা. বাস্তবে, যদি পাওয়া যায় তবে তৈরি পণ্য কেনার চেয়ে এগুলি তৈরি করতে অনেক বেশি খরচ হয়। হিথকিটগুলিতে কীভাবে টুকরোগুলিকে একত্রিত করতে হয় সে সম্পর্কে বিস্তারিত ম্যানুয়াল ছিল এবং সমস্ত অংশগুলিকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে সাজাতে হবে এবং রঙ অনুসারে সাজাতে হবে। আপনি সত্যিই নিজেকে কিছু নির্মাণ ছিল. আমি বলব যে এটি আমাকে অনেক কিছু বুঝতে পেরেছে। প্রথমত, একটি সমাপ্ত পণ্যের ভিতরে কী আছে এবং এটি কীভাবে কাজ করে। সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি এমন অনুভূতি ছিল যে আমরা আমাদের চারপাশে থাকা জিনিসগুলি তৈরি করতে পারি। সেগুলো আর রহস্য ছিল না। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি যদি একটি টিভি দেখেন তবে এটি আপনাকে ভাবতে বাধ্য করবে:
“আমি এই কনট্রাপশনগুলির মধ্যে একটি তৈরি করিনি, তবে আমি করতে পারি। Heathkit ক্যাটালগে একটি আছে. আমি ইতিমধ্যে এই ক্যাটালগ থেকে দুটি অবজেক্ট তৈরি করেছি এবং তাই আমি টেলিভিশনও তৈরি করতে পারি”।
এটা আমার কাছে স্পষ্ট হয়ে গেছে যে বস্তুগুলি মানুষের সৃজনশীলতার ফলাফল, যাদুকরী জিনিস নয় যেগুলি কেবল তাদের পরিবেশে উপস্থিত হয়েছিল যাতে কারও সামান্য ধারণা না থাকে যে তারা কী তৈরি হয়েছিল। এটি আমার আত্মবিশ্বাসে একটি বিশাল বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করেছে। অন্বেষণ এবং শেখার মাধ্যমে আমি আপাতদৃষ্টিতে খুব জটিল জিনিস বুঝতে পারি। আমার শৈশব সেই অর্থে সত্যিই ভাগ্যবান ছিল… তবে স্কুলে আমার কিছু সমস্যা ছিল।

স্কুলে স্টিভ কেমন ছিল

DM: মনে হচ্ছে আপনার বাবাকে একজন পরামর্শদাতা হিসেবে পেয়ে আপনি সত্যিই ভাগ্যবান। আমি আপনাকে স্কুল সম্পর্কে কিছু জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছিলাম. আপনার প্রশিক্ষণের আনুষ্ঠানিক অংশটি কেমন ছিল?

SJ: প্রথম থেকেই স্কুল আমার জন্য বেশ কঠিন ছিল। আমার মা আমাকে স্কুলে যাওয়ার আগে পড়তে শিখিয়েছিলেন। সুতরাং যখন আমি তার সাথে ডেটিং শুরু করি তখন আমি আসলে দুটি জিনিস করতে চেয়েছিলাম: বই পড়ুন, কারণ আমি বই পড়তে পছন্দ করি এবং প্রজাপতির পিছনে ছুটে যাই। আপনি জানেন, পাঁচ বছরের বাচ্চারা যে কাজগুলি পছন্দ করে তা করছেন। আমি আগে যেরকম কর্তৃত্বের মুখোমুখি হয়েছিলাম তার চেয়ে ভিন্ন ধরনের মুখোমুখি হয়েছিলাম, এবং আমি এটা পছন্দ করিনি... এটা আমাকে বন্দী করে। তারা আমার কৌতূহল নিভিয়ে দিতে প্রায় সফল হয়েছিল। আমি যখন তৃতীয় শ্রেণীতে পড়ি তখন আমার এক বন্ধু ছিল, রিক ফারেন্টিনো। মজা করার একমাত্র উপায় ছিল ঝামেলা করা। আমি মনে করি আমরা সবসময় এটি থেকে দূরে ছিলাম। একটা বড় বাইক র‌্যাক ছিল যেখানে প্রত্যেকে তাদের বাইক পার্ক করেছিল — তাদের মধ্যে হয়তো একশো ছিল — আমরা একে অপরের সাথে আমাদের লক কম্বিনেশন অদলবদল করেছিলাম, এবং তারপর প্রতিটি লক অন্য বাইকের জন্য অদলবদল করেছিলাম... তারা সব ব্যবস্থা করার জন্য সন্ধ্যা দশটা পর্যন্ত দাঁড়িয়ে থাকে বাইক
আমরা শিক্ষকদের ডেস্কেও বোমা বিস্ফোরণ ঘটিয়েছি। আমরা অনেক স্কুল থেকে বের করে দিয়েছি। তারপর, চতুর্থ শ্রেণীতে, আমি আমার জীবনের অন্য একজন "সাধু" এর সাথে দেখা করি। তারা আমাকে এবং রিক ফারেন্টিনোকে একই ক্লাসে রাখতে যাচ্ছিল, তারপর শেষ মুহূর্তে প্রিন্সিপাল বললেন, "না, খারাপ ধারণা। তাদের আলাদা করুন"। তাই একজন শিক্ষক, Mrs. হিল, বলল, "আমি তাদের একজনকে নিয়ে যাব।" তিনি উন্নত চতুর্থ শ্রেণির ক্লাসকে পড়াচ্ছিলেন, এবং ঈশ্বরকে ধন্যবাদ যে আমি সেই ক্লাসের জন্য এলোমেলোভাবে নির্বাচিত ছিলাম। সে কয়েক সপ্তাহ ধরে আমার দিকে নজর রাখল এবং তারপর আমার কাছে গেল। তিনি আমাকে বলেছেন:

"আসুন এভাবে করি। আমি আপনাকে একটি চুক্তি প্রস্তাব. আমার একটি গণিত ব্যায়াম বই আছে: আপনি এটি বাড়িতে নিয়ে যান এবং কোন সাহায্য ছাড়াই নিজে ব্যায়াম করুন, এবং তারপর আপনি এটি আমার কাছে ফিরিয়ে আনুন; যদি 80% সঠিক হয়, আমি আপনাকে পাঁচ টাকা এবং এই ললিপপগুলির মধ্যে একটি দেব - সে আমার সামনে সেগুলি ফ্ল্যাশ করছিল। আর আমি তার দিকে এমনভাবে তাকালাম যেন বলি, "সে কি পাগল, ম্যাম?"

কেউ কখনও এই ধরনের কিছু করেনি এবং অবশ্যই আমি তার অনুরোধ অনুযায়ী অনুশীলন করেছি। মূলত তিনি আমাকে গণিত শেখানোর জন্য মিছরি এবং টাকা দিয়ে "ঘুষ" দিয়েছিলেন। সত্যিই আশ্চর্যজনক বিষয় হল যে অল্প সময়ের মধ্যে আমি তার প্রতি এমন শ্রদ্ধা গড়ে তুলেছিলাম যে আমার আবার শেখার ইচ্ছা ছিল। তিনি আমাকে ক্যামেরা তৈরির জন্য কিছু কিট এনেছিলেন। তাই আমি লেন্সটি স্যান্ডব্লাস্ট করে একটি ক্যামেরা তৈরি করেছি। এটা বেশ সন্ত্রস্ত ছিল. আমি মনে করি, সম্ভবত, একাডেমিকভাবে, আমি আমার পুরো জীবনের চেয়ে সেই বছরে বেশি শিখেছি। তবে এটি আমার জন্য সমস্যা তৈরি করেছে। আমি যখন চতুর্থ শ্রেণী শেষ করি, তারা আমাকে একটি পরীক্ষা দেয় এবং আমাকে সরাসরি হাই স্কুলে স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত নেয়, কিন্তু আমার বাবা-মা "না" বলেছিল। ঈশ্বরকে ধন্যবাদ, তারা বলেছিল "একটি গ্রেড এড়িয়ে যাওয়া ভাল, কিন্তু উচ্চ বিদ্যালয় নয়।"

DM: হাইস্কুল না কেন?

SJ: এবং আমি খুঁজে পেয়েছি যে এক বছর এড়িয়ে যাওয়া, অনেক উপায়ে, সত্যিই সমস্যাযুক্ত। এই যথেষ্ট ছিল. এতে কিছু সমস্যাও তৈরি হয়েছে।

DM: এটি চতুর্থ শ্রেণিতে আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলার একটি ভাল সুযোগ বলে মনে হচ্ছে। আপনি কি মনে করেন যে এটি শিক্ষার প্রতি আপনার আগ্রহের উপর একটি বড় প্রভাব ফেলেছে? আমি বলতে চাচ্ছি, কম্পিউটার শিল্পের কেউ যদি শিক্ষায় কম্পিউটারের ভূমিকার সাথে যুক্ত হতে পারে তবে আপনি এবং অ্যাপল।

প্রশিক্ষণে সমান সুযোগ

SJ: সেটা ঠিক. আমি সত্যিই সমান সুযোগে বিশ্বাস করি। আমি ফলাফলের সমতায় বিশ্বাস করি না কারণ দুর্ভাগ্যবশত জীবন এমন নয়। এটি যদি হয় তবে এটি একটি সুন্দর বিরক্তিকর বিশ্ব হবে, তবে আমি সত্যই সমান সুযোগে বিশ্বাস করি। আমার জন্য, সমান সুযোগ থাকা, অন্য যেকোনো কিছুর চেয়ে বেশি, একটি দুর্দান্ত শিক্ষা থাকা মানে। সম্ভবত এটি পারিবারিক জীবনের চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু আমি জানি না কিভাবে একটি মহান শিক্ষা ব্যবস্থা গড়ে তোলা যায়। কেউ জানে না. এটা আমাকে কষ্ট দেয় কারণ এর পরিবর্তে আমরা হয়তো জানতে পারি কিভাবে আমরা একটি মহান শিক্ষা প্রদানের বিষয়ে যেতে পারি, আমরা সত্যিই তা করি। আমরা এই দেশের প্রতিটি শিশুর কাছে এটির নিশ্চয়তা দিতে পারি, কিন্তু আমরা থ্রেশহোল্ডের নীচে। আমি আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে জানি যে যদি আমি আমার সাথে অতিরিক্ত সময় কাটাতে ইচ্ছুক দুই বা তিনজনের সাথে দেখা না করতাম তবে আমি নিশ্চিত যে আমি জেলে শেষ হয়ে যেতাম। আমি 100% নিশ্চিত যদি চতুর্থ শ্রেণীতে পড়া মিস হিল এবং আরও কয়েকজন না থাকত, আমি অবশ্যই জেলে যেতে পারতাম। আমি অনুভব করেছি যে আমি কিছু করার জন্য শক্তিশালী শক্তি দ্বারা চালিত হওয়ার কারণে এই নেতিবাচক প্রবণতাগুলি পেয়েছি। এটিকে ইতিবাচক কিছুতে প্রবাহিত করা যেতে পারে, এমন কিছু যা অন্য লোকেরা পছন্দ করে, বা এটি নেতিবাচক দিকে প্রবাহিত হতে পারে যা সম্ভবত, অন্য লোকেরা এতটা পছন্দ করবে না।
যখন আপনি অল্পবয়সী হন, তখন কিছুটা সহজাত পথ সংশোধন সঠিক ঠিকানার জন্য অনুমতি দেয়। আমি মনে করি এটা করতে প্রতিভাবান মানুষ লাগে। জনশিক্ষার মাধ্যমে এই প্রতিভাদের অনেককে আকৃষ্ট করা যায় কিনা আমি জানি না; এমনকি একটি পরিবারকে সমর্থন করার জন্য তারা আপনাকে যথেষ্ট অর্থ প্রদান করে না! আমি আশা করি যে লোকেরা আমার বাচ্চাদের শেখায় তারা যথেষ্ট ভাল ছিল যে আমি যে কোম্পানিতে কাজ করি, বছরে এক লক্ষ ডলার উপার্জন করতে পারতেন। কেন তারা একটি স্কুলে $35.000 এবং $40.000 এর মধ্যে কাজ করবে যদি তারা পরিবর্তে বছরে $100.000 পেতে পারে? এটা কি আইকিউ পরীক্ষা? আমি মনে করি আমাদের তাদের বছরে $100.000 দেওয়া উচিত, কিন্তু সমস্যাটি অবশ্যই ইউনিয়নগুলির। ইউনিয়নগুলি শিক্ষার ক্ষেত্রে সবচেয়ে খারাপ জিনিস, কারণ এটি মেধাতন্ত্রকে হত্যা করেছে। সবকিছুই আমলাতন্ত্রে পরিণত হয়েছে। ঠিক তাই হয়েছে। শিক্ষকরা পড়াতে পারেন না, প্রশাসকরা কাজ পরিচালনা করেন এবং কাউকে বরখাস্ত করা যায় না। এটা ভয়ানক.

DM: কিছু লোক বলে যে নতুন প্রযুক্তি এটি কাটিয়ে ওঠার একটি উপায়। আপনি এটা সম্পর্কে আশাবাদী?

