کا نیا کام ایمانوئل پادری - نئی سٹریٹیجک تھنکنگ بریف (ایڈیشن Il واحد 24 ایسک, 2025) - کمپنی کے اسٹریٹجک اور ایگزیکٹو مینجمنٹ پر غور کرنے کے لیے درست دلائل پیش کرتا ہے۔ مرکز میں، ہم آہنگی پیدا کرنے، نئے تناظر کا تصور کرنے اور زیادہ حقیقت پسندانہ، مستقبل اور دیرپا اعمال میں تبدیل ہونے کے قابل حکمت عملی استدلال پیدا کرنے کی صلاحیت۔
اماخیل پادری، "اپنے ہاتھوں سے سوچنے" کا کیا مطلب ہے؟
"میں مارٹن ہائیڈیگر کے ایک جملے سے متاثر ہوا تھا: شاید سوچنا وہی چیز ہے جو الماری کی تعمیر ہے۔ یہ اب بھی ایک ہنر ہے، ہاتھ کا کام ہے۔. میں نے جو تصور کیا ہے وہ ہے پر قابو پانا اپنے ہاتھوں سے کرو تک پہنچنے کے لئے اپنے ہاتھوں سے سوچنا. یہ تبدیلی دانشورانہ کام اور دستی کام کے درمیان تعلق کی نمائندگی کرتی ہے، یعنی اپنے ہاتھوں کو تعلیم دینے اور تربیت دینے کی صلاحیت، نہ صرف آپریشنل، مکینیکل اور بار بار کام کرنے کے لیے، بلکہ ترقی کے لیے کام، انتخابی اور تنوع کے لیے بھی۔ لہذا، اہم مسائل علم، میٹا ڈیزائن، پورے بورڈ میں تجربہ، وقت کی پابندی، سخت منصوبہ بندی اور وفادار اعتراضات ہیں جو اسٹریٹجک مینجمنٹ سے شروع ہوتے ہیں اور آپریشنل مینجمنٹ کو پھیلاتے ہیں۔"
آئیے کتاب کے مرکزی موضوع کی طرف لوٹتے ہیں: کسی تنظیم میں اسٹریٹجک سوچ کا مقصد کیا ہے؟
"میں شرائط میں جواب دینے کی کوشش کروں گا۔ ریاضی دان. سٹریٹجک سوچ کا استعمال بہترین مستقبل کے حصول کے لیے کیا جاتا ہے جس کا اظہار مضبوط اثاثوں (تاریخ، شناخت، مجموعی موجودہ صورت حال، سابقہ نتائج) کو زوال کے ممکنہ خطرات کے علاوہ ترقی اور ترقی کے ممکنہ مواقع کو شامل کر کے کیا جا سکتا ہے۔ لہذا: بہتر مستقبل = (Σ مستحکم حقیقت) - (Σ ممکنہ خطرات) + (Σ ممکنہ مواقع)۔ اس کوالٹیٹو فارمولے میں وہ تمام بنیادی باتیں شامل ہیں جن پر میں نے بحث کی ہے۔ یعنی حکمت عملی کی مدت، پائیداری اور دور اندیشی۔ اہم موضوع جس پر تزویراتی استدلال کو فوکس کرنا چاہیے وہ بنیادی طور پر مستقبل، تقدیر، طویل مدتی، یعنی مستقبل میں کام کے کاروبار کی تبدیلی ہے۔ سوچ کا یہ طریقہ، جو ایک کام کرنے کا طریقہ بن جاتا ہے، اگلے توازن کو بیان کرنے، پیش کرنے، اعتراض کرنے اور متوقع کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔"
اور پھر؟
"مزید برآں، اسے ترقی، بہتری، توجہ کے اعمال میں تبدیلی کی پیشین گوئی کرنی چاہیے۔ آخر کار، سوچ کا مطلب ارتقاء اور پیشرفت کی پیشین گوئی اور توقع کرنا اور، انتہائی صورتوں میں، نمو ہونا چاہیے۔ اس لیے، افادیت کو تجارتی اور کاروباری حساسیت کو وسعت دینا اور ان کا اندازہ لگانا چاہیے، اور پھر، منصوبہ بندی کے عمل کو مزید تقویت دینے کے لیے، منصوبہ بندی کے عمل کو مزید تقویت بخشنا چاہیے۔ شدت سے اور، پھر، مزید فوری طور پر کام کرنا۔"
