25 জুলাই পাঁচ বছর আগে খবরটি তুরিনবাসীদের অবাক করে দিয়েছিল। সার্জিও মার্চিয়ন, যিনি কিছু সময়ের জন্য একটি কাঁধে দ্রুত অপারেশনের জন্য একটি সুইস হাসপাতালে ভর্তি ছিলেন, কারণ তিনি পরের সপ্তাহের জন্য তার সময়সূচী নির্ধারণ করার সময় তার সহযোগীদের কাছে আত্মপ্রকাশ করেছিলেন, হঠাৎ করেই ছষট্টি বছর বয়সে মারা যান। .
দুই দিন আগে ক্যারাবিনিয়ারিতে একটি জিপ মডেলের ডেলিভারি অনুষ্ঠানের সময় রোমে তার শেষ উপস্থিতি হয়েছিল, যেটির সাথে তিনি বিশেষভাবে ঘনিষ্ঠ অনুভব করেছিলেন, একজন তরুণ ছাত্র এবং একজন ক্যারাবিনিয়ারের ছেলে হিসাবে, তিনি প্রায়শই টরন্টোর স্থানীয় বিভাগে যেতেন। জাতীয় আরমা অ্যাসোসিয়েশনের।
পনেরো বছরের মধ্যে, ফিয়াট দেখেছে তার মহত্ত্বের দুটি প্রতীক অ্যাভভোকাটোর সাথে 2003 সালের জানুয়ারিতে অদৃশ্য হয়ে গেছে এবং 2018 সালের জুলাইয়ে মার্চিয়নের সাথে এর পুনর্জন্ম।
সার্জিও মার্চিয়ন কে ছিলেন এবং কীভাবে তিনি ফিয়াটকে পরিবর্তন করেছিলেন
সার্জিও মার্চিয়ন ছিলেন একজন দূরদর্শী এবং অসঙ্গতিবাদী ব্যবস্থাপক এবং তার শৈলী শুধুমাত্র আর্থিক বিশ্লেষক এবং স্টকহোল্ডারদেরই নয়, ইতালীয় ট্রেড ইউনিয়ন এবং বামদের একটি বড় অংশকেও বিমোহিত করেছিল।
বিশ্বের সবচেয়ে ক্ষমতাধর দুই ব্যক্তি প্রেসিডেন্টের কথা না বললেই নয় বারাক ওবামা এবং ডোনাল্ড ট্রাম্প, যিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অটোমোবাইল উৎপাদনের উদ্ধার ও পুনরুজ্জীবনের জন্য তাঁর দিকে ফিরেছিলেন।
"সের্জিও মার্চিয়ন ছিলেন কিংবদন্তি হেনরি ফোর্ডের পরে অন্যতম সেরা পরিচালক", তাই তার মৃত্যুর সংবাদে ট্রাম্পের টুইটটিতে।
হেনরি ফোর্ড বিশ্বাস করেছিলেন যে তার কর্মীদের গ্রহণ করা উচিত উচ্চ মজুরি তার গাড়ির ক্রেতা হওয়ার জন্য, এমনকি সার্জিও মার্চিয়নের জন্যও অগ্রাধিকারের বিষয়টি ছিল না মজুরি স্তর কমানো, যা উৎপাদন খরচের মাত্র 8% প্রতিনিধিত্ব করে, বরং এটি নিশ্চিত করা উত্পাদনশীল নিয়মিততা যেমন খুব গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগের অর্থনৈতিক রিটার্ন সন্তুষ্ট করা।
পাওলো রেবাউডেঙ্গো, তার ঘনিষ্ঠ সহযোগীদের একজন, সম্প্রতি স্মরণ করেছেন যে সার্জিও মার্চিয়ন তিনি তার কর্মীরা যে পরিস্থিতিতে কাজ করেছিলেন সে সম্পর্কে অনেক যত্নশীল, "যখন তিনি একটি কারখানায় পৌঁছেছিলেন তখন তিনি ক্যান্টিন, চেঞ্জিং রুম, টয়লেটগুলি দেখেছিলেন, কারণ তার পক্ষে এটি অনুমেয় ছিল না যে একজন অপর্যাপ্ত কাঠামোতে কাজ করে"।