SJ: আমি মোটেও বিশ্বাস করি না। আপনি যেমন বলেছেন, আমি বিশ্বের অন্য কারো চেয়ে বেশি কম্পিউটার স্কুলে আনতে সাহায্য করেছি, এবং আমি পুরোপুরি নিশ্চিত যে এটি কোনোভাবেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ নয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হল ব্যক্তি। একজন ব্যক্তি যিনি বাচ্চাদের কৌতূহলকে উদ্দীপিত করতে, গাইড করতে এবং খাওয়াতে পারেন। মানুষের মত মেশিন এটা করতে পারে না। আবিষ্কারের উপাদানগুলি বাচ্চাদের চারপাশে রয়েছে। কম্পিউটারের প্রয়োজন নেই। এখন [একটি বস্তু তুলে মাটিতে ফেলে] — কেন পড়ে? তুমি এটা জানো? কেন পড়ে তা পৃথিবীর কেউ জানে না। আমরা এটি বেশ সঠিকভাবে বর্ণনা করতে পারি কিন্তু কেন তা কেউ জানে না। একটি শিশুর এই বিষয়ে আগ্রহী হওয়ার জন্য আমার একটি কম্পিউটারের প্রয়োজন নেই, এটিকে বোঝার এবং কেন এটি কাজ করে তার কারণগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করার জন্য মাধ্যাকর্ষণ নিয়ে খেলার জন্য একটি সপ্তাহ কাটাতে।

DM: কিন্তু একজনের দরকার।

SJ: একজন লোক দরকার। বিশেষ করে কম্পিউটারের সাথে, যেমন তারা এখন। কম্পিউটার খুব প্রতিক্রিয়াশীল কিন্তু তারা সক্রিয় নয়; তারা এজেন্ট নয়, যদি আপনি চান. তারা সত্যিই প্রতিক্রিয়াশীল, নিশ্চিত, কিন্তু বাচ্চাদের যা প্রয়োজন তা হল এমন কিছু যা অনেক বেশি সক্রিয়। তাদের নির্দেশনা দরকার। তাদের একজন সহকারীর প্রয়োজন নেই। আমি মনে করি এই সমস্যা সমাধানের জন্য আমাদের কাছে সবকিছু আছে; প্রচেষ্টা শুধুমাত্র অন্য দিকে নির্দেশিত করা হয়েছে. আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে শিক্ষার ক্ষেত্রে আমাদের যা করতে হবে তা হল একটি প্রণোদনা ব্যবস্থার অ্যাক্সেস। আমি জানি যে সাক্ষাত্কারটি সে সম্পর্কে ছিল না, তবে এটি এমন একটি বিষয় যা আমাকে বিশেষভাবে আগ্রহী করে।

আমেরিকার পাবলিক শিক্ষার অবস্থা

মার্টিন: ওয়েল, যে ঠিক কি আমরা আগ্রহী.

এসজে: ভাল, মহান.

DM: এই প্রশ্নটি - বিশ্বাস করুন বা না করুন - শেষ পর্যন্ত হওয়া উচিত ছিল এবং আমরা এখন সেখানে আছি।

SJ: আমার মনে হয় একটা বিষয় হল এই মুহূর্তে যদি আপনি জিজ্ঞাসা করেন যে শিক্ষার ব্যবহারকারী কারা, এটা বেরিয়ে আসে যে এটি সাধারণভাবে সমাজ, এটি ব্যবসায়িক লোক নিয়োগ করে। তবে শেষ পর্যন্ত আমি গ্রাহকদের পিতামাতা মনে করি। এমনকি শিক্ষার্থীরাও নয়, অভিভাবকরাও। আমাদের এই দেশে সমস্যা হল যে ক্লায়েন্টরা, অর্থাৎ বাবা-মা, স্কুলের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলেছে। তারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তাদের সন্তানদের স্কুলে মনোযোগ দেওয়া বন্ধ করে দিয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, এটা ঘটেছে যে মায়েরাও কাজ শুরু করেছেন এবং অভিভাবক-শিক্ষক মিটিং এবং তাদের সন্তানদের স্কুলের যত্ন নেওয়ার জন্য আর সময় পান না। এইভাবে, স্কুলগুলি ক্রমবর্ধমান প্রাতিষ্ঠানিক হয়ে উঠেছে এবং অভিভাবকরা তাদের সন্তানদের শিক্ষার জন্য কম এবং কম সময় উৎসর্গ করেছেন।
যখন একটি একচেটিয়া শিল্পের নিয়ন্ত্রণ নেয় তখন এটি ঘটে। আমাদের দেশে যা হয়েছে তা হলো সেবার স্তর দিন দিন নিম্নগামী হচ্ছে। আমার মনে আছে আমেরিকায় যখন একটাই টেলিফোন কোম্পানি ছিল তখন একটা বাম্পার স্টিকার দেখেছিলাম। বেলের লোগোর উপরে লেখা ছিল “আমরা কিছু করি না। আমাদের করতে হবে না”। এটাকে একচেটিয়া বলা হয়: “আমি কিছু করি না! আইবিএম তার দিনে এটাই ছিল। তারা পাত্তা দেয় না। অর্থনৈতিক দিকটা একটু দেখে নেওয়া যাক। মানুষ তাদের জীবদ্দশায় সবচেয়ে দামি জিনিসটি একটি বাড়ি কিনে। দ্বিতীয় সবচেয়ে ব্যয়বহুল জিনিস একটি গাড়ী, সাধারণত. একটি গাড়ির দাম প্রায় $20.000। এবং গড়ে একটি গাড়ি প্রায় আট বছর স্থায়ী হয়। তারপর আরেকটি কিনুন। এটি আট বছরের মেয়াদে বছরে দুই হাজার ডলার। ঠিক আছে, আপনার সন্তান প্রথম শ্রেণী থেকে অষ্টম শ্রেণী পর্যন্ত প্রায় আট বছর স্কুলে যায়। ক্যালিফোর্নিয়া রাজ্য প্রতি বছর একজন পাবলিক স্কুলের ছাত্রের জন্য কত খরচ করে? প্রায় $4400। দ্বিগুণেরও বেশি গাড়ি। এটি এমন হয় যে আপনি যখন একটি গাড়ি কিনতে যান তখন সঠিক পছন্দ করার জন্য আপনার কাছে অনেক তথ্য উপলব্ধ থাকে এবং অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে। জেনারেল মোটরস, ফোর্ড, ক্রাইসলার, টয়োটা এবং নিসান… তারা পাগলের মতো বিজ্ঞাপন দেয়। গাড়ির ব্র্যান্ডের পাঁচটি বিজ্ঞাপন না দেখে একটি দিন শেষ হয় না। তারা এই মেশিনগুলি এত দক্ষতার সাথে বিক্রি করতে সক্ষম যে তারা অন্য লোকেদের কাছে বিজ্ঞাপন দেওয়ার জন্য আমাদের কিছু অর্থ নিতে পারে। প্রত্যেকেই এই মেশিনগুলি সম্পর্কে জানতে পারে এবং নির্মাতারা তাদের আরও বেশি করে উন্নত করতে থাকে। তাই প্রতিযোগিতা অনেক।

DM: এটা একটা গ্যারান্টি।

SJ: হ্যাঁ এটা একটা গ্যারান্টি, এটা সত্যি। কিন্তু স্কুলগুলিতে, লোকেরা মনে করে না যে তারা তাদের নিজস্ব অর্থ ব্যয় করছে। তারা এটা বিনামূল্যে মত মনে করেন, তাই না? কেউ কোনো খরচ তুলনা করে না। সত্যি কথা বলতে, আপনি যদি আপনার সন্তানকে একটি প্রাইভেট স্কুলে ভর্তি করতে চান, আপনি পাবলিক স্কুলের বছরে $4400 দিয়ে এটি করার কথা ভাবতে পারেন না, আপনাকে আপনার নিজের থেকে আরও পাঁচ বা ছয় হাজার নিয়ে আসতে হবে। আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে যদি দেশটি প্রত্যেক অভিভাবককে $4400 ভাউচার দেয় যা তারা শুধুমাত্র একটি সম্পূর্ণ স্বীকৃত স্কুলে ব্যয় করতে পারে, তাহলে এই নীতি অনেক পরিবর্তন হবে। এক জিনিসের জন্য, স্কুলগুলি ছাত্রদের নিয়োগের জন্য নিজেদেরকে পাগলের মতো পরিচিত করতে শুরু করবে। দ্বিতীয়ত, আমি মনে করি অনেক নতুন স্কুল তৈরি হবে। উদাহরণস্বরূপ, স্ট্যানফোর্ড বিজনেস স্কুল, যার একটি পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন প্রোগ্রাম রয়েছে, একটি স্কুল প্রশাসন স্নাতক প্রোগ্রাম তৈরি করতে পারে। এমন অনেক লোক থাকবে, যারা বিজনেস স্কুল থেকে নতুন করে, যারা তাদের নিজস্ব স্কুল শুরু করতে চাইবে। সেখানে পঁচিশ বছর বয়সী কলেজ স্নাতক হবে, খুব আদর্শবাদী এবং শক্তিতে পূর্ণ যারা। সিলিকন ভ্যালিতে একটি কোম্পানি শুরু করার পরিবর্তে, তারা একটি স্কুল চালু করতে পারে। আমি মনে করি তারা আমাদের পাবলিক স্কুলের অনেক শিক্ষকের চেয়ে অনেক ভালো করবে। তৃতীয় যে বিষয়টির দিকে নজর দেওয়া যেতে পারে, আমি মনে করি, স্কুলের মান। শুধুমাত্র একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে গুণমান আবার বৃদ্ধি হবে. নিশ্চিত, কিছু স্কুল দেউলিয়া হয়ে যাবে, অনেক পাবলিক স্কুল ব্যর্থ হবে। এ বিষয়ে কোনো সন্দেহ নেই। এটি প্রথমে বেশ বেদনাদায়ক হবে।

DM: কিন্তু একটা ভালো কারণে।

SJ: এবং অনেক কম বেদনাদায়ক, আমি মনে করি, এখন বিদ্যমান সিস্টেমের তুলনায়। বড় সমস্যা, অবশ্যই, এই স্কুলগুলি শুধুমাত্র ভাল বাচ্চাদের চাইবে এবং খারাপ ছেলেদের প্রাইভেট স্কুলে ছেড়ে দেওয়া হবে বা পাবলিক স্কুল সিস্টেমের বাকি আছে। আপনি ভাববেন, "ঠিক আছে, সমস্ত অটোমেকাররা BMW এবং মার্সিডিজ তৈরি করবে এবং কেউ আর $10.000 গাড়ি বানাবে না।" কিন্তু এখন সবচেয়ে তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজার হল $10.000 গাড়ির খাত। সেখানে সব জাপানি কোম্পানি আছে যারা এটা ঢেলে দিচ্ছে। জেনারেল মোটরস সেই মার্কেট শেয়ারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য শনি গ্রহের নকশা করতে $5 বিলিয়ন ব্যয় করেছে। ফোর্ড এই বাজারে দুটি নতুন গাড়ি নিয়ে এসেছে। এবং তারপর নিয়নের সাথে ক্রাইসলার আছে।

DM: তাই আপনি 32.000 বছরে স্কুলে $8 খরচ করেন, আপনি একটি $500 গাড়ি পাবেন।

প্রযুক্তি আমাদের সমস্যার সমাধান নয়

SJ: প্রতিযোগীতামূলক মার্কেটপ্লেস মডেল দেখায় যে যেখানে প্রয়োজন আছে, সেখানে প্রচুর সরবরাহকারী তাদের পণ্যগুলিকে সেই প্রয়োজনের সাথে মানানসই করতে ইচ্ছুক, এবং প্রচুর প্রতিযোগিতা তাদের আরও ভাল করতে বাধ্য করে। আমার বিশের দশকে আমি মনে করতাম যে প্রযুক্তি বিশ্বের অনেক সমস্যার সমাধান, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত তা একেবারেই নয়। আমি একটি উপমা করা হবে. অনেক সময় আমরা ভাবি, “এত কম টিভি প্রোগ্রামিং কেন? কেন টেলিভিশনের অনুষ্ঠানগুলো এত অবমাননাকর, এত খারাপ?" আপনার মনের মধ্যে যে প্রথম চিন্তাটি আসে তা হল, "ঠিক আছে, একটি ষড়যন্ত্র আছে: নেটওয়ার্কগুলি আমাদের এই সুইল খাওয়াচ্ছে কারণ এটি সস্তা।" এটি এমন নেটওয়ার্ক যা এই সমস্ত নিয়ন্ত্রণ করে এবং যেগুলি আমেরিকান দর্শকদের চেষ্টা এবং ধ্বংস করার জন্য আমাদের এই জিনিসগুলি খাওয়াচ্ছে। কিন্তু ঘটনাটির বাস্তবতা, যদি আপনি বিষয়টিকে ভালভাবে বিশ্লেষণ করেন, তা হল যে নেটওয়ার্কগুলি একেবারেই লোকেদের যা চায় তা দিতে চায়, শুধুমাত্র এইভাবে তারা প্রোগ্রামগুলি দেখবে। মানুষ যদি ভিন্ন কিছু চায়, নেটওয়ার্ক তাদের ভিন্ন কিছু দেবে। এবং নীচের লাইন হল যে অনুষ্ঠানগুলি টেলিভিশনে হয়, টেলিভিশনে হয় কারণ লোকেরা এটি দেখতে চায়।
এদেশের বেশির ভাগ মানুষ টেলিভিশন চালু করে তাদের মস্তিষ্ক বন্ধ করতে চায়, আর সেটাই হয়। এবং এটি একটি ষড়যন্ত্রের চেয়ে অনেক বেশি হতাশাজনক। ষড়যন্ত্র বাস্তবের চেয়ে অনেক মজার। সমস্যা হল যে জনসাধারণের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠতা প্রায়ই বেশ অযৌক্তিক। যখন প্রযুক্তির কথা আসে, আমি মনে করি আমরা স্কুলের পরিস্থিতির সাথে একটি সমান্তরাল আঁকতে পারি। এটা চিন্তা করা অনেক বেশি উৎসাহজনক যে প্রযুক্তি সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে - যা অনেক বেশি মানবিক, সাংগঠনিক এবং রাজনৈতিক প্রকৃতির - কিন্তু এটি এমন নয়। এসব বিষয়ের মূলে সমাধান করা দরকার। এগুলি এমন সমস্যা যা মানুষকে উদ্বিগ্ন করে এবং আমরা তাদের কতটা স্বাধীনতা দিতে পারি সেই প্রতিযোগিতার বিষয় যা সেরা লোকদের সক্রিয় করতে সক্ষম হবে। দুর্ভাগ্যবশত, পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে, যেমন 46 বছর বয়সী অনেক শিক্ষককে বের করে দেওয়া যারা তাদের অনুপ্রেরণা হারিয়ে ফেলেছেন এবং তাদের আর পড়াতে হবে না। আমি এই বিষয়ে নিশ্চিত। আমি শুধু চাই যে সমাধানটি প্রতিটি শিশুকে একটি কম্পিউটার দেওয়ার মতো সহজ ছিল, কিন্তু তা নয়।

সিরি এ দল

DM: আমি খুব খুশি যে আমরা এই বিষয়ে কথা বলার সুযোগ পেয়েছি। তবে আসুন অন্য কিছু সম্পর্কে কথা বলি। আমি আপনার জীবন এবং কর্মজীবন সম্পর্কে বই সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলাম একটি জিনিস. তোমাকে নিয়ে অনেক কিছু লেখা হয়েছে। এই গল্পগুলির একটি গুচ্ছের মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে, আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলাম যে আপনি কোনটি সেরা এবং ন্যায্য বলে মনে করেন এবং আপনার ক্যারিয়ারের এমন কোন দিক আছে যা আপনি মনে করেন যে উপেক্ষা করা হয়েছে যে আপনি যদি না করতেন।

