Il 她的组加强工业增长、环境保护和社会影响之间的联系。到2025年，多功能公用事业公司已 超过3,2亿欧元已分配给利益相关者。而对能够创造共享价值的项目的投资达到810,9亿美元，占总额的78%。该报告称：“创造共享价值2025该指标衡量了集团活动对联合国可持续发展议程的贡献。共享价值毛营业利润增至915,6亿欧元，较2024年增长7%，约占总EBITDA的60%。2029年的目标是达到68%。
赫拉：服务区域内仍有超过2亿人。
全年通过物资、工资、股息、贡品、赞助和捐赠等方式分配的经济价值达3,2亿美元，其中 65% 的公司仍位于 Hera 历来运营的地区。这笔款项约合2,1亿欧元，其中超过10亿欧元分配给了本地供应商。
Il 2025-2029 年商业计划 该集团计划向当地社区转移总计超过11,5亿欧元，年均转移额约为2,3亿欧元。集团于2016年采纳的“创造共享价值”模式，并于2021年纳入其章程，目前指导着集团的战略、投资和报告，该模式围绕三大支柱展开：脱碳、资源再生、韧性和创新。
这项承诺还延伸至 社会可持续性2025年，Hera集团与各市政当局签署了164项协议以防止服务中断，高于上一年的143项，并启动了价值187亿欧元的账单支付计划，同比增长4%。此外，该集团还通过向社会合作社提供价值94万欧元的物资，支持了近千名弱势群体的就业。
赫拉：减少排放，增加可再生能源的使用
在气候方面， 温室气体排放 与2019年相比，排放量下降了18%。1,5°C气候转型计划中定义的路径预测，到2029年排放量将减少35%，并在2050年实现“净零排放”。
在自由市场中，52,5% 的电力销售来自可再生能源，而 2024 年这一比例将达到 49,1%。对于自由市场中的家庭用户而言，这一比例将上升至 92,9%，目标是在 2029 年达到 100%。
La 可再生能源生产 2025年，Hera的生物甲烷发电量达到737吉瓦时，并入电网或用于交通运输的生物甲烷产量为1070万立方米。到2029年，Hera的目标是将其光伏装机容量（包括已安装和已售光伏发电容量）从2025年的71,5兆瓦提高到370兆瓦，并将包括生物甲烷和绿色氢气在内的可再生气体产量提高45%，达到每年147吉瓦时。“能源消耗日志”是一款帮助家庭监控和管理能源使用的工具，也越来越受欢迎。到2025年，自由市场上43%的家庭能源合同都与该工具相关，高于前一年的31%。
Hera：回收利用率高于欧盟目标，并减少了水资源损失
La 再生 资源是赫拉模型的第二个支柱。 城市垃圾回收率 该比例达到61%，已超过欧盟设定的2030年60%的目标。垃圾分类收集率上升至76%，略低于2029年设定的78%的目标。集团管理的城市垃圾中仅有1,6%被送往垃圾填埋场，而全国平均水平为19%，欧盟设定的2035年最高限值为10%。在循环经济活动中，Aliplast表现突出，预计2025年将售出超过119万吨塑料制品，其中84%由回收材料制成。
在水务领域，处理后废水的再利用率约为12%，而管网损耗已降至每公里每天7,8立方米。这一数字比2024年下降了8%，相当于全国平均水平24立方米的约三分之一。
Hera公司通过其子公司ACR继续开展污染土地的修复和再生活动。2025年，该公司在其环境运营和全球服务中处理了约270万吨废物，目标是到2029年达到435万吨。
Hera：利用人工智能和数字监控构建更安全的网络
La 基础设施韧性 2025年，该项目吸收了超过484亿欧元的投资。这些资源被用于保障水循环、电力和天然气网络及系统的安全，以及推进服务的数字化。在艾米利亚-罗马涅和特里维内托地区，100%的供水网络现已实现预测性维护。算法、人工智能和实时监控系统使我们能够预测故障和效率下降，并有助于在夏季几乎完全减少油罐车的使用。在摩德纳省，69,1公里的电网已完成升级，超过了整体韧性计划设定的目标；此外，博洛尼亚和摩德纳之间也升级了5,8公里的电网。在天然气分配方面，用于监测滑坡的“哨兵”（Sentinel）传感器数量已增至145个，“NexAction”远程控制阀（可实现网络的远程开启或关闭）的数量也已增至35个。
在艾米利亚-罗马涅、特里维内托和马尔凯地区，污水管网和泵站的建设工作也在继续进行。拉文纳地区启动了一项城市排水总体规划，旨在确定应对强降雨和极端天气事件的最有效方案。
总体而言，2025-2029 年工业计划拨款 2,6 亿欧元，用于加强集团资产和运营的韧性，旨在确保基本服务的连续性、安全性和质量。