"অপারেস্ট" সার্জিও মার্চিয়ননের সিদ্ধান্তমূলক মোড় (মাঝে মাঝে তিনি বলতে পছন্দ করতেন: "আমরা সবাই বামপন্থী ছিলাম যখন আমরা ছোট ছিলাম...") 2008 সালের জানুয়ারিতে এসেছিলেন যখন তিনি কর্মীদের কাছে প্রস্তাব করেছিলেন পোমিগ্লিয়ানো একটি কৌশলগত চুক্তি স্বাক্ষর, যা বাস্তবে তাদের আচরণের সাথে গৃহীত হলে, প্ল্যান্টটিকে সেরা প্রতিযোগিতার স্তরে নিয়ে আসত এবং প্ল্যান্টে নতুন ভবিষ্যত মডেলের উত্পাদন বরাদ্দ করার শর্ত তৈরি করত।
Pomigliano একটি মডেল হয়ে ওঠে: কাজের সংগঠন বিপ্লবী হয়
কোম্পানির প্রতিশ্রুতি একটি বড় প্রযুক্তিগত বিনিয়োগ পরিকল্পনার মাধ্যমে অর্জন করা হবে (আগামী 24 মাসে 800 টিরও বেশি আন্তঃসংযুক্ত রোবট ইনস্টল করা হবে) এবং একটি ভারী কর্মী প্রশিক্ষণের হস্তক্ষেপ।
ফিয়াটে প্রথমবারের মতো, এবং ইতালিতে অন্যদের দ্বারা কখনই পুনরায় শুরু করা হয়নি, খোলা বাজারে প্রায় দুই মাসের জন্য স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ স্থগিত করা হয়েছিল, নতুন কাজের সংস্থার নীতি অনুসারে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ পুনর্গঠনের সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য। ওয়ার্ল্ড ক্লাস ম্যানুফ্যাকচারিং, সার্জিও মার্চিয়ন দ্বারা অধ্যয়ন এবং চেয়েছিলেন।
WCM এর সাথে, যা প্রতিটি কর্মক্ষেত্রের জন্য মানুষ এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সমন্বয় দেখায়, শ্রমের পুরানো টেলরিস্টিক বিভাজন পরিত্যক্ত করা হয়েছিল, যা ফোর্ডিজমের বৈশিষ্ট্য ছিল, যিনি নিষ্পত্তি করেন এবং যে কর্মী সম্পাদন করেন তাদের মধ্যে এবং একটি কোম্পানির জন্য মৌলিক প্রয়োজন। প্রকৃত কর্মচারী জড়িত, উদ্ভাবনী হস্তক্ষেপের জন্য একটি সাধারণ সম্মতি হিসাবে নয়, শূন্য দুর্ঘটনা থেকে শুরু করে একজনের কাজের ক্ষেত্র সম্পর্কিত সমস্ত উদ্দেশ্য সম্পর্কে সচেতনতা হিসাবে দেখা হয়।
2008 সালের জানুয়ারী এবং ফেব্রুয়ারী মাসে, পোমিগ্লিয়ানোর সমস্ত কর্মীদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল যার লক্ষ্য তাদের মধ্যে একটি উদ্ভিদের উত্পাদন এবং গুণমানের উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে তাদের মধ্যে আত্ম-সম্মানবোধ এবং কাজের আচরণ তৈরি করা। সেরা অনুশীলন: যেমন, উদাহরণস্বরূপ, ক শারীরবৃত্তীয় অনুপস্থিতির হার আগের 1,5-2% এর বিপরীতে 6-7 শতাংশ পয়েন্টে স্থির, একটি আঘাতের ফ্রিকোয়েন্সি সূচক 1,8 থেকে 0, 126 সালে মাইক্রো-সংঘাতের 2007 পর্ব থেকে উত্তরণ পরবর্তী বছরগুলিতে শূন্য, একটি সক্রিয়তা সূচক 2 থেকে 8 পর্যন্ত -10টি প্রস্তাব/বছর প্রতি কর্মী।