SJ: আমি আপনাকে সত্যি বলতে চাই যে আমি এটি সম্পর্কে কিছুটা অজ্ঞ, কারণ আমি এই গল্পগুলির একটিও পড়িনি। একবার দেখলাম একজন; আমি প্রথম দশটি পৃষ্ঠা পড়লাম এবং দেখলাম যে তারা আমার বয়স এক বছরের মধ্যে ভুল করেছে। যদি তারা সেই অধিকারটিও পেতে না পারে, তাহলে হয়তো এতে সময় ব্যয় করার কোন মানে নেই। সেই বইয়ের নামটাও মনে নেই। আমি সবসময় ভেবেছি যে আমার কাজের অংশ ছিল আমি যাদের সাথে কাজ করি তাদের মানের স্তর রাখা। এটিকে আমি এমন কয়েকটি জিনিসের মধ্যে একটি বলে মনে করি যা আমি সত্যিই ব্যক্তিগতভাবে অবদান রাখতে পারি, যা সংগঠনে এই নীতিটি স্থাপন করার চেষ্টা করা যে আপনার শুধুমাত্র প্রথম-শ্রেণীর খেলোয়াড় থাকা দরকার। কারণ এই ক্ষেত্রে, অন্য অনেকের মতো , ম্যানহাটন অতিক্রম করার জন্য সবচেয়ে খারাপ ক্যাবি এবং সেরা ক্যাবির মধ্যে পার্থক্যের ফ্যাক্টর দুই থেকে এক হতে পারে। সেরাটি আপনাকে পনের মিনিটের মধ্যে সেখানে পৌঁছে দেবে, সবচেয়ে খারাপটি আপনাকে আধা ঘন্টার মধ্যে সেখানে পৌঁছে দেবে। সেরা রান্নার জন্য এবং সবচেয়ে খারাপের জন্য, সম্ভবত এটি তিন থেকে এক। যেমন একটি পরামিতি বিবেচনা করুন। যে ক্ষেত্রে আমি সবচেয়ে ভালো মানুষ এবং সবচেয়ে খারাপ ব্যক্তির মধ্যে পার্থক্যের ফ্যাক্টর প্রায় একশ থেকে এক, বা আরও বেশি হতে পারে। একজন ভালো সফটওয়্যার প্রোগ্রামার এবং একজন মহান সফটওয়্যার প্রোগ্রামারের মধ্যে পার্থক্য হল পঞ্চাশ থেকে এক, পঁচিশ থেকে পঞ্চাশ থেকে এক, বিশাল পরিসর। এই কারণেই আমি খুঁজে পেয়েছি, শুধুমাত্র সফ্টওয়্যার দিয়ে নয়, অন্য সব কিছুর সাথে, যে এটি সত্যিই বিশ্বের সেরা ব্যক্তিদের খোঁজার জন্য অর্থ প্রদান করে। এটি বিব্রতকর হয় যখন আপনার কাছে এমন কিছু লোক থাকে যারা বিশ্বের সেরা নয় এবং আপনাকে তাদের পরিত্রাণ পেতে হবে; কিন্তু আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার কাজ, মাঝে মাঝে, ঠিক এমন কিছু লোককে পরিত্রাণ দেওয়া হয়েছে যারা যথেষ্ট ভাল ছিল না এবং আমি সর্বদা এটি একটি মানবিক উপায়ে করার চেষ্টা করেছি। কাউকে এটি করতে হবে, এবং এটি কখনই মজাদার নয়।

DM: এটি কি আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসা চালানোর সবচেয়ে কঠিন এবং বেদনাদায়ক অংশ?

SJ: ওহ, অবশ্যই। ইহা প্রাকৃতিক. আমি মাঝে মাঝে বেশ কঠোর ছিলাম এবং অনেক সময় লোকেরা চলে যেতে চাইত না, কিন্তু আমি তাদের অন্য কোন বিকল্প দিইনি। যদি কেউ আমার সম্পর্কে একটি বই লিখতে চায়, তবে তাদের আমার বন্ধুদের খুঁজে বের করতে হবে না, যারা কখনই আমার সম্পর্কে খারাপ কথা বলবে না, তবে আমার জীবনে আমি যে কয়েক ডজন লোককে বরখাস্ত করেছি তাদের সাক্ষাৎকার নেওয়া উচিত যারা আমার সাহসকে ঘৃণা করে। যে বই আমি মাধ্যমে skimmed ক্ষেত্রে ছিল. আমি বলতে চাচ্ছি, এটা ছিল "আসুন স্টিভের মুখে ডার্ট নিক্ষেপ করি"। এটাই জীবন. এই পৃথিবীই আমি বাস করার জন্য বেছে নিয়েছি। যদি আমি তাকে যথেষ্ট পছন্দ না করি তবে আমি পালিয়ে যেতাম এবং আমি তা করিনি, তাই আমি এটি সহ্য করতে ইচ্ছুক। তবে অবশ্যই কখনও কখনও আমি এটি খুব সত্য বলে মনে করি না।

আপেল, একটি অবিশ্বাস্য যাত্রা

DM: ঠিক আছে, তাই এটি আমাকে আপনার গল্প বলার জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করার একটি সুবর্ণ সুযোগ দেয়। অ্যাপলে আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে আমার কয়েকটি প্রশ্ন আছে যা আমি আপনাকে বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করতে চাই। অ্যাপল বছরের দিকে ফিরে তাকালে, আপনি কোন কৃতিত্বের জন্য সবচেয়ে গর্বিত? আপনি বলতে চান আপেল গল্প একটি দম্পতি আছে?

SJ: আপেল সত্যিই একটি অবিশ্বাস্য যাত্রা হয়েছে. আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা কিছু আশ্চর্যজনক জিনিস করেছি। অ্যাপলে যে জিনিসটি আমাদের একত্রিত করেছিল তা হল এমন কিছু করার ক্ষমতা যা বিশ্বকে বদলে দেবে। এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ ছিল। আমরা সবাই বেশ ছোট ছিলাম, কোম্পানিতে গড় বয়স ছিল পঁচিশ থেকে ত্রিশের মধ্যে। খুব কমই কারও সাথে শুরু করার মতো একটি পরিবার ছিল, আমরা সবাই পাগলের মতো কাজ করেছি এবং সবচেয়ে আনন্দের বিষয় ছিল যে আমরা অনুভব করেছি যে আমরা XNUMX শতকের পদার্থবিজ্ঞানের মতো শিল্পের যৌথ কাজগুলিকে আকার দিচ্ছি। কিছু গুরুত্বপূর্ণ যা সময়ের সাথে সাথে স্থায়ী হবে, যাতে লোকেরা অবদান রেখেছে। আপনি জানেন, খুব কম লোকই এমন জিনিস ডিজাইন করতে পারে, কিন্তু তারপরে তারা সেগুলি অন্য লোকেদের দিতে পারে, যারা পরিবর্তে, অন্য জিনিসগুলি তৈরি করার জন্য একটি স্বয়ংক্রিয় কারখানা তৈরি করতে পারে এবং আরও বেশি লোককে দিতে পারে; পরিবর্ধন ফ্যাক্টর খুব বড়.
উদাহরণস্বরূপ, ম্যাকিনটোশ XNUMX জনেরও কম লোকের একটি গ্রুপ দ্বারা নির্মিত হয়েছিল, তবুও অ্যাপল XNUMX মিলিয়নেরও বেশি বিক্রি করেছে। অবশ্যই সবাই এটি অনুলিপি করেছে এবং এখন লক্ষ লক্ষ রয়েছে। এটি একটি চমত্কার বড় পরিবর্ধন ফ্যাক্টর, এক মিলিয়ন থেকে এক. জীবনে প্রায়শই এমন হয় না যে আপনি আপনার মূল্যকে একশো থেকে এক বাড়িয়ে দেওয়ার সুযোগ পান, এক মিলিয়ন থেকে এককে ছেড়ে দিন। এই আমরা ঠিক কি ছিল. এটি বলার মতো ছিল, "কম্পিউটার ব্যবহার এবং এটি কীভাবে মানুষের সাথে সংযোগ স্থাপন করে তা সত্যিই শৈশবকালে। সেই ভেক্টরের গতিপথ কিছুটা পরিবর্তন করার জন্য আমরা সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় আছি।"
মজার বিষয় হল যে আপনি একটি ভেক্টরের গতিপথ পরিবর্তন করলে, এটি কয়েক কিলোমিটার দূরে সরে যাওয়ার সময় এর গতিপথ আমূল ভিন্ন হয়ে যায়। আমরা এই সত্য সম্পর্কে খুব সচেতন ছিল. অ্যাপলের শুরু থেকে আমরা কিছু অবিশ্বাস্যভাবে ভাগ্যবান কারণে, সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় থাকার জন্য যথেষ্ট ভাগ্যবান ছিলাম। আমাদের অবদান শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত উৎকর্ষতা এবং উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত মানগুলি প্রকাশ করে না - যার জন্য আমি মনে করি তারা আমাদের অংশটি করেছে - তবে আরও মানবিক ধরণের উদ্ভাবনের ক্ষেত্রেও।
অ্যাপল সম্পর্কে আমি যে জিনিসগুলি নিয়ে সবচেয়ে বেশি গর্বিত সেগুলি হল সেইগুলি যেখানে প্রযুক্তিগত দিক এবং মানবতাবাদী দিকগুলি একসাথে চলে গেছে, যেমন প্রকাশনা জগতে ঘটেছে৷ ম্যাকিনটোশ মূলত প্রকাশনা ও মুদ্রণে বিপ্লব ঘটিয়েছে। টাইপোগ্রাফির শিল্পটি প্রযুক্তিগত বোঝাপড়া এবং উৎকর্ষের সাথে এটিকে বৈদ্যুতিনভাবে প্রয়োগ করার জন্য একত্রিত হয়েছে - এই দুটি জিনিস একত্রিত হয়েছে এবং লোকেদের কম্পিউটারের অত্যাশ্চর্য আদেশগুলি না শিখে ব্যবহার করার অনুমতি দিয়েছে। এটি এই দুটি জিনিসের সংমিশ্রণ ছিল যা আমি সবচেয়ে গর্বিত। এটি অ্যাপল II এর সাথে ঘটেছিল এবং এটি লিসার সাথে ঘটেছিল, যদিও লিসার সাথে অন্যান্য সমস্যা ছিল যার ফলস্বরূপ এটি একটি বাজারে ব্যর্থ হয়েছিল। তারপরে এটি আবার ম্যাকিনটোশের সাথে একটি উচ্চ স্তরে ঘটেছে।

শিল্প এবং প্রযুক্তির মধ্যে সংযোগ

DM: আপনি কী করছেন তা বর্ণনা করতে আপনি একটি আকর্ষণীয় শব্দ ব্যবহার করেছেন। আপনি শিল্পের কথা বলেছেন, ইঞ্জিনিয়ারিং বা বিজ্ঞানের কথা নয়। এই সম্পর্কে আমাকে বলুন.

SJ: ওহ, অবশ্যই। আপনি জানেন, আমরা সাধারণত "শিল্পী" শব্দটি কোনও ধরণের ভিজ্যুয়াল শিল্পীদের বোঝাতে ব্যবহার করি, কিন্তু বাস্তবে আমি মনে করি একজন শিল্পী এবং একজন বিজ্ঞানী বা উচ্চ স্তরের একজন ইঞ্জিনিয়ারের মধ্যে খুব কম পার্থক্য রয়েছে। আমার মাথায় আমি কখনই এই ধরণের লোকদের মধ্যে পার্থক্য করিনি। আমার জন্য তারা সর্বদা এমন লোক যারা বিভিন্ন পথ অনুসরণ করে কিন্তু যারা একই লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যায়, যা তারা তাদের চারপাশে যা সত্য বলে মনে করে তার কিছু প্রকাশ করা, যাতে অন্যরা এটি থেকে উপকৃত হতে পারে।

DM: আর শিল্পের লালিত্যের মধ্যে রয়েছে সমাধান, যেমন দাবা বা গণিতে?

SJ: না, আমি মনে করি শিল্প হল আমাদের চারপাশে যা আছে তার একটি দৃষ্টিভঙ্গি। এটি সাধারণত জিনিসগুলিকে একত্রে সংযুক্ত করার ক্ষমতা যেমন আগে কেউ করেনি এবং এটি অন্য লোকেদের কাছে, যাদের কাছে এই ধারণাটি ছিল না তাদের কাছে আনার উপায় খুঁজে বের করা, যাতে তারা এটি থেকে উপকৃত হতে পারে। আমি মনে করি ম্যাকিনটোশ দলের অনেকেরই এই ক্ষমতা ছিল এবং তারা ঠিক তাই করেছে। আপনি যদি সেই ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্যগুলি বিশ্লেষণ করেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে সেই নির্দিষ্ট সময়ে, অর্থাৎ XNUMX এবং XNUMX এর দশকে, কম্পিউটারের ক্ষেত্রের সেরা ব্যক্তিরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কবি, লেখক, সঙ্গীতজ্ঞ হতে পারতেন। প্রায় সবাই সঙ্গীতজ্ঞ ছিলেন। তাদের অনেকেই ছিলেন কবি। তারা কম্পিউটারে পরিণত হয়েছিল কারণ এটি আসক্তি ছিল। এটি একটি নতুন এবং নতুন কার্যকলাপ ছিল. এটি তাদের সৃজনশীল প্রতিভা প্রকাশের একটি নতুন মাধ্যম উপস্থাপন করেছিল। মানুষ আমাদের মধ্যে যে অনুভূতি এবং আবেগ ঢেলে দিয়েছে তা একজন কবি বা চিত্রকরের থেকে সম্পূর্ণরূপে আলাদা নয়। অনেক লোক অন্তর্মুখী, অন্তর্মুখী ছিল, তারা অন্য লোকেদের সম্পর্কে, বা সাধারণভাবে বাকি মানবতার সম্পর্কে তাদের অনুভূতি, তাদের কাজের মাধ্যমে, অন্য লোকেদের উপকার করবে এমন কাজের মাধ্যমে প্রকাশ করে। এই লোকেরা তাদের সমস্ত ভালবাসা এই পণ্যগুলিতে রেখে দিয়েছে এবং তাদের প্রতিভা প্রকাশ করেছে। এটা ব্যাখ্যা করা কঠিন।

DM: না, এটা শব্দের সত্যিকার অর্থে আবেগের কথা।

SJ: এটা ঠিক… এবং সেটা কমবেশি সত্য হচ্ছে। দুর্ভাগ্যবশত কম্পিউটার ইন্ডাস্ট্রি খুবই সংকটজনক সময়ে এবং এই মানুষগুলো মাঠ ছেড়ে চলে যাচ্ছে।

DM: তারা কি করবে?