لیکن یہ استدلال ماڈل تنظیم میں کیسے فٹ ہوتے ہیں؟
"یہاں ہم ایسے موضوعات سے نمٹ رہے ہیں جو انسانوں کے رویوں، رجحانات اور طرز عمل کے گرد گھومتے ہیں۔ اس لیے، ہر چیز کا آغاز ایک دور اندیش اور کاروباری قیادت اور طرز حکمرانی سے ہونا چاہیے جو مستقبل کو ان اہم موضوعات میں سے سمجھے جس پر تنظیم اور قیادت کی ٹیم کام کرتی ہے۔ فیصلہ سازی کے عمل کو انجام دینا جو کہ طویل المدتی مقاصد کے حصول کے لیے موروثی ہے، مثال کے طور پر، لیڈر کے پاس مضبوط مہارت اور کاروباری نظم و نسق کا مضبوط تجربہ ہونا چاہیے جو کہ مشاہدہ کرنے، بحث کرنے، ڈیزائن کرنے، تصور کرنے، منصوبہ بندی کرنے، توقع کرنے اور اس پر عمل کرنے کے قابل ہو، بلکہ اس کے ساتھ ساتھ ایک رہنما کی حوصلہ افزائی کرنے کے لیے، دماغ کو نئے ہدف کی طرف لے جانے کے لیے حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ دل اور روح"
تو، اسٹریٹجک سوچ زندگی بچانے والی کیسے ہو سکتی ہے؟
"مجھے اسٹریٹجک سوچ کی نمائندگی کرنے کا خیال پسند ہے۔ آگے فرار، ایک نیا راستہ منصوبہ بندی، آگے بڑھنے اور پیشرفت کرنے کے طریقے کو بہتر طور پر معقول بنانے کے لیے معقول آگاہی کے لیے۔ اس لحاظ سے تزویراتی سوچ عمل کا فطری باپ ہے۔ مقصد یہ نہیں ہے۔زیادہ سوچنا، بلکہ فیصلہ سازی کے عمل اور پھر عمل درآمد کو متحرک اور زندہ کرنے کے لیے۔ لہذا، اسے دوسرے طریقے سے ڈالنے کے لئے، ایک اعلی بیداری اور حل کی حکمت پیدا کرنا. میں اس بات کی تصدیق کرنے میں کامیاب رہا ہوں کہ کئی بار سوالات جیسے ہم کہاں جا رہے ہیں یا ہم کہاں ترقی کر رہے ہیں؟ جواب دینے والوں کو مشکل میں ڈال سکتا ہے۔ یہاں، بنیادی موضوع ان سوالات کے جوابات کے لیے تیار رہنا اور منزل تک پہنچنے کے لیے ہر ممکن کوشش کرنا ہے۔ یہاں، اس لحاظ سے، تزویراتی سوچ بچاؤ کا کردار ادا کر سکتی ہے۔ یہ ہے، جب کے درمیان نتیجہ خیزی ہے خیالات کی ترقی اور اعمال کی پیشرفتاس تعلق کو تلاش کرنے کے لیے، ہمیں دوسرے سوالات کے جوابات دینے کی ضرورت ہے: کیا غائب ہے؟ کیا بہتر کرنا ہے؟ کیا ترقی کرنی ہے؟ تاہم، کسی کو بیرن وان کلاز وٹز کا اقتباس کبھی نہیں بھولنا چاہیے: حکمت عملی میں سب کچھ بہت آسان ہے، لیکن اس سے چیزیں آسان نہیں ہوتی ہیں۔ اور، بلند آواز سے اس کا اعلان کرنا حقیقت میں تقریباً ہر چیز ممکنہ طور پر ممکن نظر آتی ہے۔، صرف ایک سچ سچ جہاں تک حکمت عملی کا تعلق ہے، ہمیں تب ہی پتہ چلے گا جب ہم حاصل کردہ حقیقی نتائج کو سمجھیں گے۔ دیکھنا ایمان ہے۔"
اس دوسرے ایڈیشن میں نیا کیا ہے؟