স্টপের সমস্ত খরচ, 100 মিলিয়ন ইউরোর বেশি, ফিয়াট দ্বারা বহন করা হয়েছিল, যার মধ্যে বেতন এবং সম্পর্কিত সামাজিক নিরাপত্তা এবং কল্যাণ অবদান রয়েছে।
Un প্রশিক্ষণের জন্য অসাধারণ পরিকল্পনা একটি প্ল্যান্টের কর্মীদের পেশাদার দক্ষতা যার জন্য আর্থিক সহায়তার জন্য কোনও জনসাধারণের হস্তক্ষেপের প্রয়োজন ছিল না এবং যা পরবর্তী বছরগুলিতে সার্জিও মার্চিয়ন অন্যান্য ইতালীয় গাছগুলিতে প্রসারিত করে, তাদের দক্ষতা এবং মানের সেরা ইউরোপীয় স্তরে অবস্থান করার অনুমতি দেয়: a উত্তরাধিকার যা প্রকৃতপক্ষে কার্লোস টাভারেস, স্টেলান্টিসের সিইও, এফসিএ এবং পিএসএর মধ্যে একীভূতকরণ থেকে জন্ম নেওয়া গ্রুপের কাছে প্রেরণ করা হয়েছিল।
Sergio Marchionne কর্মসংস্থান বা মজুরি হ্রাস করেনি
যদি বিগত বছরগুলিতে দেশের ব্যবস্থা কাজের অনিশ্চয়তা, কর্মীদের হ্রাস, অর্থনৈতিক এবং নিয়ন্ত্রক চিকিত্সার সংকোচন, বা স্থানান্তর এবং আউটসোর্সিংয়ের সাথে প্রতিযোগিতামূলক সম্ভাবনা রক্ষা করার চেষ্টা করে বিশ্বায়নের প্রয়োজনের মুখোমুখি হওয়ার চেষ্টা করে, সার্জিও মার্চিয়ন , বিপরীতভাবে, কর্মসংস্থান হ্রাস করেনি, কিন্তু এটি দিয়ে রক্ষা করেছে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ (পমিগ্লিয়ানো, মিরাফিওরি, মেলফি এবং ক্যাসিনো প্ল্যান্টের জন্য 5 বিলিয়ন ইউরোরও বেশি), মজুরি হ্রাস করেনি, বিপরীতে ফিয়াট চুক্তি ধাতু শ্রমিকদের CCNL-এর তুলনায় মজুরি স্তরকে বেশি সংজ্ঞায়িত করেছে, স্থানান্তর করা হয়নি বিদেশে, কিন্তু পোল্যান্ড থেকে পান্ডা উৎপাদন ফিরিয়ে এনেছে, আউটসোর্স করেনি উত্পাদন প্রক্রিয়ার অংশ, প্রকৃতপক্ষে এটি তৃতীয় পক্ষের সাথে পূর্বে চুক্তিবদ্ধ আনুষঙ্গিক কার্যক্রমগুলি গ্রহণ করেছে, শেষ পর্যন্ত উত্পাদন ক্ষমতা হ্রাস করেনি তবে সংকটে থাকা স্বয়ংচালিত শিল্পের উদ্ভিদের অধিগ্রহণের সাথে এটি বৃদ্ধি করেছে।
এইভাবে জিওভান্নি সাগাম্বাতি, এখন উইল ক্যাম্পানিয়ার সাধারণ সম্পাদক, এবং 2010 সালের পমিগ্লিয়ানো চুক্তির চুক্তির অন্যতম প্রধান স্থপতি, তাকে স্মরণ করেন: "আমি কখনও ম্যানেজারকে উত্পাদন সম্পর্কে এতটা বিশ্বাসী দেখিনি৷ মার্চিয়ন নিজেকে ধাতব কর্মী বলে দাবি করতে চেয়েছিলেন। তিনি বাস্তববাদী এবং অনুগত ছিলেন এবং তার মহান উদ্ভাবন ছিল দক্ষিণে বিশ্বাস করা এবং ফোকাস করা।"