SJ: আচ্ছা, এটা বলা সত্যিই কঠিন। তারা অন্য কিছুতে আকৃষ্ট হয় না। তাদের কম্পিউটার ব্যবসা থেকে বের করে দেওয়া হয়েছিল। কম্পিউটার শিল্প মাইক্রোসফ্ট একচেটিয়াভাবে পরিণত হচ্ছে বলে তাদের বের করে দেওয়া হয়েছিল। মাইক্রোসফ্ট আইনত তার অবস্থান পেয়েছে কিনা তা না নিয়ে - তাতে কী আসে যায়? - ফলস্বরূপ, শিল্পের উদ্ভাবনের ক্ষমতা শুকিয়ে যাচ্ছে। আমি মনে করি বুদ্ধিমান লোকেরা ইতিমধ্যে এই প্রবণতা সম্পর্কে পড়েছে এবং হ্যাংআউট করতে শুরু করেছে। এবং আমি মনে করি কিছু বুদ্ধিমান যুবক ভাবছে যে তারা কখনও ফিরে যাবে কিনা। হয়তো জিনিস পরিবর্তন হবে. এটি একটি বরং অন্ধকার সময় যা আমরা অনুভব করছি বা আমরা অনুভব করতে যাচ্ছি।

অ্যাপলের স্বতন্ত্রতা হারানো এবং মূল্যবোধের অপচয়

DM: অ্যাপল একটি গেম পরিবর্তনকারী কোম্পানি হিসেবে একটি খ্যাতি ছিল যা একটি নতুন পথ সেট করে। NeXT-এর সাথে আজ আপনি যেখানে আছেন সেখান থেকে ফিরে তাকানো, আপনি কি মনে করেন যে অ্যাপল যেমন বেড়েছে, এটি মূল পদ্ধতি বজায় রাখতে পারত? নাকি অন্যদের মতোই একটা বড় কম্পিউটার কোম্পানি হওয়ার কথা ছিল?

SJ: এটা একটি মজার প্রশ্ন. অ্যাপল বেড়েছে এবং সেই পদ্ধতি বজায় রেখেছে। আমি যখন অ্যাপল ছেড়েছিলাম তখন এটি ছিল দুই বিলিয়ন ডলারের কোম্পানি। আমরা ফরচুন তালিকায় ফরচুন 300 অবস্থানের কাছাকাছি ছিলাম। ম্যাক চালু হওয়ার সময় আমরা বিলিয়ন ডলার কোম্পানি ছিলাম; আমি সেখানে থাকাকালীন অ্যাপল শূন্য থেকে দুই বিলিয়ন ডলারে উন্নীত হয়েছে। এটি একটি উন্মাদ বৃদ্ধির হার। আমি চলে যাওয়ার পর এটি আরও পাঁচবার বেড়েছে, মূলত ম্যাকিনটোশের তরঙ্গে। আমি মনে করি আমি চলে যাওয়ার পর বৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে যা ঘটেছে তা যখন আমি তখনও ছিলাম তখন এটি কেমন ছিল তার সাথে অপ্রাসঙ্গিক। অ্যাপল যা নষ্ট করেছে তা বৃদ্ধি নয়, অ্যাপল যা নষ্ট করেছে তা হল মূল্যবোধ। জন স্কুলি অ্যাপলকে ধ্বংস করেছিলেন এবং অ্যাপলের শীর্ষ নেতৃত্বের কাছে কিছু মূল্যবোধ তুলে দিয়ে এটিকে ধ্বংস করেছিলেন যা ভুল ছিল এবং শেষ পর্যন্ত কিছু সেরা লোককে দুর্নীতিগ্রস্ত করেছিল, এমন কিছু লোককে বের করে দিয়েছিল যারা দূষিত ছিল না এবং অনেককে এনেছিল যারা ইতিমধ্যেই ছিল। দুর্নীতিগ্রস্ত, সম্মিলিতভাবে তাদের কোটি কোটি ডলার প্রদান করে। অ্যাপল যা চেয়েছিল তার চেয়ে ব্যক্তিগত গৌরব এবং সমৃদ্ধির বিষয়ে বেশি যত্নবান ব্যক্তিরা — এমন একটি কোম্পানি যা সাধারণ মানুষের ব্যবহারের জন্য দুর্দান্ত কম্পিউটার তৈরি করেছে।
তারা আর সেটাকে পাত্তা দেয়নি। তাদের কাছে এটি কীভাবে করা যায় তার কোনও ধারণা ছিল না এবং এটি খুঁজে বের করতে সময় নষ্ট করেনি কারণ এটি তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। তারা শুধু টাকার কথা ভেবেছে। তাদের হাতে ম্যাকিনটোশের মতো এই বিস্ময়কর জিনিসটি ছিল যা সত্যিই উজ্জ্বল ব্যক্তিদের দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। মূল ট্র্যাজেক্টোরি অনুসরণ করার পরিবর্তে, যেটি প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি ছিল - কম্পিউটারকে একটি "গৃহস্থালী সরঞ্জাম" হিসাবে তৈরি করা যা সর্বত্র ছড়িয়ে পড়ে - তারা লাভের লক্ষ্য রেখেছিল এবং প্রকৃতপক্ষে, চার বছর ধরে প্রচুর মুনাফা করতে সক্ষম হয়েছিল। অ্যাপল চার বছর ধরে আমেরিকার সবচেয়ে লাভজনক কোম্পানিগুলোর একটি ছিল।
যা তাদের ধ্বংস করেছিল তা ছিল ভবিষ্যত। তাদের যা করা উচিত ছিল তা হল যুক্তিসঙ্গত মুনাফা এবং টার্গেট মার্কেট শেয়ার চাওয়া, যে লক্ষ্যটি আমরা সর্বদা অনুসরণ করার চেষ্টা করেছি। Macintosh একটি 33 শতাংশ মার্কেট শেয়ার পেতে পারে, হয়তো আরও বেশি, হয়তো এটি মাইক্রোসফ্টের মতোই দখল করত কিন্তু আমরা কখনই জানব না। পরিবর্তে এটি একক-অঙ্কের মার্কেট শেয়ার পেয়েছে এবং হ্রাস পাচ্ছে। সেই মুহূর্ত ফিরে আসার কোনো উপায় নেই। ম্যাকিনটোশ কয়েক বছরের মধ্যে মারা যাবে এবং এটা সত্যিই দুঃখজনক। সমস্যাটি হল: অ্যাপলের কারও কাছে নতুন ম্যাকিনটোশ কীভাবে তৈরি করা যায় সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই কারণ ম্যাকিনটোশ তৈরি করার সময় অ্যাপলের কোনও ভূমিকায় কেউ ছিল না — বা অন্য কোনও অ্যাপল পণ্য। তারা এখন এক দশকেরও বেশি সময় ধরে সেই একটি জিনিসের উপর বেঁচে আছে। শেষ প্রচেষ্টা ছিল নিউটন এবং আপনি কি জানেন. সুতরাং এটি বেশ দুঃখজনক, কিন্তু যতদূর আমি বিচ্ছিন্নভাবে এটি দেখতে পারি, এটিই ঘটছে। যদি কেউ টুপি থেকে খরগোশকে টেনে না আনে, কোম্পানিগুলির কম্পিউটার শিল্পে দীর্ঘ নিম্নগামী ট্র্যাজেক্টরি থাকে। অ্যাপল এই ঢালে নেমে যাচ্ছে এবং প্রতি বছর মার্কেট শেয়ার হারাচ্ছে। আপনি যখন একটি নির্দিষ্ট থ্রেশহোল্ডের নীচে স্থির হন তখন জিনিসগুলি উতরাইতে যেতে শুরু করে। এবং যখন বিকাশকারীরা আপনার কম্পিউটারের জন্য আর অ্যাপ্লিকেশন লেখে না, তখনই নিম্নগামী সর্পিল সত্যিই শুরু হয়।

DM: আপনি স্পষ্টতই এখনও অ্যাপলের সাথে একটি মহান মানসিক সংযুক্তি আছে.

SJ: ওহ, অবশ্যই। আমি চাই Apple চিরকাল বেঁচে থাকুক, দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে থাকুক। অ্যাপল কিছু সময়ের জন্য সনির মত ছিল। এটি সেই জায়গা যেখানে সবচেয়ে আশ্চর্যজনক জিনিসগুলি করা হয়েছিল।

আপেলের শিল্প

DM: কোন অ্যাপল গ্রাহক বা গল্প আছে যা বলার জন্য আপনার মনে উদাহরণ দেয় যে সংস্থাটি কীসের পক্ষে দাঁড়িয়েছিল এবং এর মানগুলি তাদের সেরা ছিল? আপনি যখন সেখানে ছিলেন তখন কোন গ্রাহকরা অ্যাপল ব্যবহার করছিলেন?

SJ: দুই ধরনের কাস্টমার ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, ক্লায়েন্টদের যারা, আমরা বলব, শিক্ষার সাথে সম্পর্কযুক্ত ছিল এবং তারপরে তারা ছিল, এক অর্থে, যারা কম ছিল। পরেরটির জন্য, অ্যাপল দুটি জিনিস ছিল। প্রথমত, এটি ছিল প্রথম "লাইফস্টাইল" কম্পিউটার এবং দ্বিতীয়ত, 1984-এর দশকের গোড়ার দিকে আইবিএম পিসি বিশ্ব জয় করে, ডস (আইবিএম সামঞ্জস্যপূর্ণ কম্পিউটারগুলির জন্য ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত অপারেটিং সিস্টেমের একটি পরিবার) সহ, এটি কতটা কঠিন ছিল তা মনে রাখা কঠিন। XNUMX-এর দশকের শুরু থেকে XNUMX-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত, NDT)। আইবিএম পিসি অ্যাপল II এর চেয়ে অনেক খারাপ ছিল। তারা অ্যাপল II অনুলিপি করার চেষ্টা করেছিল এবং একটি ভয়ানক কাজ করেছিল। এটা ঠিক করার জন্য আপনাকে অনেক কিছু জানতে হবে। জিনিসগুলি পিছনের দিকে যাচ্ছিল এবং ম্যাকিনটোশ ছিল... আপনি কি XNUMX সালের বিজ্ঞাপন দেখেছেন? আমি আশা করি এটি আপনার সংরক্ষণাগারে রয়েছে... ম্যাকিনটোশ মূলত ক্যালিফোর্নিয়ার কিউপারটিনোতে একটি অপেক্ষাকৃত ছোট কোম্পানি ছিল, যা দৈত্যাকার গলিয়াথ, আইবিএমকে নিয়েছিল এবং বলছে:

"এক মিনিট অপেক্ষা করুন, আপনি ভুল রাস্তায় নেমে গেছেন। এইভাবে আমরা কম্পিউটার হতে চাই না. এই উত্তরাধিকার আমরা ছেড়ে যেতে চাই না. এটা আমরা আমাদের সন্তানদের শিখতে চাই না. এটি ভুল এবং আমরা আপনাকে এটি করার সঠিক উপায় দেখাতে যাচ্ছি, যা এটি। এটাকে বলা হয় ম্যাকিনটোশ এবং এটা অনেক ভালো। সে তোমাকে মারবে এবং আমরা সেটাই করব।"

