Il کارپوریٹ فلاح و بہبود اب یہ صرف سماجی بہبود کا سوال نہیں ہے، بلکہ a صنعتی پالیسی کا قابل پیمائش لیور براہ راست اثر انداز کرنے کے قابل ہے PILکارپوریٹ ویلفیئر لیب کی پیدائش کے پیچھے یہ تھیسس ہے، نئی آبزرویٹری کی طرف سے احساس ہوا لوئس بزنس اسکول کے ساتھ تعاون میں ایڈنریڈ اٹلیہپیر کو ولا بلانک میں پیش کیا گیا۔
آبزرویٹری کا مقصد ہر سال اس شعبے کے ارتقاء کی نگرانی کرنا ہے، جو کاروباری اداروں اور اداروں کو سائنسی ڈیٹا فراہم کرتا ہے۔ پہلا سالانہ رپورٹ600 اطالوی کمپنیوں کے نمونے پر کئے گئے، "فلاحی پر مبنی" کمپنیوں کی کارکردگی کا براہ راست ان کمپنیوں کے ساتھ موازنہ کر کے فلاح و بہبود کے مالیاتی اثرات کا اندازہ لگایا گیا جو بغیر ساختہ منصوبوں کے ہیں۔ نتیجہ منصوبہ کی وسعت اور کارکردگی کے درمیان براہ راست تعلق ہے: ہر نئی سروس کا تعارف (مثلاً، ضمنی صحت کی دیکھ بھال، تعلیم کی ادائیگی، نقل و حرکت، یا فرصت کا وقت) فی کس کاروبار میں اوسطاً 2,1% اضافہ پیدا کرتا ہے۔
ایس ایم ایز کے لیے ضرب
مطالعہ ایک حقیقی "پیداواری پھیلاؤ" پر روشنی ڈالتا ہے، ایک اثر کے ساتھ جو غیر معمولی طور پر انعام دیتا ہے۔ PMIچھوٹے کاروباروں میں (10-49 ملازمین)، جو لوگ ایک منظم فلاحی منصوبے کو اپناتے ہیں ان کا اوسط کاروبار €6,5 ملین ریکارڈ کیا گیا، اس کے مقابلے میں ایک کے بغیر حریفوں کے لیے €5,1 ملین: +26,7% کا مثبت فرق۔ تاہم، یہ درمیانے درجے کے کاروباروں (50-249 ملازمین) میں ہے کہ مسابقتی فرق اپنے عروج پر پہنچ جاتا ہے: ساختہ فلاحی پروگراموں والی کمپنیوں نے اوسطاً €33,9 ملین کی آمدنی حاصل کی، جو کہ €26,1 ملین پر تھی۔ قدر میں اس سرپلس کی قیمت +7,8 ملین یورو ہے، جو +29,8% کی نمو کے برابر ہے۔ بڑے کاروباروں میں بھی اس رجحان کی تصدیق ہوتی ہے، جہاں ساختی فلاحی پروگرام +19,5% کے ٹرن اوور کے فرق سے منسلک ہوتے ہیں۔
"ڈیٹا اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ کارپوریٹ ویلفیئر آج صنعتی پالیسی کا ایک لیور ہے، جو قابل پیمائش قدر پیدا کرنے کے قابل ہے - انہوں نے اعلان کیا Fabrizio Ruggiero، ایڈنریڈ اٹلی کے سی ای او۔ - جب ایک درمیانے درجے کی کمپنی لوگوں میں سرمایہ کاری کر کے €7,8 ملین تک اضافی مالیت پیدا کرتی ہے، تو پیغام واضح ہے: فلاح و بہبود کوئی سوچ بچار نہیں، یہ ایک صنعتی حکمت عملی ہے۔ یہ ایک ایسا ٹول ہے جو ہمیں خاندانوں کی قوت خرید کی حمایت کے ساتھ مسابقت کو یکجا کرنے کی اجازت دیتا ہے، جس سے پورے ملک کے نظام کے لیے ایک نیک عمل پیدا ہوتا ہے۔