পমিগ্লিয়ানো থেকে ক্রিসলারের ব্লিটজ পর্যন্ত
এটি হবে 2009 সালে ক্রাইসলার অপারেশন যা অটোমোবাইলের বর্তমান এবং অতীতের মহান পরিচালকদের অলিম্পাসে সার্জিও মার্চিয়নকে লঞ্চ করবে, কার্লোস ঘোসন, রেনল্ট-নিসান গ্রুপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ফ্রান্সে ডাকনাম "দ্য সান কিং অফ দ্য কার”, বা রিচার্ড ওয়াগনার, জেনারেল মোটরসের ঐতিহাসিক সিইও, 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে জিএম-ফিয়াট যৌথ উদ্যোগের স্রষ্টা এবং প্রেসিডেন্ট ওবামার দ্বারা হতাশ।
30 মার্চ 2009-এর বিকেলে আমরা লিঙ্গোটো বিল্ডিংয়ের চতুর্থ তলায় দেখা করি, যেখানে ইতালীয় উদ্ভিদের শিল্প পরিচালন কর্মসূচি এবং সার্জিও মার্চিয়নের সাথে যে কোনও ইউনিয়নের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করা হয়েছিল।
সার্জিও মার্চিয়ন যেমন পছন্দ করেন, মিটিং রুমে এয়ার কন্ডিশনার জ্বলছে এবং তাপমাত্রা উত্তর মেরুর মতো; যে কারণে গ্রীষ্মের উচ্চতায়ও ভালভাবে ঢেকে থাকা উপযোগী (সুস্পষ্ট কারণে সোয়েটার বাদ দেওয়া হয়েছে)।
আলোচনা চলাকালীন, একজন আইসিটি (তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি) প্রযুক্তিবিদ প্রবেশ করেন এবং ঘোষণা করেন যে তিনি প্রস্তুত।
মিটিং রুমের বড় স্ক্রিনটি চলে আসে, হোয়াইট হাউসের প্রেস রুমটি সরাসরি সিএনএন-এর মাধ্যমে দেখানো হয় এবং একটি ভয়েস-ওভার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি ঘোষণা করে।
সার্জিও মার্চিয়ন একটি ফোল্ডার খোলেন যা তিনি তার পাশে রেখেছিলেন এবং শীটগুলিতে তিনি বারাক ওবামার বক্তৃতার শব্দটি অনুসরণ করেন।
আমরা সবাই নির্বাক এবং নীরব এবং বিস্মিত, আমরা একে অপরের দিকে তাকাই।
যুক্তরাষ্ট্রের প্রেসিডেন্ট এ ঘোষণা দেন ক্রাইসলার বেলআউট পরিকল্পনা, এখন দেউলিয়া কার্যধারায়, ফিয়াট দ্বারা উপস্থাপিত, যা আমেরিকান কোম্পানীর মূলধনের 20% সহ প্রবেশ করে, এবং সার্জিও মার্চিয়ন, রাষ্ট্রপতির অনুমোদন সহ, ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিযুক্ত হন।
তার 800+ পৃষ্ঠার আত্মজীবনী A Promised Land এ, বারাক ওবামা দ্বারা উল্লিখিত একমাত্র ইতালীয় তিনি ফরাসি, ব্রিটিশ, জার্মান, রাশিয়ান বা জাপানিদের মতো সরকারী প্রতিনিধি বা রাজনীতিবিদ হবেন না, তবে সার্জিও মার্চিয়ন হবেন।
