A Hera fechou os primeiros 9 meses de 2019 com receitas 16,4% para 5,06 mil milhões de euros e um ebitda 5% para 785,8 milhões de euros. Na mesma linha oEBIT, que cresce 7,7% para 405,5 milhões.
O Resultado líquido registou um aumento de 12% para 242 milhões, enquanto o posição financeira líquida estabeleceu-se em 2,74 bilhões com um múltiplo do lucro operacional bruto melhorando para 2,57 vezes. GLinvestimentos operacionais a 30 de setembro de 2019, brutos de subsídios de capital, atingiram 343,1 milhões de euros, +15,7% em relação ao mesmo período de 2018 e em linha com o disposto no Plano de Negócios.
Todas as várias áreas de negócio estão a empurrar as contas, com destaque para os sectores do gás, água e ambiente. De referir ainda que o excelente desempenho dos primeiros 9 meses se deve ao crescimento orgânico, mas também às linhas externas.
A empresa fala de um desempenho “melhor do que o esperado” que “reflete uma efetiva execução do Plano de Negócios para 2022, tendo já alcançado 42% do crescimento esperado de 200 milhões de euros no EBITDA, antes do previsto. Alguns projetos estratégicos, incluindo projetos de M&A a serem concluídos em breve, estarão representados no agora próximo Plano de Negócios para 2023”.
Por fim, Hera destacou o forte aumento dos clientes de energia, que chegaram a 2,65 milhões com uma taxa de crescimento que mais que triplicou em relação à média histórica.
Além das contas, a empresa apresentou hoje um novo medidor de gás. Chama-se NexMeter e nos próximos 3 anos a multiutilidade de Bolonha vai instalar 300 deles para um investimento de 45 milhões.
O NexMeter é um “pequeno computador” dotado de tecnologia capaz de oferecer funções avançadas de segurança, aspecto de fundamental importância no serviço de gás. “Os dispositivos especiais de vigilância e alerta de que está dotado permitem, de facto, prevenir acidentes em inúmeras condições, proporcionando maior proteção aos edifícios e aos cidadãos, a exemplo do funcionamento de dispositivos elétricos de “salva-vidas””, explica a empresa .