ہیومن کیپیٹل ڈائنامزم انڈیکس
بجٹ کے علاوہ، فلاح و بہبود پر اثر انداز ہوتا ہے۔ کاروباری آبادیاتتحقیق نے "ہیومن کیپٹل ڈائنامزم انڈیکس" تیار کیا، جو آنے والے اور جانے والے ملازمین کے تناسب کی پیمائش کرتا ہے۔ یہ ڈیٹا واضح طور پر ان لوگوں کو انعام دیتا ہے جو اپنے لوگوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں: ساختہ فلاحی پروگراموں والی کمپنیوں میں، ہر باہر جانے والے ملازم کے لیے، 3,3 نئے ہائرز رجسٹر کیے جاتے ہیں۔ فلاحی منصوبوں کے بغیر کمپنیوں میں یہ تناسب 2,4 تک گر جاتا ہے۔ اس لیے فلاح و بہبود ترقی کو تیز کرنے والے کے طور پر کام کرتا ہے، افرادی قوت کو دوبارہ تخلیق کرنے اور نئے ٹیلنٹ کو راغب کرنے کی صلاحیت میں 30% سے زیادہ اضافہ کرتا ہے۔
البرٹ ڈیل اکوالوئس بزنس اسکول ہب میلان کے ڈائریکٹر نے تبصرہ کیا: "کارپوریٹ ویلفیئر ایک ماڈل کی طرف تیار ہو رہا ہے جس کی بنیاد پر مربوط فلاح و بہبودتنظیمی لچک اور ڈیجیٹلہمارا تجزیہ ظاہر کرتا ہے کہ یہ مسابقت کے لیے ایک اہم لیور بن گیا ہے۔ اس کے وسیع پیمانے پر استعمال کے باوجود، یہ اب بھی ترقی کے لیے کافی گنجائش فراہم کرتا ہے، خاص طور پر اس کی زیادہ منظم شکل میں۔ کام کا ارتقاء اور فلاح و بہبود پر بڑھتی ہوئی توجہ فلاحی آلات کے استعمال کی مزید حوصلہ افزائی کرے گی، جو آنے والے سالوں میں تیزی سے اہم کردار ادا کریں گے۔
غیر رسمی سے منظم فلاح و بہبود تک
واضح فوائد کے باوجود، صلاحیت جزوی طور پر غیر استعمال شدہ ہے۔ جب کہ 79% بڑی کمپنیوں کے پاس ایک منظم منصوبہ ہے، لیکن چھوٹی کمپنیوں میں یہ فیصد 32% تک گر جاتا ہے۔ مزید برآں، "غیر رسمی بہبود" یا صوابدیدی ادائیگیوں کا ایک بہت بڑا پول ہے، جو کہ بالکل بھی فوائد کی پیشکش نہیں کرتے ہیں، مطالعہ کے ذریعہ نمایاں کردہ ترقی اور ٹیکس میں ریلیف لیور کی ضمانت نہیں دیتے: 30% کمپنیاں (دس میں سے تقریباً چار چھوٹی کمپنیوں) ایک جامع منصوبہ بندی کے بغیر خدمات فراہم کرتی ہیں۔
"سٹرکچرڈ ویلفیئر کو ایک پیچیدہ مسئلے کے طور پر نہیں دیکھا جانا چاہیے، بلکہ مسابقت کے لیے ایک قابل رسائی ٹول کے طور پر دیکھا جانا چاہیے۔ چھوٹے کاروباروں کو زیادہ کام کرنے کی ضرورت نہیں ہے، بلکہ اسے بہتر کرنا ہے: ضوابط کو آسان بنانے کا مطلب ہے کہ تمام سائز کی کمپنیوں کو سب سے زیادہ موثر گروتھ لیور کو فعال کرنے کا موقع دینا،" Ruggiero نے اختتام کیا۔