এবং যে অ্যাপল জন্য দাঁড়িয়েছে কি. এই জিনিস এক ছিল. অন্যটির জন্য আমাদের সময়ের মধ্যে একটু পিছিয়ে যেতে হবে। তিনি অ্যাপলের মধ্যে একটি জিনিস তৈরি করেছিলেন যে স্কুলগুলি অ্যাপল II কিনেছিল; কিন্তু 10 সালে 1979% স্কুলে কম্পিউটার ছিল। আমি আবার বলতে পারি যে আমি সিলিকন ভ্যালিতে সৌভাগ্যবান ছিলাম। আমার বয়স যখন দশ, এগারো আমি আমার প্রথম কম্পিউটার দেখেছিলাম। তিনি মাউন্টেন ভিউতে নাসার গবেষণা কেন্দ্রে ছিলেন। আমি আসলে একটি কম্পিউটার দেখিনি, কিন্তু আমি লাইনের অন্য প্রান্তে একটি কম্পিউটারের সাথে সংযুক্ত একটি টার্মিনাল দেখেছি। এটার সাথে আমার ভালোবাসা অনুভব করছি. আমি 9100A হিউলেট-প্যাকার্ডে আমার প্রথম ডেস্কটপ দেখেছি। এটি ছিল বিশ্বের প্রথম ডেস্কটপ। এটি বেসিক এবং এপিএলে চলেছিল। এটার সাথে আমার ভালোবাসা অনুভব করছি. এবং আমি ভেবেছিলাম, 1979 সালের এই পরিসংখ্যানগুলি দেখে, প্রতিটি স্কুলে যদি একটি কম্পিউটারও থাকে তবে কিছু বাচ্চারা এটি খুঁজে পাবে। আমি ভেবেছিলাম, কেউ এটি খুঁজে পাবে এবং তাদের জীবন পরিবর্তন করবে।
আমরা দেখেছি কী গতিতে স্কুল প্রশাসন স্কুলের জন্য একটি কম্পিউটার কেনার সিদ্ধান্ত নিচ্ছে। এটা সত্যিই maddening ছিল. আমরা বুঝতে পেরেছি যে একটি পুরো প্রজন্মের বাচ্চারা তাদের প্রথম কম্পিউটার ছাড়াই স্কুল শেষ করছে, তাই আমরা ভেবেছিলাম বাচ্চারা অপেক্ষা করতে পারে না। আমরা আমেরিকার প্রতিটি স্কুলে একটি কম্পিউটার দান করতে চেয়েছিলাম। আমরা দেখেছি যে আমেরিকায় 100.000 স্কুল, 10.000 উচ্চ বিদ্যালয় এবং 90.000 প্রাথমিক ও মধ্যম বিদ্যালয় রয়েছে। আমরা একটি কোম্পানি হিসাবে এটা সবাইকে দিতে সামর্থ্য ছিল না. কিন্তু আমরা আইনটি অধ্যয়ন করেছি, এবং দেখা গেছে যে ইতিমধ্যেই একটি ফেডারেল আইন ছিল যেখানে বলা হয়েছে যে আপনি যদি শিক্ষাগত বা গবেষণার উদ্দেশ্যে কোনও বিশ্ববিদ্যালয়ে বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম বা কম্পিউটার দান করেন তবে আপনি অতিরিক্ত ট্যাক্স বিরতি পেতে পারেন। এটি মূলত মানে আপনি কোন অর্থ উপার্জন করবেন না, আপনি কিছু হারাবেন, কিন্তু ততটা নয়। আপনি 10 শতাংশ হারাতে পারেন। আমরা ভেবেছিলাম যে যদি সেই আইনটি প্রাথমিক এবং মাধ্যমিক বিদ্যালয়ে প্রসারিত করা হয়, শুধুমাত্র শিক্ষাগত উদ্দেশ্য রাখার জন্য গবেষণার প্রয়োজনীয়তা সরিয়ে দেওয়া হয়, তবে আমরা আমেরিকার প্রতিটি স্কুলের জন্য একটি করে কয়েক হাজার কম্পিউটার দান করতে পারি এবং এর জন্য দশ মিলিয়ন খরচ হবে। আমাদের কোম্পানির কাছে ডলার, যা তখন আমাদের জন্য অনেক টাকা ছিল, কিন্তু এটি ছিল একশ মিলিয়ন ডলারের কম। আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমরা এটি করতে প্রস্তুত।
এটি ছিল সবচেয়ে আশ্চর্যজনক জিনিসগুলির মধ্যে একটি যা আমি কখনও করেছি৷ আমরা আমাদের স্থানীয় এমপি, পূর্ব উপসাগর থেকে পিট স্টার্ক নামে একজনকে পেয়েছি; পিট আমাদের কয়েকজনের সাথে বসেছিল এবং আমরা একসাথে একটি বিল লিখেছিলাম। আমরা প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করার জন্য আক্ষরিক অর্থে একটি বিলের খসড়া তৈরি করেছি। আমরা লিখেছিলাম, "যদি এই আইন পরিবর্তন করা হয় তাহলে আমরা দশ মিলিয়ন ডলার ব্যয়ে 100.000 কম্পিউটার দান করব।" আমরা এটাকে বলেছি "চিলড্রেন কান্ট ওয়েট"। পিট স্টার্ক এটি হাউসে এবং সিনেটর ড্যানফোর্থ সিনেটে এটি উপস্থাপন করেছিলেন। আমি লবিস্ট নিয়োগ করতে অস্বীকার করি এবং নিজে ওয়াশিংটনে গিয়েছিলাম। আমি দুই সপ্তাহ ধরে কংগ্রেসের করিডোর ও হলগুলোতে হেঁটেছি, যা ছিল অবিশ্বাস্য ব্যাপার। আমি হাউসের দুই-তৃতীয়াংশ এবং সিনেটের অর্ধেকেরও বেশি পূরণ করেছি। আমি তাদের সাথে বসে কথা বললাম।
এটা সত্যিই মজার ছিল. আমি দেখেছি যে হাউসের সদস্যরা সাধারণত সেনেট সদস্যদের তুলনায় কম বুদ্ধিমান এবং তাদের নির্বাচনী এলাকা নিয়ে অনেক বেশি উদ্বিগ্ন - যা আমি প্রাথমিকভাবে বেশ নেতিবাচক বলে মনে করেছি, কিন্তু পরে বুঝতে পেরেছি যে এটি আসলে একটি ভাল জিনিস। প্রতিষ্ঠাতা পিতারা হয়তো এটাই চেয়েছিলেন। তাদের খুব বেশি ভাবতে হবে না, তাদের প্রতিনিধিত্ব করতে হবে। যেভাবেই হোক, বিলটি এই দেশের ইতিহাসে যেকোনো কর বিলের পক্ষে সবচেয়ে বেশি সংখ্যাগরিষ্ঠতা নিয়ে হাউসে পাস করেছে। যা ঘটেছিল তা ছিল - এবং এটি কার্টারের সময় একটি খোঁড়া হাঁস হিসাবে ঘটেছিল (শব্দটি ফলক হাঁস রাজনীতিতে "খোঁড়া হাঁস" সেই ক্রান্তিকালকে নির্দেশ করে যেখানে বর্তমান রাষ্ট্রপতি পরাজিত হয়েছেন এবং ইতিমধ্যেই তার উত্তরসূরি নির্বাচিত হয়েছেন। বর্তমান রাষ্ট্রপতি, তাই, শুধুমাত্র নামমাত্র ক্ষমতা প্রয়োগ করেন, একটি ক্রান্তিকালীন পর্যায়ে। এই ক্ষেত্রে খোঁড়া হাঁস ছিলেন জিমি কার্টার, যিনি পুনঃনির্বাচন পাননি, 1980 সালের নির্বাচনে রোনাল্ড রিগান, এনডিটি-এর কাছে পরাজিত হয়েছিলেন এবং বব ডল, যিনি তখন হাউসের স্পিকার ছিলেন, তাকে বাদ দিয়েছিলেন। তিনি আবার এটি আনতে যাচ্ছেন না এবং আমরা সময় ফুরিয়ে যাচ্ছিলাম। পরের বছর আমাদের প্রক্রিয়াটি পুনরায় চালু করার কথা ছিল। তারপর ছেড়ে দিলাম। আমি বললাম, এটা ফালতু কথা।
যাইহোক, ভাগ্যক্রমে, অপ্রত্যাশিত কিছু ঘটেছে। ক্যালিফোর্নিয়া ভেবেছিল যে এটি এমন একটি ভাল ধারণা ছিল যে আইন প্রণেতারা আমাদের কাছে এসে বলেছিলেন:

“তোমাকে কিছু করতে হবে না। আমরা একটি বিল পাস করতে যাচ্ছি যাতে বলা হয়েছে 'যেহেতু আপনি ক্যালিফোর্নিয়া রাজ্যে কাজ করেন এবং আপনি ক্যালিফোর্নিয়ায় কর প্রদান করেন, যদি কোনো ফেডারেল আইন না থাকে তাহলে আপনি ক্যালিফোর্নিয়া ট্যাক্স বিরতি পাবেন।' আপনি এটি ক্যালিফোর্নিয়ায় করতে পারেন, যেখানে 10.000টি স্কুল রয়েছে।"

এবং তাই আমরা করেছি. আমরা ক্যালিফোর্নিয়া রাজ্যে 10.000 কম্পিউটার দান করেছি। আমরা সফ্টওয়্যার দান করতে ইচ্ছুক কোম্পানি অনেক ছিল. আমরা শিক্ষকদের বিনামূল্যে প্রশিক্ষণ দিয়েছি এবং পরবর্তী কয়েক বছর ধরে এটি পর্যবেক্ষণ করেছি। এটা অসাধারণ ছিল, এটা সত্যিই অসাধারণ ছিল. আমার সবচেয়ে বড় অভিজ্ঞতাগুলির মধ্যে একটি কিন্তু আমার সবচেয়ে বড় অনুশোচনাগুলির মধ্যে একটি কারণ আমি সত্যিই জাতীয়ভাবে এটি করার চেষ্টা করেছি এবং এত কাছাকাছি এসেছি… আমার মনে হয় না বব ডল জানতেন যে তিনি কী করছেন কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত তিনি এটি সব গুটিয়ে ফেলেছেন।

DM: দারুন একটা গল্প।

SJ: এটিও অ্যাপল যা ছিল তার একটি অংশ।

DM: ব্যবসার দিকটির কথা বলতে গেলে, আমি "ওয়াশিংটন পোস্ট" এ ছিলাম যখন ম্যাকিনটোশ চালু হয়েছিল এবং "পোস্ট" ছিল আইবিএম বিগ ব্লু (বিগ ব্লু কোম্পানির অনানুষ্ঠানিক নাম, এনডিটি) এর একটি পরীক্ষাগার। কেউ আগ্রহী বলে মনে হচ্ছে না, তারপর ম্যাকিনটোশ অনুপ্রবেশ করেছে। প্রায় গেরিলা আন্দোলন ছিল। এটি সবই বিজ্ঞাপনদাতাদের দিয়ে শুরু হয়েছিল এবং এখন পুরো সংবাদপত্রের ফ্রন্ট-এন্ড অ্যাপল ম্যাকিনটোশ কম্পিউটারে চলে। বাণিজ্যিক দৃষ্টিকোণ থেকে এই ধরনের বিপ্লব কি যথেষ্ট ঘন ঘন ছিল?

SJ: আমেরিকান কোম্পানির কাছে কীভাবে বিক্রি করা যায় সে সম্পর্কে আমাদের আসলে কোনো ধারণা ছিল না, কারণ আমরা কেউই সেই অভিজ্ঞতা থেকে আসিনি। মানে, এটা আমাদের জন্য অন্য গ্রহের মত ছিল। দুর্ভাগ্যক্রমে আমাদের শিখতে হয়েছিল। আমি আজ যা জানি তা যদি আমি জানতাম তবে আমরা আরও ভাল করতে পারতাম, কিন্তু আমি সেই জিনিসগুলি জানতাম না এবং আমার এমন কেউ ছিল না যে করেছে। এইভাবে, আমেরিকান কোম্পানির কাছে বিক্রি করার জন্য আমাদের প্রচেষ্টা ভেস্তে যায় এবং আমরা শুধুমাত্র সেই লোকেদের কাছে বিক্রি করেছিলাম যারা পণ্যটির মূল্যের জন্য পণ্যটি কিনেছিল, এটি যে কোম্পানি থেকে এসেছে তা নয়। আমি বলতে চাচ্ছি, সবাই তখন বিগ ব্লুর সাথে খুব সংযুক্ত ছিল এবং এটি নিয়ে চিন্তা না করেই আইবিএম কিনেছিল। সেই বিখ্যাত লাইনটি ছিল "IBM কেনার জন্য আপনাকে কখনই বরখাস্ত করা হবে না"। কিন্তু সৌভাগ্যবশত আমরা এই অবস্থার পরিবর্তন করতে পেরেছি। এবং অ্যাপল, যেমন আপনি জানেন, আজও আইবিএম-এর চেয়ে ব্যক্তিগত কম্পিউটারের একটি বড় সরবরাহকারী।

নেক্সট এর ভুল

DM: কি সুন্দর গল্প। NeXT সম্বন্ধে আমাকে বলুন... কী আপনাকে নেক্সট খুঁজে পেতে প্ররোচিত করেছিল এবং আপনি যখন এই নতুন কোম্পানিটি শুরু করেছিলেন তখন আপনি কী লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চেয়েছিলেন?

SJ: ওহ, এটা জটিল। আমরা মূলত অ্যাপলে যা করছিলাম তা চালিয়ে যেতে চেয়েছিলাম, যা উদ্ভাবন চালিয়ে যাচ্ছে। কিন্তু আমরা বুঝতে পারিনি কি ঘটছে এবং আমরা একটি ভুল করেছি, যেটি একই সূত্র অনুসরণ করা যা আমরা Apple এ ব্যবহার করেছি, অর্থাৎ সম্পূর্ণ উইজেট (হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার, সামগ্রী) তৈরি করা। কিন্তু বাজার বদলে যাচ্ছিল। শিল্প বদলে যাচ্ছিল। স্কেল পরিবর্তন হচ্ছিল। আমরা জানতাম যে আমরাই শেষ কোম্পানী হব যে এটি করবে বা প্রথমটি আবার করবে না। আমরা ভারসাম্য ঠিক ছিল. আমরা ভেবেছিলাম যে আমরা এটি করতে শেষ, কিন্তু আমরা ভুল ছিলাম। আমরাই প্রথম ছিলাম আর না করতে। আমরা এমন সংস্থাগুলিকে থামিয়ে দিয়েছি যারা এটি করার চেষ্টা করবে। আমরা অবশ্যই আমাদের ভুলগুলি করেছি, কিন্তু শেষ পর্যন্ত আমি মনে করি যে পৃথিবী পরিবর্তিত হয়েছে তা বুঝতে কম সময় লাগতে পারে, এবং তাই আমরা একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি হয়েছি, তাই কাফ বন্ধ।

DM: তাহলে ঘটনাস্থলে? NeXTCube বের হওয়ার পর দারুণ রিভিউ পেয়েছে।

SJ: গাড়িটি বিশ্বের সেরা ছিল। বিশ্বাস করুন বা না করুন, তারা এটি ব্যবহৃত বাজারে বিক্রি করছে, কিছু ক্ষেত্রে সরকারী মূল্যের চেয়েও বেশি। আজও তাদের খুঁজে পাওয়া কঠিন। দুই, আড়াই বছর ধরে আমরা এগুলো তৈরি করিনি।

DM: NeXT মেশিনের বৈশিষ্ট্যগুলি কী যা আজও অন্যান্য কম্পিউটারে অনুপস্থিত?

SJ: আচ্ছা, প্রথমত এটা ছিল সম্পূর্ণ প্লাগ অ্যান্ড প্লে মেশিন। ম্যাকিনটোশ ব্যতীত, এটি একটি খুঁজে পাওয়া কঠিন বৈশিষ্ট্য। এটি একটি অত্যন্ত শক্তিশালী মেশিন ছিল, যা ম্যাকিনটোশের চেয়ে অনেক বেশি। এটি ম্যাকের ব্যবহারের সহজতার সাথে ওয়ার্কস্টেশনের শক্তিকে একত্রিত করতে পরিচালিত করেছে এবং এটি দুর্দান্ত। দ্বিতীয়ত, গাড়িটির একটি চেহারা এবং ফিনিশ ছিল যা বাজারে ছিল না এবং নেই।

DM: চমৎকার.