"اس نئے ایڈیشن میں مکمل نظرثانی اور نئے مواد کے اضافے کی خصوصیات ہے (تعارف، باب صفر، نتائج) خاص طور پر، حاملہ ہونے کے لیے آلات کے باب میں، میں نے گیارہ اسٹریٹجک فوکس (حملے کے وسیع سرپل یا دفاع کے حفاظتی سرپل کو پیدا کرنے کے لیے تدبیریں) اور سی ای او کو تجویز کیا ہے کہ ٹول اسٹریٹجک ایجنڈا کے لیے سوچنا چاہیے کرنے کے لیے چیزوں کی ترجیحات کے ساتھ ساتھ تنظیم کو عمل کی ترغیب دیتا ہے) مزید برآں، اسٹریٹجک انٹیلی جنس کے باب میں، میں کاروباری افراد کے ایک پینل پر کی گئی مارکیٹ ریسرچ کے نتائج کی اطلاع دیتا ہوں، جو کہ ہمیں بتاتا ہے کہ کمپنی کے لیے پہلے سے زیادہ حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ بذریعہ پروفیسر Luigi ماریا سیکا اور پاؤلو گیلو کا چمکتا ہوا لفظ، جن کا میں اس موقع پر شکریہ ادا کرتا ہوں، اس وقت کاروباری بحث میں سب سے زیادہ گرم موضوعات میں سے ایک آرٹیفیشل انٹیلی جنس ہے۔
اسٹریٹجک سوچ اور اس قسم کی ایپلی کیشنز کے درمیان کیا تعلق ہے؟
"میں سٹریٹجک استدلال کا تجربہ ایک عجیب علمی اور نظریاتی فعل کے طور پر کرتا ہوں جو انسانوں کی طرف سے شعوری طور پر انجام دیا جاتا ہے۔ آج۔ میں کافی ماہر نہیں ہوں اور، اس وقت، مجھے یہ تصور کرنے میں دشواری ہو رہی ہے کہ آیا، مستقبل میں، یہ مشین مکمل طور پر انسان کی جگہ لے سکے گی اور حکمت عملی کو ڈیزائن اور منصوبہ بنا سکے گی۔ جو کچھ میں دیکھ رہا ہوں، مصنوعی ذہانت، رفتار اور تیز رفتار ایپلی کیشنز کی مدد کر سکتی ہے۔ اور معمول کے کاموں کے لیے، ضروری سابقہ تجربے، مخصوص علم اور تخیلاتی صلاحیتوں کے علاوہ، اس کے لیے بہت زیادہ دماغ، دل اور روح کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ اسٹریٹجک سوچ کا تعین کرنے کے لیے خود کو فیصلہ سازی کے عمل میں ڈھالنا ہوتا ہے، جس کے لیے لازمی طور پر وجدان کی ضرورت ہوتی ہے۔ کہ میں نے بلایا ہے۔ سچائی کی ضرورت. کمپنیوں میں STEM مضامین (سائنس، ٹیکنالوجی، انجینئرنگ، ریاضی) اور مصنوعی ذہانت کے پھیلاؤ کے نتیجے میں، حقیقی اعداد و شمار پر اعتماد بڑھے گا، جس سے ایک نئی مثبت ذہنیت پیدا ہوگی جو ممکنہ طور پر، زیادہ معروضی نمائندگی پیش کرے۔ اس کی پیروی کریں گے کہ موازنہ اور نقطہ نظر کے شعبے منصوبہ بندی، پیمائش اور درجہ بندی ہوں گے۔ اس نے کہا، میں AI کی ماورائی کے لیے آخری دیوار گرائے جانے کا انتظار کر رہا ہوں، جب یہ تمام موجودہ پیشین گوئیوں سے آگے بڑھنے کے قابل ہو جائے گا اور نئے کبھی نہ دیکھے گئے حلوں کی تخلیق میں اور غائب کے تصور میں انسان کو پیچھے چھوڑ دے گا۔ ابھی کے لیے، میں پیداواری صلاحیت میں اضافے اور کچھ آپریشنل افعال کی زیادہ تاثیر کی امید کرتا ہوں۔