ক্রিসলারের অধিগ্রহণের সাথে, সার্জিও মার্চিয়ন আমেরিকান বাজারের একটি অংশ কার্যকরভাবে "ক্রয়" করে যা তাকে নগদ অর্থ সংগ্রহ করতে দেয় এবং ফিয়াটকে ক্রিসলারে তার অংশীদারিত্ব ধীরে ধীরে বৃদ্ধি করতে দেয় যতক্ষণ না এটি 100 সালে 2014% এ পৌঁছায়, যখন একীভূতকরণ অনুমোদিত হবে। এফসিএ-তে ক্রিসলারের সাথে ফিয়াটের।
তদুপরি, সার্জিও মার্চিয়ন সর্বদা পরিষ্কার যে পুনরুদ্ধার করা ক্রাইসলারে উত্পাদিত লাভের ক্ষতি পূরণ করতে হয়েছিল যেগুলি ইতালীয় উদ্ভিদগুলি এখনও নতুন পণ্য লঞ্চের জন্য দীর্ঘ সময়ের জন্য ভুগবে, যেমনটি তার সর্বশেষ 2018-2022 ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কল্পনা করা হয়েছে।
স্টেলান্টিসের জন্ম, বৈদ্যুতিক গাড়ির বিপ্লব
আমরা জানি, স্টেলান্টিস প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে ইতিহাস ভিন্নভাবে চলে গেছে এবং গাড়ি এবং টেকসই গতিশীলতার জগতে একটি বাস্তব বিপ্লব চলছে।
অবশেষে, আমার অনেক ব্যক্তিগত স্মৃতির মধ্যে, আমি সর্বদা মনে রাখতে চাই যে প্রথমবার তিনি আমার অফিসে প্রবেশ করেছিলেন। Sergio Marchionne মাত্র কয়েকদিন আগে ফিয়াটের সিইও নিযুক্ত হয়েছিলেন এবং ফিয়াট অটোর তৎকালীন প্রধান অস্ট্রিয়ান হার্বার্ট ডেমেলের সাথে দেখা করতে মিরাফিওরিতে এসেছিলেন।
মিরাফিওরি অফিস বিল্ডিংটিও সিরচিয়া আইন মেনে চলছিল কোন বিল্ডিং ধূমপান এবং টিউটনিক হার্বার্ট ডেমেল সদয়ভাবে সার্জিও মার্চিয়নকে তার অফিসে ধূমপান না করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন।
মিটিংয়ের পরে, তিনি জানতে চেয়েছিলেন যে তিনি ধূমপানের জন্য কোথায় যেতে পারেন এবং দুঃখজনক আনন্দের সাথে তাকে আমার কাছে আসতে বলা হয়েছিল, যেহেতু আমি বিল্ডিংয়ে "ধূমপান না" কার্যকর করার জন্য দায়ী এবং প্রথম পরিচিত অপরাধী।
আমি যখন ধূমপান করছিলাম তখন তিনি আমার অফিসে প্রবেশ করলেন, একটি সিগারেট জ্বালালেন এবং আমাকে জিজ্ঞেস করলেন, সিগারেটের মেয়াদ শেষ হওয়ার সময়ে, আমি কোম্পানির অবস্থা সম্পর্কে কী ভেবেছিলাম।
বছরের পর বছর ধরে ধূমপায়ীদের মধ্যে সংহতি বাস্তবায়িত হয়েছে। মিটিংয়ে, বিরল ব্যতিক্রম ছাড়া, আমরা দুজনেই ধূমপান করতাম, এবং সিগারেট জ্বালাতে না পেরে ইউনিয়ন মিটিংয়ে যোগ দেওয়া তার জন্য সর্বদা বেদনাদায়ক ছিল।
সার্জিও মার্চিয়নও একটি সুপরিচিত তামাক বহুজাতিক কোম্পানির পরিচালক ছিলেন এবং প্রতিবার তিনি আমাকে "চেষ্টা" করার জন্য সিগারেটের একটি নতুন প্যাকেট পাঠাতেন: কিছু সময় পরে সেই প্যাকটিও আমাদের দ্বারা বাজারজাত করা হয়েছিল।
আমি পাঁচ বছর ধরে ধূমপান ছেড়ে দিয়েছি।
