Il 2025 ایک تھا اٹلی میں مصنوعی ذہانت کے لیے اہم موڑ. یہ قومی مارکیٹ اونچائی پر پہنچ گیا ہے 1,8 ارب یورو, اسکور کرنا a 50 فیصد چھلانگ پچھلے سال کے مقابلے میںیہ ایک بے مثال ترقی ہے جس کی تصدیق ہوتی ہے۔ AI ملک کی ڈیجیٹل تبدیلی کی مرکزی سمتوں میں سے ایک ہے۔سے اعداد و شمار کے مطابقمصنوعی ذہانت آبزرویٹری میلان کی پولی ٹیکنک کا۔
کل مالیت کا تقریباً نصف، 46%، جنریٹو AI سلوشنز یا ہائبرڈ پروجیکٹس سے منسوب ہے، جبکہ بقیہ 54% بنیادی طور پر مشین لرننگ ایپلی کیشنز پر انحصار کرتا ہے۔ یہ ماحولیاتی نظام سپلائی کی طرف بھی پھیل رہا ہے، اس وقت ایک ہزار سے زیادہ رجسٹرڈ کمپنیاں اس شعبے میں کام کر رہی ہیں اور پچھلے پانچ سالوں میں فنڈ فراہم کیے گئے 135 اسٹارٹ اپس نے عمودی جگہوں پر قبضہ کیا ہے، خاص طور پر صحت کی دیکھ بھال اور مالیاتی خدمات جیسے شعبوں میں۔
تجربات سے لے کر کاروباری اثرات تک
La AI کا پھیلاؤ بڑی اطالوی کمپنیوں میں، یہ اب ایک ساختی حقیقت ہے۔ 2025 میں 71% نے کم از کم ایک مصنوعی ذہانت کا منصوبہ شروع کیا ہے۔گزشتہ سال کے مقابلے میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ تاہم، پانچ میں سے صرف ایک اسے متعدد کاروباری افعال میں وسیع پیمانے پر استعمال کرنے کا انتظام کرتا ہے۔ اس حد کے باوجود، دس میں سے چھ کمپنیاں اپنے کاروباری ماڈل پر نمایاں اثر کی اطلاع دیتی ہیں، چاہے اس کا تعلق قیمت کی تجویز، کسٹمر تعلقات، یا آپریشنل ڈھانچے سے ہو۔
سب سے واضح رجحان ہےاستعمال کے لیے تیار حل کا دھماکہ. 84% بڑے اداروں نے جنریٹو AI لائسنس خریدے ہیں، جو کہ صرف ایک سال میں 31 فیصد پوائنٹس کا اضافہ ہے۔ اپنانے میں آسانی اور رسائی کی کم قیمت وہ AI کو لیب سے باہر اور روزمرہ کے عمل میں دھکیل رہے ہیں، حالانکہ مکمل تنظیمی انضمام ایک چیلنج بنی ہوئی ہے۔
کام بدل رہا ہے: پیداواری صلاحیت، نئی صلاحیتیں، اور شیڈو AI
مصنوعی ذہانت پہلے ہی موجود ہے۔ کام کو دوبارہ ڈیزائن کرنا. اوسطاً، 47% کارکن اوزار استعمال کرتے ہیں۔ کمپنی میں AI اور ایک اہم حصہ ٹھوس فوائد کو سمجھتا ہے۔ دس میں سے چار کارکنوں کا اندازہ ہے کہ AI کے تعاون سے انجام پانے والے آخری کاموں میں آدھے گھنٹے سے زیادہ کی بچت ہوتی ہے۔ لیکن سب سے اہم اعداد و شمار کا تعلق ہے۔ مہارت. 41% کا کہنا ہے کہ وہ مصنوعی ذہانت کی بدولت وہ کام انجام دے سکتے ہیں جو وہ دوسری صورت میں کرنے سے قاصر ہوں گے یا صرف جزوی طور پر کر سکتے ہیں۔
مواقع کے ساتھ ساتھ تاہم، واضح طور پر اہم مسائل ابھرتے ہیںصرف 19% صارفین کا کہنا ہے کہ وہ کمپنی کے ٹولز کو خصوصی طور پر استعمال کرتے ہیں۔ دس میں سے آٹھ کارکن بیرونی حل استعمال کرتے ہیں، رپورٹنگ a شیڈو AI کا وسیع رجحان جس سے تنظیموں کے کنٹرول سے فرار ہونے کا خطرہ ہے۔
ملازمت کی پوسٹنگ میں اے آئی کی مہارتوں کی دوڑ
La تبدیلی لیبر مارکیٹ میں بھی مضبوطی سے جھلکتی ہے۔. 2025 میں اشتہارات کی تعداد جس کی ضرورت ہے مصنوعی ذہانت کی مہارتوں میں 93 فیصد اضافہ سالانہ بنیاد پر. 3,2 ملین سے زیادہ عہدوں کی تشہیر کی گئی، تقریباً 44 میں AI سے متعلقہ مہارتیں شامل ہیں۔ مطالبہ بنیادی طور پر اعلیٰ تعلیم یافتہ وائٹ کالر پروفائلز پر مرکوز ہے۔ ان مہارتوں کو اب 76% جاب پوسٹنگ میں ایک ضرورت سمجھا جاتا ہے۔
اے آئی غیر تکنیکی اعلی کرداروں میں بھی داخل ہوتا ہے۔, چیف ہیومن ریسورس آفیسر کے ایک چوتھائی سے زیادہ اشتہارات اور چیف مارکیٹنگ آفیسر کے اشتہارات کا نمایاں حصہ۔ ڈیمانڈ جدید مہارتوں جیسے جنریٹو AI اور AI ایجنٹ کی طرف بڑھ رہی ہے، اس بات کی تصدیق کرتی ہے کہ مصنوعی ذہانت یہ اب تکنیکی مدد نہیں ہے۔, ma una اسٹریٹجک بیعانہ تنظیمی اور پیداواری ماڈلز پر دوبارہ غور کرنا۔
گورننس اور قواعد: عظیم اطالوی تاخیر
ایک تیزی سے پھیلاؤ کے ساتھ سامنا کرنا پڑا، اے آئی گورننس اصل کمزور کڑی ہے۔. بڑی اطالوی کمپنیوں میں سے صرف 9% کے پاس اے حکومتی ڈھانچہ واضح ذمہ داریوں کے ساتھ مصنوعی ذہانت اور اخلاقی اصولوں اور کارپوریٹ مقاصد کے ساتھ صف بندی۔ آدھے سے زیادہ خلا کو ختم کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔، لیکن نئے یورپی قوانین کے ساتھ موافقت آہستہ آہستہ آگے بڑھ رہی ہے اور صرف 15٪ نے ساختی منصوبے شروع کیے ہیں اے آئی ایکٹ کے مطابق.