SJ: আমি শুধু নান্দনিকতার কথাই বলছি না; আমি অপারেশন পরিপ্রেক্ষিতে কথা বলছি. সাধারণ জিনিস থেকে জটিল জিনিস। এটি চালু এবং বন্ধ করার মতো সহজ জিনিস। একটা তুচ্ছ জিনিস। আপনি জানেন যে লোকেরা তাদের কম্পিউটারে তথ্য হারানোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল তারা ভুল সময়ে সেগুলি বন্ধ করে দেয়। এবং আপনি যখন মাল্টিটাস্কিং নেটওয়ার্ক সিস্টেমে থাকেন, তখন খুব গুরুতর পরিণতি হতে পারে। সুতরাং আমরাই প্রথম ছিলাম যারা কম্পিউটারকে বন্ধ করার জন্য একটি বোতাম টিপানোর মতো একটি জিনিস নিয়ে এসেছি। সিস্টেমটি ট্রেডগুলি বন্ধ করার জন্য কী করা দরকার তা বের করে, বাণিজ্যগুলিকে ক্রমানুসারে রাখে এবং তারপর সুন্দরভাবে বন্ধ করে দেয়। অবশ্যই নেক্সট কম্পিউটারও প্রথম ছিল উচ্চ মানের সাউন্ড, সিডি মানের সাউন্ড। অনেক কম্পিউটারে এখন এটি রয়েছে এবং এটি দুর্দান্ত। এগুলো উপলব্ধ করতে অনেক সময় লেগেছে। পরবর্তী সময়ের চেয়ে এগিয়ে ছিল।

1979 সালে PARC এর আলোকসজ্জা

DM: নেক্সট সফটওয়্যার সম্পর্কে বলুন। কি এটা ভিন্ন করে তোলে? এটা কি প্রবণতা সাড়া?

SJ: এই প্রকল্পের আসল রত্ন। আমি আপনাকে একটি আকর্ষণীয় গল্প বলব। আমি যখন অ্যাপলে ছিলাম, তখন আমার কয়েকজন সহকর্মী আমাকে বলেছিলেন, "স্টিভ, তোমাকে সত্যিই জেরক্স পিএআরসি (পালো অল্টো রিসার্চ সেন্টার) যেতে হবে এবং সেখানে তারা কী করছে তা দেখতে হবে।" তারা সাধারণত অনেক লোককে গ্রহণ করে না, কিন্তু আমি তাদের কাজ দেখতে সক্ষম হয়েছিলাম। আমি তাদের অল্টো নামক কম্পিউটার দেখেছি, যেটি একটি অসাধারণ কম্পিউটার ছিল, এবং তারা আমাকে তিনটি জিনিস দেখিয়েছিল যেগুলি তারা 1976 সাল থেকে কাজ করছে৷ আমি সেগুলি 1979 সালে দেখেছিলাম৷ যে জিনিসগুলি সম্পূর্ণরূপে পুনরায় তৈরি করতে আমাদের অনেক সময় লেগেছিল, শুধুমাত্র NeXTSstep এর সাথে . যাইহোক, সেই সময়ে আমি বুঝতে পারিনি যে তারা PARC এ যে তিনটি বড় উদ্ভাবন করছে। আমি কেবল একটি দেখেছি যা আমার কাছে এত আশ্চর্যজনক ছিল যে এটি আমাকে মুগ্ধ করেছিল। এটা আমাকে অন্য দুজনের কাছে অন্ধ করে দিয়েছে। পরেরটির বিষয়ে সচেতন হতে, সেগুলিকে পুনঃআবিষ্কার করতে এবং সেগুলিকে আমাদের মডেলে আবার অন্তর্ভুক্ত করতে আমার কয়েক বছর লেগেছে৷ PARC এ তারা অনেক এগিয়ে ছিল। তারা যে জিনিসগুলি করেছিল তা ঠিক নিখুঁত ছিল না, তবে পরবর্তীতে যা কিছু হবে তার ধারণার জীবাণু তাদের মধ্যে ছিল। এবং তিনটি জিনিস ছিল গ্রাফিকাল ইন্টারফেস, অবজেক্ট ওরিয়েন্টেড সফটওয়্যারএটা নেটওয়ার্কিং.
আমাকে আরও ভাল ব্যাখ্যা করা যাক. গ্রাফিক ইন্টারফেস: অল্টো বিশ্বের প্রথম গ্রাফিক্যাল ইন্টারফেস ছিল। এতে জানালা ছিল। এটি একটি প্রাথমিক মেনু সিস্টেম ছিল. এটিতে প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ প্যানেল এবং এই জাতীয় জিনিস ছিল। এটি ভাল কাজ করেনি কিন্তু মূলত সবকিছু সেখানে ছিল। অবজেক্টস: তাদের একটি ভাষা ছিল, Smalltalk, যা ভাল কাজ করেছিল। এটি সত্যিই প্রথম অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড প্রোগ্রামিং ভাষা ছিল। সিমুলা আসলে প্রথম, কিন্তু Smalltalk ছিল প্রথম অফিসিয়াল অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড ভাষা। নেটওয়ার্কিং: PARC ইথারনেট আবিষ্কার করেছে, আপনি জানেন। তাদের একটি লোকাল এরিয়া নেটওয়ার্কের সাথে প্রায় দুই শতাধিক অল্টো যুক্ত ছিল। ই-মেইল এবং অন্য সবকিছু নেটওয়ার্কের মাধ্যমে পাঠানো হয়েছিল। এই সবই 1979 সালে। গ্রাফিকাল ইন্টারফেসের সম্ভাবনা দেখে আমি এতটাই বিস্মিত হয়েছিলাম যে আমি বাকি দুটির সম্পূর্ণ তদন্ত করতে থামিনি।

পরবর্তী সফ্টওয়্যার, PARC-এর উত্তরাধিকারী

NeXTSstep কি? এটি PARC-এর ডিজাইনের পরিমার্জন, এই ধারণাগুলির কিছুকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে, যা বিশ্বের প্রথম সত্যিকারের বাণিজ্যিক বস্তু-ভিত্তিক সিস্টেমে মূর্ত হয়েছে। এবং এটি সত্যিই বিশ্বের সবচেয়ে সংযুক্ত সিস্টেম ছিল যখন এটি 1988 সালে প্রথম NeXTCube-এর অপারেটিং সিস্টেম হিসাবে প্রকাশিত হয়েছিল। আমি মনে করি বিশ্ব নেটওয়ার্কিং-এ অনেক অগ্রগতি করেছে, কিন্তু এটি এখনও অবজেক্ট হার্ডল অতিক্রম করতে পারেনি, এবং NeXTStep এর সাথে এটিই ঘটেছে। এখন তারা কিছু খুব বড় কর্পোরেট গ্রাহকদের দ্বারা ব্যবহার করা শুরু হয়. এটি এখন বিশ্বের সবচেয়ে জনপ্রিয় অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড সিস্টেম, যখন বস্তুগুলি মূলধারায় চলে যাওয়ার পথে। কোম্পানিটি গত বছর তার নয় বছরের ইতিহাসে প্রথম লাভের কথা জানিয়েছে এবং $XNUMX মিলিয়ন মূল্যের সফ্টওয়্যার বিক্রি করেছে। আমি মনে করি আমরা এই বছর উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি পেতে যাচ্ছি এবং এটা বেশ স্পষ্ট যে NeXT তিন থেকে চার বছরের মধ্যে কয়েকশো মিলিয়ন ডলারের সফ্টওয়্যার কোম্পানি হতে পারে এবং মাইক্রোসফ্ট বাজারে না আসা পর্যন্ত সবচেয়ে বড় অবজেক্ট-ভিত্তিক কোম্পানি হতে পারে। কিছু সময়ে, সম্ভবত, একটি সুন্দর cobbled একসঙ্গে পণ্য সঙ্গে.

DM: কেউ কেউ বলেছেন যে ভবিষ্যতে অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড সফটওয়্যারই একমাত্র ধরনের সফটওয়্যার হবে যা ব্যবহার করা হবে।

SJ: অবশ্যই, এটা সত্য। আমার মনে আছে 1979 সালে জেরক্স পরিদর্শন করেছিলাম। এটি সেই সব অপার্থিব মুহূর্তগুলির মধ্যে একটি ছিল, একটি এপিফেনি। আমার মনে আছে গ্রাফিকাল ইন্টারফেস দেখেছিলাম এবং দশ মিনিটের মধ্যে বুঝতে পেরেছিলাম যে প্রতিটি কম্পিউটার একদিন এভাবে কাজ করবে; এটা দেখার পর তাই স্পষ্ট ছিল. এর জন্য উচ্চতর বুদ্ধির প্রয়োজন ছিল না। অবশ্যই প্রতিটি কম্পিউটার এইভাবে কাজ করবে... এটা এত স্পষ্ট ছিল। যে মুহুর্তে আপনি বস্তুগুলি বুঝতে পারবেন, আপনার ঠিক একই অনুভূতি হবে। সব সফটওয়্যার অবজেক্ট ওরিয়েন্টেড প্রযুক্তি ব্যবহার করে লেখা হবে। এটি কতক্ষণ সময় নেবে, কে বিজয়ী এবং পরাজিত হবে তা নিয়ে আপনি তর্ক করতে পারেন, তবে আমি মনে করি না একজন যুক্তিবাদী ব্যক্তি এর অনিবার্যতা নিয়ে প্রশ্ন তুলবেন।

ইন্টারনেট, নতুন লাফ এগিয়ে

DM: ইন্টারনেট এবং বাণিজ্যিক অনলাইন পরিষেবাগুলির বর্তমান অবস্থা এবং ভবিষ্যত সম্পর্কে আপনি কী মনে করেন এবং কীভাবে তারা কম্পিউটারের বিকাশকে প্রভাবিত করছে তা আমাকে বলুন৷

SJ: ইন্টারনেট এবং ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েব, কারণ তারা এক হয়ে গেছে, স্পষ্টতই প্রযুক্তিতে ঘটছে সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ নতুন জিনিস। তারা তিন-চারটি কারণে রোমাঞ্চকর। এক নম্বরে, মূলত কম্পিউটারগুলি যোগাযোগের জন্য একটি ডিভাইসে পরিণত হচ্ছে এবং শেষ পর্যন্ত আমরা এটিকে ব্যবহার করা সহজ নয়, যোগাযোগকে আরও তরল করে তুলতে আরও বেশি প্রযুক্তির বিকাশ করছি। ওয়েব হল ধাঁধার অনুপস্থিত অংশ যা এই দৃষ্টিকে আরও এবং আরও এগিয়ে নিয়ে যায়। সে অর্থে এটা সত্যিই রোমাঞ্চকর। দ্বিতীয়ত, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের অর্থনীতির অনেকগুলি সেক্টরকে পরিবর্তন করতে চলেছে, সেগুলিকে খুব ছোট কোম্পানিগুলির কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলবে, যেগুলি খুব বড়গুলির সাথে সমানভাবে কাজ করতে পারে৷
আমাকে একটি উদাহরণ দিতে দাও। ফিনিক্স, অ্যারিজোনায় তিনজনের একটি ছোট ব্যবসার একটি ওয়েব সার্ভার থাকতে পারে যা IBM বা GAP বা অন্য কোনো বড় কোম্পানির দ্বারা ব্যবহৃত একটির থেকে ভালো না হলে একই রকম দেখতে। প্রত্যেকে বিনামূল্যে এই নতুন বিতরণ চ্যানেল অ্যাক্সেস করতে পারেন। তাদের বিল্ডিং তৈরি করতে হবে না। অর্ডার ইত্যাদি সহ তাদের কল করার জন্য তাদের হাজার হাজার ডিস্ট্রিবিউটর এবং এজেন্টদের তালিকাভুক্ত করতে হবে না। সংক্ষেপে, ইন্টারনেটের মাধ্যমে, ওয়েবের মাধ্যমে, সরাসরি যোগাযোগ, সরাসরি লেনদেন এবং ইউপিএস বা ফেডারেল এক্সপ্রেস — কুরিয়ারের মাধ্যমে সরবরাহের মাধ্যমে প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে গ্রাহকের কাছে সরাসরি বিতরণ। মধ্যস্বত্বভোগীদের মধ্য দিয়ে যাওয়া বা সারা দেশে শত শত দোকান তৈরি করার চেয়ে এই সমস্তটির খরচ অনেক কম। এটি শুধুমাত্র এই দেশে নয়, সারা বিশ্বে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি আবিষ্কার, বিক্রি এবং বিতরণের পদ্ধতিকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করছে৷ আমরা জানি, ইলেকট্রন আলোর গতিতে ভ্রমণ করে এবং তাই প্রযোজক এবং ভোক্তাদের সরাসরি যোগাযোগের জন্য বিশ্বের বিভিন্ন অংশকে কাছাকাছি নিয়ে আসে। এটা সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ. ছোট-বড় সমতলকরণ। কাছাকাছি এবং দূরে সমতলকরণ.
তৃতীয় কারণ ইন্টারনেট উত্তেজনাপূর্ণ যে মাইক্রোসফ্ট এটি নেই এবং আমি মনে করি না তারা করবে. এটি শিল্পের এক জিনিস যা মাইক্রোসফ্ট সম্ভবত কখনই মালিকানা পাবে না। আমি মনে করি একটি অপরিহার্য বিষয় হল যে সরকার ইন্টারনেটকে জনসাধারণের ভালো হিসাবে, একটি পাবলিক সুবিধা হিসাবে দেখতে চলেছে এবং আপনি চারপাশে শোনা বেসরকারীকরণের এই সমস্ত হাস্যকর ধারণাকে প্রত্যাখ্যান করতে চলেছেন। আমি মনে করি না তারা সৌভাগ্যক্রমে যাবে। ইন্টারনেট ইউএস ফেডারেল সরকারকে বছরে প্রায় পঞ্চাশ থেকে পঁচাত্তর মিলিয়ন খরচ করে। এগুলি তার মূল্যের তুলনায় চিনাবাদাম, এবং এমনকি যদি সেই খরচ একদিনে অর্ধ বিলিয়ন ডলারে বেড়ে যায়, তবে এটি মূল্যবান হবে। এটি যে কোনও একটি কোম্পানির হাতে পড়া থেকে রক্ষা করার জন্য একটি অত্যন্ত ছোট মূল্য দিতে হবে এবং এইভাবে ইন্টারনেটের চারপাশে ঘটতে পারে এমন উদ্ভাবনের ধ্বংস এবং নিয়ন্ত্রণের সূচনা হবে। দ্রুত গতিতে কিছু বড় উদ্ভাবন ঘটতে দেখা এটি কম্পিউটার শিল্পের জন্য শেষ ভরসা। এটি সম্পর্কে সুন্দর জিনিস, অভিনবত্ব হল যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এর অগ্রভাগে রয়েছে। এই পয়েন্টটি সমগ্র সফ্টওয়্যার শিল্পকেও প্রভাবিত করে। এটি আরেকটি উদাহরণ যা দেখায় যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এগিয়ে রয়েছে। এগুলি এমন প্রযুক্তি যা খোলা রাখা উচিত। তাদের মুক্ত রাখতে হবে।

DM: অবশ্যই... আপনি কি মনে করেন? আমি বলতে চাচ্ছি, ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েব আক্ষরিক অর্থেই একটি বিশ্বব্যাপী ঘটনা হয়ে উঠছে। আপনি কি আশাবাদী যে এটি বিনামূল্যে থাকতে পারে?

