XNUMX年前 フィアット工場におけるマルキオンネの革命はポミリアーノから始まった、労働組合戦線だけでなく、何よりも、労働者の参加関係を新しい仕事の組織と組み合わせた最初の企業であり、これは現在インダストリー4.0として知られています.
ポミリアーノが選ばれたのは偶然ではありません。 創業以来、Alfasud の時代に、工場は生産性の低さ、欠勤、紛争により、イタリアの産業パノラマの異常と見なされていました。
南部にIRI社のアルファロメオ工場を建設するプロジェクトは1969年に誕生し（そして生産は1972年に開始される）、キリスト教民主主義者のXNUMX人の「有力者」の意志によって、当時誰もが認める ロンガマヌス 国営産業で。
この計画は、たとえミラノのアルファロメオの経営陣に反対したとしても、トリノ人からの利益の収束によって支持されました。 カルロ・ドナ・カッティン、彼が自分自身を定義するのが好きだったXNUMXの暑い秋の「労働者」の大臣、そしてナポリでのガヴァ家、彼の父シルヴィオと彼の息子アントニオとのアニェリスの敵。
ヴィットリオ・ヴァレッタが姿を消した後、XNUMX年間フィアットを率いて国を動かしてきた男、ドナト・カッティンは、次のことができると信じていました イタリアのアニェリスの力を調整する アルファ ロメオとともに、フィアットの強みである中小型車の市場に直接参入。 Gavas は、彼らの領土にある大規模な自動車工場の場所に、彼らの影響範囲を拡大する機会を見ました。
これらの前提で、すぐに ポミリアーノは産業の失敗でした: 実際、新製品と工場は、親会社が共有していないプロジェクトから生まれ、地域的背景と産業の伝統を欠いた労働力と組み合わされました。
生産された車は、Alfasud、Fiat127との直接の競争で、完全に異なる市場セグメントに投資し、アルファロメオの従来のものと通信しませんでした. 新製品を最初に信じなかったのは、まさにミラネーゼのアルファの経営陣であり、エリートからの要求に対処することに慣れており、ブランドを特定しない製品を推進することに不向きでした（今日私たちが言うように）. . その結果、工場の構造的な過剰生産能力 (980 日あたり 16.000 台/台) が完全に使用されることはなく、固有の過剰生産能力 (約 XNUMX 人の労働者) が完全に飽和することはありませんでした。
労働者でさえ、長い間、ポミリアーノをイタリア産業のパノラマの中で否定的な例にする上で非常に特別な役割を果たしてきました.
原罪を求めなければならない 「造船所」で構成された初期労働力、 あるいは、工場が建設された後、ストライキや道路封鎖の後に雇われた建設労働者によって、そして「報告された」人々によって、直接および当時の数の多いスタートアップで公共職業安定所を通じて、ほとんど党派的な細分化が行われました。教科書チェンセリ。
「新しい」労働者階級が誕生した、仕事よりも恒久的な仕事の保証に関心があります。低い生産性、欠勤、紛争は、長い間アルファスード労働者の特徴です。
その後も IRIがアルファロメオをフィアットに売却 1987 年 XNUMX 月、ポミリアーノの労働者は、従業員の早期退職 (XNUMX 年代前半に雇用された従業員) と若者の雇用により、何年にもわたって行われた世代交代にもかかわらず、自分たちを「アルファスードの労働者」と見なし続けます。交換する。
2008年XNUMX月、決定的なターニングポイント: フィアットは、ポミリアーノの労働者に戦略協定への調印を提案します。もし彼らの行動が事実に基づいて受け入れられれば、工場を最高の競争のレベルに引き上げ、新しい将来のモデルの生産をポミリアーノに割り当てるための条件を作り出したでしょう。
会社のコミットメントは、重要なプロセスを通じて実現されます。 技術投資計画 (今後 24 か月で 800 台以上の相互接続されたロボットが設置される予定です) および重労働者のトレーニング介入。
フィアットだけでなくイタリアでも初めて、2008 年 XNUMX 月と XNUMX 月の約 XNUMX か月間、原則に従って生産プロセスの完全な再編成を進めるために、公開市場での通常の生産活動が中断されました。の新しい作業組織の 世界クラスの製造。
各職場で人間と技術プロセスの同期を確認する WCM により、処理する上司と実行する労働者の間の古いテイラー主義的な分業は放棄され、会社の基本的な必要性は労働者の真の関与でした。 、革新的な介入への単純な同意としてだけでなく、自分の仕事分野に関連するすべての目的の認識として見なされます。
同時に作っていた すべての労働者のためのトレーニング計画 ベストプラクティスを備えたプラントの生産および品質目標に沿って、自尊心と従業員の作業行動の態度を生み出すことを目的としています。 1,5%、2 からゼロへの事故頻度指数、6 年の 7 のマイクロコンフリクトからその後数年間のゼロへの移行、1,8 から 126-2007 の提案/労働者あたりの積極性の指数。
100 億ユーロを超える停止のすべての費用は、給与および関連する社会保障と福利厚生の寄付を含め、フィアットが負担しました。 産業再開のための並外れた計画 財政支援のための公的介入を要求していない施設の。
過去との明確な決別を示すために、そしてアルファスードの記憶とともに、ポミリアーノの植物は最終的にナポリの哲学者ジャンバッティスタ ヴィーコにちなんで名付けられました。
労働者訓練プログラムと新しい WCM 組織で得られた結果は、その後数年間にわたって効率と品質の面で工場の目標を達成、統合、改善する「奇跡」を生み出しました。
2017年、そしてXNUMX年連続で、 ポミリアーノのジャンバッティスタ ヴィーコ工場は、卓越したレベルを達成しました WCM システム (最初に、Melfi、Cassino、Mirafiori、Sevel、Magneti Marelli などのグループの最も重要な工場の中で Verrone と同等) とその労働者は、1580,00 月の給与で最高額を受け取りました。 XNUMX ユーロ、デル 達成された結果に対する契約上のボーナス。
