আমি বিভক্ত

ফার্স্টঅনলাইন ব্যানার

ইন্তেসা সানপাওলো, নতুন পরিকল্পনা: কম Npl, বেশি সঞ্চয় এবং উচ্চ লভ্যাংশ

খেলাপি ঋণের একটি অংশ বিক্রি, ব্যয় সংকোচন এবং লভ্যাংশ উচ্চ রাখার জন্য রাজস্ব বৃদ্ধি—এগুলোই হবে ইন্তেসা সানপাওলোর নতুন পরিকল্পনার কেন্দ্রবিন্দু, যা কার্লো মেসিনার নেতৃত্বাধীন এই গ্রুপটিকে সম্পদ ব্যবস্থাপনার সম্ভাবনাময় পথে ক্রমশ এগিয়ে নিয়ে যাবে।

ইন্তেসা সানপাওলো, নতুন পরিকল্পনা: কম Npl, বেশি সঞ্চয় এবং উচ্চ লভ্যাংশ

ইন্তেসা সানপাওলোর পরিচালনা পর্ষদ আজ ২০১৮-২০২১ সালের জন্য নতুন চার বছর মেয়াদী পরিকল্পনাটি অনুমোদন করেছে, যা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কার্লো মেসিনা মঙ্গলবার আর্থিক মহল ও বাজারের সামনে উপস্থাপন করবেন।

নতুন পরিকল্পনাটি ইতালির শীর্ষস্থানীয় বাণিজ্যিক ব্যাংকের ঐতিহ্যবাহী কার্যক্রম থেকে সম্পদ ব্যবস্থাপনা, প্রাইভেট ব্যাংকিং এবং বীমা খাতের উন্নয়নসহ সম্পদ ব্যবস্থাপনার উপর ক্রমবর্ধমান নিবদ্ধতার দিকে ক্রমান্বয়িক পরিবর্তনকে চূড়ান্ত রূপ দেবে।

কিন্তু সামগ্রিক কৌশলের পুনর্নির্ধারণ এবং এর ফলস্বরূপ সাংগঠনিক সমন্বয়ের ঊর্ধ্বে, বাজার সর্বোপরি দুটি বিষয় প্রত্যাশা করে: খেলাপি ঋণ নিষ্পত্তিতে গতি বৃদ্ধি এবং আগামী বছরগুলোতে উচ্চ লভ্যাংশ প্রদানের হার বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ চিহ্নিত করা, যা ইন্তেসা সানপাওলোকে শেয়ারহোল্ডারদের উদারভাবে লভ্যাংশ বিতরণে শীর্ষস্থানীয় ব্যাংকে পরিণত করেছে, যা চার বছরে ১০ বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে।

সর্বশেষ হিসাব অনুযায়ী, খেলাপি ঋণের মোট পরিমাণ ৫৪ বিলিয়ন ইউরো, যার মধ্যে ৩৫ বিলিয়ন ইউরো অনাদায়ী ঋণ, তা কমানোর জন্য মেসিনা-ভিত্তিক ব্যাংকটি বিদেশি অপারেটরদের কাছে ১০ বিলিয়ন ইউরোর বেশি খেলাপি ঋণ বিক্রির ঘোষণা দিতে চলেছে। এর ফলে আয় বিবরণীর উপর কোনো প্রভাব পড়বে না, বরং শুধুমাত্র এর মূলধন অনুপাতের উপর প্রভাব পড়বে, যা ইসিবি (ECB) কর্তৃক নির্ধারিত মাত্রার চেয়ে অনেক বেশি।

মুনাফা ও লভ্যাংশ অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় লাভজনকতার পরিপ্রেক্ষিতে, নতুন ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ব্যয় সংকোচন এবং রাজস্ব বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করার সমন্বয় ঘটাবে, পাশাপাশি আসন্ন সুদের হার বৃদ্ধির বিষয়টিও ভুলে যাবে না, যা নিট সুদ আয়ের প্রবৃদ্ধিকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে। ব্যয় হ্রাস করার জন্য, ইন্তেসা সানপাওলোর নতুন পরিকল্পনাটি ভেনেতো অঞ্চলের ব্যাংকগুলোর (পোপোলারে দি ভিসেনজা এবং ভেনেতো বাঙ্কা) সম্পূর্ণ একীকরণ, বাঙ্কো দি নাপোলি (ব্র্যান্ড অক্ষুণ্ণ রেখে) এবং অন্যান্য স্থানীয় ব্যাংকগুলোকে অন্তর্ভুক্তিকরণ, এবং ইউনিয়নগুলোর সাথে চুক্তির মাধ্যমে শাখা ও কর্মী সংখ্যা হ্রাসের উপর মনোযোগ দেবে।

গ্রুপের রাজস্ব বাড়ানোর জন্য, মেসিনা এখন আগের চেয়েও বেশি মনোযোগ দেবেন অ্যাসেট ম্যানেজমেন্টের ওপর—যার নেতৃত্বে রয়েছে ইউরিজন ক্যাপিটাল, ফিডিউরাম এবং ইন্তেসা প্রাইভেট ব্যাংকিং—এবং এর বীমা ব্যবসা (ইন্তেসা ভিটা)-র উন্নয়নের ওপর, যা ক্রমশ গ্রুপটির প্রাণকেন্দ্রে পরিণত হবে, যদিও গ্রুপটি মূলত সম্পদ ব্যবস্থাপনার ওপরই বেশি মনোযোগ দেয়।

মন্তব্য করুন