SJ: হ্যাঁ, আমি আশাবাদী, কিন্তু খুব দ্রুত বলার আগে যে এটি বিশ্বব্যাপী, এটি অবশ্যই অনুমান করা উচিত যে বিশ্বের সমস্ত ইন্টারনেট ট্র্যাফিকের এক তৃতীয়াংশেরও বেশি ক্যালিফোর্নিয়া থেকে উদ্ভূত বা আসে৷ তাই আমি সত্যিই মনে করি এটি একটি সাধারণ ঘটনা যেখানে ক্যালিফোর্নিয়া আবার শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত পরিবর্তন নয়, সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের ক্ষেত্রেও এগিয়ে আছে। আমি সত্যিই আশা করি যে ওয়েব একটি বিশ্বব্যাপী প্রপঞ্চ হয়ে উঠবে, মোটামুটিভাবে একটি বৃহৎ স্কেলে বিতরণ করা হবে। কিন্তু এখন আমি মনে করি এটি একটি আমেরিকান ঘটনা যা বিশ্বব্যাপী হওয়ার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে, এবং এটি এখনও ক্যালিফোর্নিয়ার মতো নির্দিষ্ট এলাকায় খুব ঘনীভূত।

পিক্সার, প্রযুক্তি থেকে বিষয়বস্তু পর্যন্ত

DM: সমস্ত ট্রাফিকের 85% ক্যালিফোর্নিয়া থেকে আসে। কিন্তু বিস্তৃত সম্ভাবনা আছে এবং আপনি যথেষ্ট আশাবাদী। এখন পিক্সার সম্পর্কে বলুন।

SJ: Pixar সত্যিই আকর্ষণীয়. আমি কিছু ব্যতিক্রমী মানুষের সাথে মোকাবিলা করেছি। আবার একজন বন্ধু আমাকে বলেছিল সান রাফায়েলে (ক্যালিফোর্নিয়া) যারা লুকাসফিল্মে কাজ করেছিল এই পাগলদের কাছে চলে যেতে। জর্জ লুকাস, যিনি ট্রিলজি তৈরি করেছিলেন থেকে Star Wars, তিনি একজন স্মার্ট লোক ছিলেন, এবং কিছু সময়ে, এই সিনেমাগুলি থেকে প্রচুর অর্থ উপার্জন করার পরে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তার একটি প্রযুক্তি গ্রুপ তৈরি করা উচিত। সমাধান করার জন্য অনেক সমস্যা ছিল। আমি উদাহরণ হিসেবে একটি উদ্ধৃত করব. আপনি যখন একটি অ্যানালগ অডিও রেকর্ডিং অনুলিপি করেন, যেমন একটি ক্যাসেট অন্যটিতে, আপনি শব্দ, হিস প্রবর্তন করেন। আপনি যদি একটি দ্বিতীয় প্রজন্মের অনুলিপি তৈরি করেন, পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়ে যায় এবং তাই, দ্রুতগতিতে। একই জিনিস এনালগ অপটিক্যাল কপি বলা যেতে পারে. আপনি যদি ফিল্মের একটি টুকরো নেন এবং একটি অপটিক্যাল কপি তৈরি করেন তবে আপনি গোলমাল পাবেন, এই ক্ষেত্রে অপটিক্যাল নয়েজ, যা প্রজনন মাধ্যমের কারণে অন্যান্য ধরণের অসম্পূর্ণতার সাথে ঝাপসা হিসাবে ধরা হয়।
এখানে, জর্জ করতে থেকে Star Wars তাকে প্রতিটি ফ্রেমের জন্য ফিল্মের তেরোটি অংশ পর্যন্ত একত্রিত করতে হয়েছিল। ব্যাকগ্রাউন্ডগুলি একটি আলাদা ফিল্মে ছিল, লাইভ অ্যাকশন একই, কিছু বিশেষ প্রভাব আলাদাভাবে শট করা হয়েছে। প্রতিবার তাকে এই টুকরোগুলোকে একত্রে ফিট করার জন্য একটি অনুলিপি তৈরি করতে হয়েছিল এবং তারপরে একটি তৃতীয় এবং তারপরে একটি চতুর্থ যোগ করতে হয়েছিল, তিনি প্রতিটি নতুন প্রতিলিপির সাথে আওয়াজ চালু করেছিলেন। আপনি যদি থেকে কোন সিনেমার একটি লেজারডিস্ক কিনবেন থেকে Star Wars, এবং আপনি কিছু ফ্রেমে এটি বন্ধ, আপনি দেখতে তারা সত্যিই নোংরা. অবিশ্বাস্যভাবে বিরক্ত, সত্যিই খারাপ মানের. জর্জ, তিনি যে পরিপূর্ণতাবাদী, এই সমস্যাটি কীভাবে সমাধান করা যায় তা বের করেছিলেন। তিনি বলেছিলেন, "আমি এটি নিখুঁতভাবে করতে চাই, আমি এটি ডিজিটালভাবে করব।" এর আগে কেউ এটা করেনি। এটি কিছু সত্যিকারের বুদ্ধিমান লোককে নিয়েছিল এবং তারা খুঁজে বের করেছিল যে তারা গোলমালের পরিচয় না দিয়ে কীভাবে এটি ডিজিটালভাবে করতে পারে। তারা সফটওয়্যার তৈরি করেছে এবং ডেডিকেটেড হার্ডওয়্যার তৈরি করেছে। জর্জ এক পর্যায়ে বুঝতে পেরেছিলেন যে এটির জন্য বছরে কয়েক মিলিয়ন ডলার খরচ হচ্ছে এবং সিদ্ধান্ত নিলাম যে তিনি এটি সমর্থন করতে পারবেন না, তাই আমি এই গ্রুপটি জর্জ লুকাসের কাছ থেকে কিনেছি, এটিকে পিক্সার হিসাবে নিবন্ধিত করেছি এবং আমরা উচ্চ-সম্পন্ন কম্পিউটার গ্রাফিক্সে বিপ্লব করতে শুরু করেছি। . আপনি যদি গত এক দশকে হাই-এন্ড গ্রাফিক্সে দশটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিপ্লব দেখেন, তাদের মধ্যে আটটি এসেছে পিক্সার থেকে। সব সফটওয়্যার অংশ যা করতে ব্যবহার করা হয় টার্মিনেটর, উদাহরণস্বরূপ — স্ক্রিনে প্রজেক্ট করা ছবিগুলি তৈরি করতে — বা জুরাসিক পার্ক সমস্ত ডাইনোসরের সাথে, এটি পিক্সার থেকে এসেছে। ইন্ডাস্ট্রিয়াল লাইট অ্যান্ড ম্যাজিক পিক্সার সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে তার সমস্ত প্রোডাকশনের ভিত্তি হিসাবে।
কিন্তু পিক্সারের আরেকটি দৃষ্টি ছিল যা বিশেষ প্রভাবের বাইরে গিয়েছিল। পিক্সারের ধারণা ছিল গল্প বলা। অর্থাৎ বাস্তব চলচ্চিত্র নির্মাণ করা। আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি ছিল বিশ্বের প্রথম অ্যানিমেটেড ফিচার ফিল্ম তৈরি করা — সম্পূর্ণ কম্পিউটার-জেনারেটেড: সেট, চরিত্র, সবকিছু। দশ বছর পর আমরা ঠিক তাই করেছি। আমরা একটি অ্যানিমেটেড ফিল্ম যেমন অঙ্কন, কম্পিউটার সাহায্যপ্রাপ্ত অঙ্কন পরিচালনার জন্য এটি করার জন্য সমস্ত মালিকানাধীন সরঞ্জাম তৈরি করেছি। আমরা বিশ্বের প্রথম কম্পিউটার-অ্যানিমেটেড ফিচার ফিল্মের শুটিং শেষ করছি। পিক্সার এটি লিখেছেন, পরিচালনা করছেন এবং প্রযোজনা করছেন। ওয়াল্ট ডিজনি কর্পোরেশন এটি বিতরণ করছে এবং এই বছর ওয়াল্ট ডিজনি ক্রিসমাস উপহার হিসাবে মুক্তি পাবে। এটি 11 নভেম্বর মুক্তি পাবে, আমার বিশ্বাস, এবং এর শিরোনাম পুতুলের গল্প. অনেক শোনা যাবে কারণ আমার মনে হয় এটি হবে এ বছরের সবচেয়ে ব্যবসা সফল ছবি।

DM: ফ্যান্টাস্টিক।

SJ: এটা অসাধারণ। নায়কের কণ্ঠে টম হ্যাঙ্কস। অন্য নায়ক টিম অ্যালেন। সঙ্গীত পরিচালনা করছেন র‌্যান্ডি নিউম্যান। এটা শুধু অভূতপূর্ব.

মার্টিন: আমাদের আরও কয়েকটি প্রশ্ন আছে এবং তারপরে আপনি যা বলতে চান তা বলার সুযোগ দিতে চাই।

এসজে: এক মুহূর্তের জন্য পিক্সারে ফিরে যাচ্ছি... হলিউড এবং সিলিকন ভ্যালির মধ্যে একত্রিত হওয়ার বিষয়ে অনেক প্রত্যাশা রয়েছে। তারা এটাকে "সিলিউড" বলে আমার মনে হয়। Pixar সত্যিই বিশ্বের প্রথম ডিজিটাল স্টুডিও হবে. এটি সত্যিই শিল্প এবং প্রযুক্তিকে একত্রিত করে। আবার শুধু মহান. পিক্সারের কম্পিউটার গ্রাফিক্সে বিশ্বের সবচেয়ে বেশি প্রতিভা রয়েছে এবং এখন ফিল্মের জন্য শিল্প ও অ্যানিমেশনেও সবচেয়ে বেশি প্রতিভা রয়েছে। আমাদের কাছে Disney-এর বাইরে বিশ্বের সবচেয়ে বড় অ্যানিমেটরদের দল রয়েছে এবং আমরা মনে করি তারাই ডেভেলপারদের পাশাপাশি কাজ করার জন্য সেরা দক্ষতাসম্পন্ন মানুষ, বিশ্বের সেরা গ্রাফিক ডিজাইনার৷ পৃথিবীতে এমন কেউ নেই যে এই জিনিসটি করতে পারে। এটা সত্যিই অভূতপূর্ব. আমরা সম্ভবত অন্য সবার থেকে প্রায় দশ বছর এগিয়ে আছি।

স্টার্ট আপ এবং তরুণদের

DM: এটা সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ. আমি আপনাকে যে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করতে চেয়েছিলাম - এবং আপনি ইতিমধ্যেই এটির আংশিক উত্তর দিয়েছেন - উদ্বেগ স্টার্ট আপ কোম্পানিগুলি। আমি চারপাশে তাকাই, আমি আপনার তথ্য সামগ্রী পরীক্ষা করি এবং আমি দেখতে পাই যে আপনার সর্বত্র জোট রয়েছে। আপনি হিউলেট-প্যাকার্ড, সান, ওরাকল এবং ডিজিটাল এবং সমস্ত সিস্টেম ইন্টিগ্রেটরের সাথে জোটবদ্ধ। যোগাযোগ সংস্থা এবং তথ্য প্রযুক্তি সংস্থাগুলি একীভূত হচ্ছে, এক হয়ে যাচ্ছে। আপনি কি মনে করেন যে অ্যাপ্লিকেশন এবং সফ্টওয়্যারের মাধ্যমে একটি স্টার্ট-আপের পক্ষে একটি বড় কোম্পানিতে বিকাশ করা সম্ভব হবে? একটি বড় কর্পোরেশন হতে অন্য স্টার্টআপ হবে?

