স্থায়িত্ব, নীতিশাস্ত্র এবং ESG বিষয়: এগুলি সেই মানগুলি যা উবি বাঙ্কা এবং ইন্তেসা সানপাওলো সর্বদা ভাগ করেছে। এর আলোকে শেষ হয়েছে কার্লো মেসিনার নেতৃত্বাধীন গ্রুপে Ubi-এর একীভূতকরণ যেটি 12 এপ্রিল হয়েছিল, সিইও আন্ডারলাইন করেছেন যে কীভাবে এই ইন্টিগ্রেশন ইন্টেসা সানপাওলোর জন্য সম্ভাব্য সর্বোত্তম সংমিশ্রণকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং কীভাবে এটি 2025 সালের মধ্যে গ্রুপটিকে ইউরোপে একটি নেতা হতে দেবে।
“যখন এক বছরেরও বেশি সময় আগে আমরা সংজ্ঞায়িত করেছিলাম আমাদের গ্রুপের বৃদ্ধির বিকল্প কী হতে পারে – তিনি ঘোষণা করেছিলেন ইন্তেসা সানপাওলোর অভ্যন্তরীণ ওয়েব টিভিতে দেওয়া একটি সাক্ষাত্কারের সময় মেসিনা - বিশেষ করে ইউরোপীয় নেতা হিসাবে অবস্থানের যুক্তিতে, আমাদের দেশে এখনও অর্জন করা যেতে পারে এমন ঘনত্ব থেকে শুরু করে, এটি স্পষ্ট ছিল যে এমন একটি ব্যাঙ্ক বেছে নেওয়া যেখানে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিভা রয়েছে, তবে তাদের সাথে মূল্যবোধের ক্ষেত্রেও সবচেয়ে বড় সম্পর্ক রয়েছে। ইনটেসা সানপাওলো গ্রুপের সাফল্য এবং মূল্যবোধ সৃষ্টির একটি সাধারণ পথ তৈরির জন্য সেরা পছন্দ হতে পারে।"
তদ্ব্যতীত, সিইও আরও স্মরণ করেন যে গত বছর চালু হওয়া পাবলিক এক্সচেঞ্জ অফার অপারেশনটি মহামারী জরুরি অবস্থার সূচনার সাথে মিলে যায়, সীমাবদ্ধতা এবং সামাজিক দূরত্বের ক্ষেত্রে সর্বোপরি সীমা নির্ধারণ করে তবে চূড়ান্ত উদ্দেশ্যের উপর নয়।
কর্মীদের সম্পর্কে, মেসিনা ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি নতুন চাকরি উদ্ভাবনের মাধ্যমে কোম্পানির মধ্যে সমস্ত লোককে রাখার দায়িত্ব নেবেন "কারণ এটি হল মানব সম্পদ যা আমাদের ইউরোপীয় ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থার মধ্যে বিজয়ী হতে দেয় এবং একমাত্র উপায় হল লোকেদের মধ্যে বিনিয়োগ করতে সক্ষম হওয়া: প্রযুক্তিগুলি জরুরী পরিস্থিতিতে খুব দরকারী, কিন্তু আমাদের জীবন সম্পর্ক নিয়ে গঠিত, একে অপরের সাথে কথা বলার সময় একে অপরের দিকে তাকিয়ে থাকে। চোখ, ক্লায়েন্টদের সাথে মিথস্ক্রিয়া। ভিডিওটি অবশ্যই একটি টুল হতে হবে, কিন্তু শেষ নয় যার মাধ্যমে আমরা আমাদের ভবিষ্যতের ব্যাঙ্ক ডিজাইন করতে যাই"।
ব্যাঙ্কিং গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ব্যাখ্যা করেছেন কিভাবে “আমাদের দেশের শক্তি, একটি দুর্বলতা সত্ত্বেও প্রতিনিধিত্ব করে সরকারি ঋণ, উদ্দেশ্য উপাদানের উপর ভিত্তি করে: দশ ট্রিলিয়ন ছাড়িয়ে যে সঞ্চয় পরিমাণ, কোম্পানি দৃঢ়ভাবে রপ্তানি সঙ্গে যুক্ত, ক্ষমতা এবং ইতালিতে কাজ যারা প্রতিভা. আমরা উপকৃত হব নেক্সট জেনারেশন ইইউ এর তহবিল যা, সঠিকভাবে ব্যবহার করা হলে, আমাদের বৃদ্ধিকে ত্বরান্বিত করার অনুমতি দেবে, বৈষম্য কমানোর জন্য একটি অপরিহার্য কারণ"।
ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে মেসিনা প্রকাশ করেছেন যে পাঁচ বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, পরবর্তী ব্যবসায়িক পরিকল্পনা শেষ করার পরে, তিনি অর্জনের বিষয়ে খুব আশাবাদী। ইউরোপে নেতা হিসাবে একটি পথ: “রাজস্ব বাড়াতে, খরচ কমাতে এবং নিয়ন্ত্রণে রাখতে, আমাদের গ্রুপের ক্রেডিট কোয়ালিটি চমৎকার এবং আমাদের ঝুঁকির খরচে তীব্র হ্রাসের দিকে নিয়ে যায়। এই সবই নিট মুনাফা বাড়ানো সম্ভব করে এবং তাই ব্যাংককে একটি প্রবৃদ্ধির পরিপ্রেক্ষিতে অবস্থান করতে সক্ষম হয়। ব্যবসায়িক মডেলটি মৌলিক: আমাদের গ্রাহকদের সম্পদের বৃদ্ধি। সম্পদ ব্যবস্থাপনা, সুরক্ষা, প্রাইভেট ব্যাঙ্কিং এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনা, বীমা এবং ব্যাঙ্কা দেই টেরিটোরি কৌশলগত পয়েন্ট হিসেবে রয়ে গেছে, কর্পোরেট ও ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কিংয়ের পাশাপাশি যা গ্রুপের ফলাফলকে শক্তিশালী করার সমাধানগুলি সম্পূর্ণ করে। বিদেশী ব্যাঙ্কগুলিকে ক্রমবর্ধমানভাবে নেতৃত্ব দিতে হবে যে দেশে তারা কাজ করে, বিশেষ করে যেখানে আমাদের উল্লেখযোগ্য বাজার শেয়ার রয়েছে"।
মেসিনা উপসংহারে বলেছেন যে ধারণক্ষমতা গ্রুপের অনেক দিক সহ, গ্রুপের একটি মূল পয়েন্ট থাকবে fintech, যাতে ডিজিটালের পাশাপাশি বিনিয়োগ করা প্রয়োজন হবে, বর্তমান স্বাস্থ্য জরুরী অবস্থার দ্বারা আন্ডারলাইন করা আরেকটি কার্যকরী ফ্যাক্টর। এমনকি যদি মানব পুঁজি সাফল্যের আসল চাবিকাঠি থেকে যায় এবং এই কারণে এটিতে বিনিয়োগ করা প্রয়োজন হবে।