خطرہ یہ ہے کہ a بے ترتیب ترقیایک طویل مدتی وژن کی بجائے جوش و خروش سے زیادہ کارفرما۔
2026 کے چیلنجز: سرمایہ کاری، پائیداری، اور لوگ
"2025 نے تصدیق کی۔ بڑی مارکیٹ کی ترقی اور AI کی تکنیکی ترقی، جو اب اعلیٰ فیصلہ سازوں کے ایجنڈوں میں بالکل مرکزی حیثیت رکھتی ہے"، مشاہدہ الیسانڈرو پیواآرٹیفیشل انٹیلی جنس آبزرویٹری کے ڈائریکٹر، "تاہم، یہ جوش و جذبہ ہمیں رکنے اور سوچنے کا تقاضا کرتا ہے۔ سب سے پہلے، ہر شعبے اور علاقے میں AI کے ساتھ پورے عمل پر دوبارہ غور کرنے کے صحیح طریقوں کو پہچاننے کی ابھی تک محدود صلاحیت پر: ہمیں انتہائی اعلی ڈومین اور تکنیکی مہارت کے حامل لوگوں کی ضرورت ہے تاکہ وہ ماڈل کو ڈی کنسٹریکٹ، دوبارہ تصور کریں، اور پھر سادہ سے کام کرنے کی ضرورت پر۔ AI کو انفرادی طور پر اپنانا، جو اب وسیع ہے، تنظیموں کی ساختی تبدیلی کے لیے، جو ابھی تک محدود ہے، جس کے لیے اچھی طرح سے منظم اور قابل استعمال ڈیٹا، وسیع تکنیکی مہارت، اور تجربات کے لیے کھلا کارپوریٹ کلچر کی ضرورت ہے۔"
جیوانی میراگلیوٹا کے لیے, آبزرویٹری کے ڈائریکٹر، نئے سال کے ساتھ کھلتا ہے فیصلہ کن چیلنجزسب سے پہلے توقعات اور اپنانے کے حقیقی فوائد کے درمیان توازن تلاش کرنا ہے، جو اکثر ترقی پسند اور ذاتی نوعیت کے نفاذ کے عمل کے بعد ہی پورا ہوتا ہے۔ دوسرا چیلنج PNRR وسائل کی کمی کے باوجود تحقیق اور تربیتی پروگراموں کو جاری رکھنا ہے: اٹلی میں AI کی ترقی کو مالی اعانت فراہم کرنے کے لیے اسٹریٹجک منصوبے کی کمی حالیہ برسوں کی ترقی کو نقصان پہنچانے کا خطرہ ہے۔ عالمی دائرہ کار کا تیسرا چیلنج، جاری بے پناہ سرمایہ کاری کی مالی استحکام سے متعلق ہے، جو شکاری منافع کمانے، مزدوروں کی منڈی سے لوگوں کی بے دخلی، غلط معلومات، اور منظم نگرانی کے خطرات میں اضافہ کرتا ہے۔
اس دوران ، 2025 پہلے ہی اپنا کلیدی لفظ پیش کر چکا ہے۔"ایجنٹی اے آئی"جیسا کہ آبزرویٹری کی ڈائریکٹر نکولا گیٹی بتاتی ہیں، یہ "مشترکہ جدت طرازی کی طاقت" کی علامت ہے، جو صرف امکانی ماڈلز اور منطقی استدلال کی صلاحیتوں کے درمیان ہم آہنگی کے ساتھ مکمل طور پر پختہ ہونا مقصود ہے۔
"Agentic AI مکمل تکنیکی پختگی تک پہنچ جائے گا جب ممکنہ علمی انجنوں اور مقامی منطقی استدلال اور خود کو درست کرنے کی صلاحیتوں کے درمیان مکمل ہم آہنگی ہو، جو پیچیدہ عمل میں مضبوطی کو یقینی بنائے گی،" گیٹی بتاتے ہیں۔ "اس وقت تک، 'ہیومن-ان-دی-لوپ' کے نقطہ نظر کی نہ صرف سفارش کی جاتی ہے، بلکہ ضروری ہے۔ مزید برآں، 2026 میں PNRR سے منسلک غیر معمولی سرمایہ کاری کے منصوبے کے خاتمے کے اثرات کی نگرانی کرنا اور یورپ اپنی موجودہ پوزیشن کو مضبوط کرنے کے لیے کس طرح مداخلت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے، کی نگرانی کرنا بہت اہم ہوگا۔"