SJ: আমার মনে হয় থাকবে। কখনও কখনও, হতাশা থেকে, কেউ না বলতে পারে, কিন্তু আমি তাই মনে করি। এবং কারণটি কেবল যে প্রযুক্তি অগ্রসর হতে থাকে এবং সুযোগ তৈরি করে তা নয়, তবে যে জিনিসটি এটি সম্ভব করে তা হল মানুষের মন বিশ্বকে দেখার জন্য অবিচ্ছিন্ন উপায়গুলি বিকাশ করে, এটি সর্বদা ছিল এবং সম্ভবত সর্বদা থাকবে। আমি সবসময় মৃত্যুকে জীবনের সবচেয়ে বড় আবিষ্কার হিসেবে অনুভব করেছি। আমি নিশ্চিত যে মৃত্যু ছাড়া জীবন বিকশিত হতে পারে না। মৃত্যু ছাড়া, জীবন এতটা ভালভাবে কাজ করে না কারণ নতুনের জন্য জায়গা তৈরি করার কোন উপায় ছিল না। নতুন যে পঞ্চাশ বছর আগে জানত না পৃথিবী কেমন ছিল, বিশ বছর আগেও জানত না পৃথিবীটা কেমন ছিল। কোন পূর্ব ধারণা ছাড়াই তিনি এটিকে সেই মুহূর্তে দেখেছিলেন এবং তিনি এটি পরিবর্তন করার স্বপ্ন দেখেছিলেন। বর্তমান পরিস্থিতি আদর্শের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ না হওয়ার কারণে গত ত্রিশ বছরে যা অর্জন করা হয়েছে তাতে যদি আমরা সন্তুষ্ট না হই, তবে এটি পরিবর্তন করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া সম্ভব। মৃত্যু ছাড়া খুব সামান্য অগ্রগতি হবে।
সংস্থাগুলির পাশাপাশি মানুষের মধ্যে যে জিনিসগুলি ঘটে তার মধ্যে একটি হল যে তারা বিশ্বের সাথে সম্পর্কের নির্দিষ্ট পরামিতি স্থাপন করে এবং যখন তারা সেগুলি অর্জন করে তখন তারা সন্তুষ্ট হয়, যখন বিশ্ব পরিবর্তিত হয় এবং তাদের বাইরে বিকশিত হতে থাকে। একটি নতুন সম্ভাবনা উত্থাপিত হয়, কিন্তু নির্দিষ্ট প্যাটার্নে নোঙ্গর করা এই বিষয়গুলি এটি দেখতে পায় না। এটি কোম্পানি শুরু করার সবচেয়ে বড় সুবিধা দেয়। স্থিতাবস্থা হল সবচেয়ে বড় কোম্পানীগুলো যা চায়। আরও কী, বড় কোম্পানিগুলির সাধারণত পরিবর্তনগুলির নিকটতম ব্যক্তিদের থেকে, যেমন, কোম্পানির নীচে থেকে, কোম্পানির শীর্ষে, যেখানে বড় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, থেকে দক্ষ যোগাযোগের পথ থাকে না। কোম্পানির নিম্ন স্তরে এমন লোক থাকতে পারে যারা এই পরিবর্তনগুলি ঘটতে দেখেন, কিন্তু ইনপুট উচ্চ স্তরে পৌঁছানোর আগেই, যারা এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারে, কখনও কখনও দশ বছর চলে যায়। এমনকি যদি একটি কোম্পানী নিম্ন স্তরে সঠিক কাজ করে, তবে উপরের স্তরগুলি সাধারণত এটিকে খারাপ করে দেয়। আমি বলতে চাচ্ছি, আইবিএম এবং ব্যক্তিগত কম্পিউটার ব্যবসা তার একটি ভাল উদাহরণ। আমি মনে করি যে যতক্ষণ না আমরা একজনের বিশ্বদর্শনে অভ্যস্ত হওয়ার মানুষের প্রকৃতির এই প্রবণতাটি সমাধান করতে না পারি, ততক্ষণ নতুন ব্যবসার জন্য, তরুণদের জন্য, উদ্ভাবনের জন্য সর্বদা জায়গা থাকবে। হিসাবে এটি করা উচিত.

তরুণদের জন্য উদ্ভাবনের জায়গা

DM: এবং আপনাকে বিনামূল্যে মেলামেশা করে নিজে যাওয়ার সুযোগ দেওয়ার আগে এটাই আমার শেষ প্রশ্ন হয়ে যেত। অর্থাৎ তরুণদের সঙ্গে কথা বলুন যারা আপনাকে রোল মডেল হিসেবে দেখেন। আপনি কি মনে করেন উদ্ভাবনের সুযোগ এখনও সম্ভব? আজকের তরুণদের জন্য সাফল্যের কারণ কী? তারা কি ক্ষতি এড়ানো উচিত?

SJ: আমাকে অনেকবার জিজ্ঞাসা করা হয়েছে এবং আমার কাছে একটি সুন্দর আদর্শ উত্তর আছে... অনেক লোক আমার কাছে আসে এবং বলে, "আমি একজন উদ্যোক্তা হতে চাই"। এবং আমি চাই, "ওহ দুর্দান্ত, আপনার ধারণা কী?" এবং তারা বলে, "আমার কাছে এখনও একটি নেই।" এবং আমি বলি, "আমি মনে করি আপনার একজন বাসবয় বা অন্য কিছু হিসাবে চাকরি পাওয়া উচিত যতক্ষণ না আপনি এমন কিছু খুঁজে পাচ্ছেন যে সম্পর্কে আপনি সত্যিই উত্সাহী কারণ একজন উদ্যোক্তা হওয়া অনেক কাজ।" আমি নিশ্চিত যে একজন ভাল উদ্যোক্তাকে খারাপ থেকে যা আলাদা করে তা হল নিছক অধ্যবসায়। এটা চালিয়ে যাওয়া এত কঠিন। আপনি এই প্রচেষ্টায় আপনার জীবনের অনেক কিছু দিয়ে দিয়েছেন। এমন মুহূর্তগুলি এত কঠিন থাকে যে বেশিরভাগ লোকেরা হাল ছেড়ে দেয়। আমি তাদের দোষ দিই না। এটি সত্যিই কঠিন এবং এটি আপনার জীবন গ্রাস করে। যদি আপনার একটি পরিবার থাকে এবং আপনি আপনার ব্যবসার শুরুতে থাকেন, আমি কল্পনা করি না কিভাবে এটি চালিয়ে যাওয়া সম্ভব। আমি নিশ্চিত যে কেউ এটা করেছে, কিন্তু এটা কঠিন। এটি মূলত আঠারো ঘণ্টার কাজ, সপ্তাহে সাত দিন। সুতরাং আপনি যা করেন তার প্রতি আপনার দুর্দান্ত আবেগ না থাকলে আপনি বেঁচে থাকতে পারবেন না। আপনি হাল ছেড়ে শেষ হবে. এর জন্য আপনার একটি ধারণা থাকতে হবে, বা একটি অনুপ্রেরণা, এমন কিছু যা সম্পর্কে আপনি উত্সাহী, এমন কিছু যা ভুল এবং আপনি এটি ঠিক করতে চান, অন্যথায় আপনি প্রতিরোধ করার অধ্যবসায় রাখতে সক্ষম হবেন না। আমি মনে করি অর্ধেক যুদ্ধ যে.

ক্ষমতা

DM: আপনার কথাগুলো আমাকে ব্যাপারটার অন্য একটা দিক ভাবতে বাধ্য করে। আপনি আবেগ অংশ সম্পর্কে কথা বলেন. আপনি কি বলবেন... ভালো, আবেগ আছে, কিন্তু শক্তিও আছে। আপনি ক্ষমতার দায়িত্ব সম্পর্কে কি বলবেন, একবার আপনি সাফল্যের একটি নির্দিষ্ট মাত্রা অর্জন করেছেন?

SJ: ক্যান্ডি? এটা কি?

DM: অ্যাপল, আইবিএম বা অন্য কোনো বড় কোম্পানির মতো কোম্পানি তৈরি করতে আবেগ লাগে। কিন্তু একবার আপনি আবেগকে সেই স্তরে নিয়ে গেলে এবং একটি কোম্পানি তৈরি করে ফেললে এবং আপনি মাইক্রোসফ্টের বিল গেটস বা অন্য কারও মতো অবস্থানে থাকবেন, যারা সাফল্য অর্জন করেছেন এবং ক্ষমতা পেয়েছেন তাদের দায়িত্ব কী? অর্থনৈতিক, সামাজিক , মানুষের উপর ক্ষমতা? আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি পৃথিবী পরিবর্তন করেছেন। আপনার কি বিশাল ক্ষমতা আছে?

SJ: এই প্রশ্নটি অনেক স্তরে নেওয়া যেতে পারে। স্পষ্টতই আপনি যদি একটি ব্যবসা পরিচালনা করেন তবে আপনার দায়িত্ব আছে, কিন্তু একজন ব্যক্তি হিসাবে আমি মনে করি না আপনার দায়িত্ব আছে। আমি মনে করি না যে লোকেদের বিশেষ দায়িত্ব আছে শুধুমাত্র কারণ তারা এমন কিছু করেছে যা অন্য লোকেরা পছন্দ করে বা অপছন্দ করে। আমি মনে করি কাজ নিজেই কথা বলে। আমি মনে করি লোকেরা যা চায় তা বেছে নিতে পারে, কিন্তু আমরা সবাই শীঘ্রই মারা যাব, এটাই আমার দৃষ্টিকোণ। কেউ একজন আমাকে একবার বলেছিলেন: "প্রতিটি দিন এমনভাবে বাঁচুন যেন এটি আপনার জীবনের শেষ দিন এবং সেই দিন আপনি অবশ্যই সঠিক হবেন"। আমি এটা করি. আপনি কখন চলে যাবেন তা আপনি জানেন না, তবে আপনি শীঘ্রই চলে যাবেন। আপনি যদি কিছু রেখে যান তবে তা হবে আপনার সন্তান, কিছু বন্ধু, কাজ। এই আমি চিন্তা কি. আমি দায়িত্ব নিয়ে ভাবতে চাই না। আসলে, মাঝে মাঝে আমি ভান করতে পছন্দ করি যে আমার কোন দায়িত্ব নেই। আমি শেষ দিনটি মনে করার চেষ্টা করি যখন আমার কিছুই করার ছিল না এবং পরের দিন আমার কিছুই করার ছিল না এবং আমার কোন দায়িত্ব ছিল না। সেটা কয়েক দশক আগে। অতএব, যখন আমি এইভাবে অনুভব করতে চাই তখন আমাকে ভান করতে হবে। আমি এই শর্তাবলী মনে না. আমি মনে করি সত্যিই ভাল জিনিস তৈরি করা এবং সেগুলি তৈরি করা, লোকেদের সেগুলি ব্যবহার করতে দেওয়া এবং আপনি যা করেছেন তার উপর তাদের তৈরি করার অনুমতি দেওয়ার এবং তাই আরও ভাল এবং আরও ভাল জিনিস তৈরি করা আপনার দায়িত্ব রয়েছে।

DM: তাই দায়িত্ব আপনার এবং আপনার মান উপর নিহিত.

SJ:আচ্ছা, আমাদের কাজে একজন একা কিছু করতে পারে না। আপনাকে আপনার চারপাশে মানুষের একটি দল তৈরি করতে হবে, তাই সেই দলের সততার জন্য আমাদের দায়িত্ব রয়েছে। সবাই সাধ্যমত সেরা কাজ করার চেষ্টা করে।

কেন ক্যালিফোর্নিয়া?

DM: রেকর্ড বা অফ দ্য রেকর্ডের জন্য কোন চূড়ান্ত মন্তব্য বা চিন্তা?

SJ: না, সত্যিই কেউ নেই। সময় একটি আকর্ষণীয় জিনিস যখন মানুষ ফিরে তাকান. আমি মনে করি এখন থেকে একশ বছর পরে, মানুষ যখন এই সময়ের দিকে ফিরে তাকাবে, তারা এটিকে ইতিহাসের একটি অসাধারণ সময় হিসাবে দেখবে। এবং সর্বোপরি এই জমির টুকরো, আপনি এটি পছন্দ করুন বা না করুন। যখন আপনি এই এলাকা, সিলিকন ভ্যালি এবং পুরো সান ফ্রান্সিসকো এবং বার্কলে বে এলাকা থেকে উদ্ভূত উদ্ভাবনের কথা চিন্তা করেন, তখন ইন্টিগ্রেটেড সার্কিটের উদ্ভাবন, মাইক্রোপ্রসেসরের উদ্ভাবন, মেমরি র‍্যামের উদ্ভাবন, আধুনিক হার্ডের উদ্ভাবন। ডিস্ক, ফ্লপি ডিস্কের আবিষ্কার, ব্যক্তিগত কম্পিউটারের উদ্ভাবন, জেনেটিক ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের আবিষ্কার, অবজেক্ট-ওরিয়েন্টেড প্রযুক্তির উদ্ভাবন, পিএআরসি-তে গ্রাফিকাল ইউজার ইন্টারফেসের উদ্ভাবন, অ্যাপলের পরে, নেটওয়ার্কিং আবিষ্কার। এটি সবই ঘটেছে উপসাগরের এই ভূমিতে। এটা অবিশ্বাস্য.

DM: এখানে কেন এমনটা হয়েছে বলে আপনার মনে হয়?

SJ: উহ… দুই-তিনটি কারণে এটি একটি উল্লেখযোগ্য জায়গা। আসলে, আপনাকে ইতিহাসে একটু পিছনে যেতে হবে। আমি বলতে চাচ্ছি, এখানেই সান ফ্রান্সিসকোতে বিটনিকের ঘটনা ঘটেছিল। এটি একটি সুন্দর জিনিস. এখানেই হিপ্পি আন্দোলন গড়ে ওঠে। এটি আমেরিকার একমাত্র জায়গা যেখানে রক অ্যান্ড রোল সত্যিই ধরা পড়ে। ঠিক? এই দেশের বেশিরভাগ ব্যান্ড, ষাটের দশকে বব ডিলান, মানে, তারা সবাই এখান থেকে বেরিয়ে এসেছে। আমি মনে করি জোয়ান বেজ, জেফারসন বিমান, কৃতজ্ঞ মৃত। তারা সবাই এখান থেকে বেরিয়ে এসেছে, জেনিস জপলিন, জিমি হেন্ডরিক্স, সবাই। কেন? আপনি যখন এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন তখন এটি এক ধরণের অদ্ভুত… এবং তারপরে আমাদের স্ট্যানফোর্ড এবং বার্কলে ছিল, দুটি আশ্চর্যজনক বিশ্ববিদ্যালয় যা সারা বিশ্ব থেকে স্মার্ট লোকেদের আকৃষ্ট করেছিল, তাদের এই সুন্দর, পরিষ্কার, রৌদ্রোজ্জ্বল জায়গাটির সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিল যেখানে অন্যান্য স্মার্ট লোকের ভার রয়েছে এবং কিছু শালীন খাবার। এছাড়াও মাদকের লোড এবং মজার জিনিস লোড আছে. তাই তারা থেকে গেল। এত মানব পুঁজি এখানে ঢেলে দেওয়া হয়েছে। সত্যিই স্মার্ট মানুষ. দেশের অন্যান্য অংশের তুলনায় এখানে মানুষ উজ্জ্বল বলে মনে হয়। এবং তাকে দেশের বাকিদের চেয়ে বেশি খোলা মনের মনে হয়। আমি শুধু মনে করি এটি একটি খুব অনন্য জায়গা, এবং এটি প্রমাণ করার একটি ঐতিহ্য রয়েছে এবং এটি আরও বেশি সংখ্যক লোককে আকর্ষণ করে। আমি বিশ্ববিদ্যালয়গুলোকে অনেক কৃতিত্ব দিই, সম্ভবত বেশিরভাগ কৃতিত্ব ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের স্ট্যানফোর্ড এবং বার্কলেকে যায়।

DM: আচ্ছা, আপনি জানেন না যে আমরা এই সবের কতটা প্রশংসা করি...

SJ: অবশ্যই, আমি আশা করি এটি সহায়ক ছিল।

এটা সহায়ক ছিল আশা করি?