家電業界トップの入れ替え：ベコ、ワールプール、サムスンの間で、わずか1年余りで数十人のCEOが交代

2025年から2026年にかけて、世界の家電業界では20人以上のCEOや経営幹部が交代しました。BekoからWhirlpool、SamsungからLGに至るまで、組織再編や人員削減が戦略、産業バランス、そして欧州とイタリアの展望を大きく変えつつあります。

それは津波というよりも虐殺でした。 20人以上のメガマネージャー 正確には22社が、大手家電メーカーや家電彼らは解任されたり、昇進したり、他の場所に異動させられたり、あるいはほとんどの場合、丁重に「解雇」または「辞職」させられたりした。

アナリストを驚かせたのは、これらの高高度移動が通常起こるように何年もかけて起こったのではなく、 わずか12ヶ月余りで 2025年から2026年初頭にかけて。そして、それは必ずしも彼ら自身の欠点によるものではありません。

ベコ・グローバル：CEOブルグルルが退任、欧州でのバランス調整

最後の変更点は ベコ・グローバルのCEO, ハカン・ブルグルは、率直にこう伝えた。「12年間は旗を掲げ続けるには長い期間です。しかし、引き継ぐには適切な時期でもあります」と彼は切り出した。「ベコのCEOとして12年間、そしてコチ・グループで32年間務めた後、次回の株主総会でカン・ディンチェルに役職を引き継ぎます。これは継続性に基づいた、計画的かつ前向きな移行です。円滑な引き継ぎを支援するため、私は6月までベコBVの取締役に留まります。」

ベコヨーロッパの新CEOは10月1日に着任した。 アキン・ガルザンリ、置き換える メフメット・ラギップ・バルチョールブルグルルのもう一つの重要な役職は、 アプリア・ヨーロッパ欧州の同業組合。噂によると、このポジションは ラインハルト・ツィンカン、ミーレの広告。

ブルグルルはベコに大きな足跡を残した。持続可能性を戦略的優先事項として重視することで、以前は優秀ではあったものの下請け業者とみなされていたグループのイメージ、ビジョン、そして野心を刷新したのだ。

ベコとワールプールEMEA：イタリアのリスクと削減と投資への懸念

ガルザンリ氏のベコ・ヨーロッパへの着任は、ベコ・ヨーロッパのEMEA事業の70％買収後に売上高、利益、統合の面で困難が生じた後に、戦略の変更を示唆している可能性がある。渦ブルグルルが主導し署名した合弁事業は、合意書の楽観的な約束よりも複雑でリスクが高いことが判明した。

同社は沈黙を守っている。しかし、業界関係者の間では、イタリアの施設の将来に関する約束が覆され、削減と投資不足がさらに深刻化するのではないかとの懸念が広がっている。「ディンチェル氏は数字に強い」と彼は指摘する。 オーガスティン・ブレダ エレクトロラックスRSU - 組合は、新経営陣が人員削減を急ぎ、約束した投資を遅らせるという二律背反の戦略をとっていると非難している。ベコ・ヨーロッパの2025～2027年産業計画は、付加価値の高い分野に生産を集中させ、コストが維持できない分野では削減するという求心的な戦略を反映している。

エレクトロラックス：世界的な組織再編と米国における集団訴訟

業務効率化の名の下に、2025年と2026年にはトップに大きな変化が見られる エメア, アメリカ ラテン系 e 北 アメリカ米国では、新マネージャーは、フリジデア・エレクトロラックス社製オーブンの一部モデルのガラスが予期せず爆発する可能性があるとされ、それに関連する集団訴訟に直面することになる。目標は変わらず、さらなるコスト削減である。

ワールプールは長年にわたり経営陣を交代させておらず、ハイアールも新規採用を行っている。

長年にわたり地域CEOの交代が続いてきたが、ワールプールは ジェームズピーターズ、歴史的な財務責任者兼社長渦 アジアイタリア人の辞任も記録されている アレッサンドロ・ペルケッティ北米社長の交代に加え、社内組織の再編も行われます。新人事は、親会社を上回る業績を維持しているキッチンエイドブランドにも関係しています。

ハイアールでは、 沈俊民 2025年7月にCFOとしてシニアリーダーシップチームに加わりました。騎士（最高デジタルエクスペリエンス責任者） ポール・ベルティ （ITディレクター） マルコ・ベリンツォーナ （最高アフターセールス責任者）と シモーナ・バルタテアヌ (製品ラインリーダー)。