贝纳通、德尔·韦基奥、马佐托：美国东北部大型商业家族的不满—

三个威尼斯故事，一个问题：如何管理大型家族企业的未来？马佐托、德尔·韦基奥和贝纳通探讨了成功中更为微妙的方面：代际传承、继承人管理以及企业持续经营。

几年前，在我们威尼托地区，有三家大型公司运营， 马佐托 起源于十九世纪中期，还有另外两家公司， 亮视点 e 贝纳通这些公司最近成立，通过在越来越大的市场中运营，展现出了卓越的产品创新能力。

Il 不适与许多人一起生活家庭那些持有不同观点、常常引发彼此反感的人，以及那些因婚姻或同居而加入新成员的人，都是企业特有的组成部分。我们必须牢记，所有这些企业人性因素都必须与现有财富以及企业自身在发展过程中面临的固有风险相协调。

马尔佐托，从打造一家意大利顶级体育俱乐部的梦想到家庭破裂

马尔佐托就是一个古老的例子。 彼得罗·马尔佐托他是一位技艺精湛的企业家，继承了父亲的事业，对制造业进行了深刻的变革，创新产品和市场，大力推动技术和工艺创新，并加强了资本和财务结构。20世纪80年代末，该公司 瓦尔达尼奥如今，它已跻身该行业最大的全球集团之列。 纺织服装在欧洲层面开展发展进程。

La 合并失败 TRA 双子座 1997年3月宣布的Marzotto计划，成为意大利金融和工业史上最轰动的失败巨额交易之一。该计划设想打造一家集制造和金融于一体的巨头企业。通过与控股公司Gemina合并，Marzotto本可吸收大量极具价值的资产，例如： 纺织金融集团 （Gft）， Fila，该份额 布尔戈造纸厂 e RCS然而，由于家族内部出现意见分歧和权力冲突，这项计划突然失败。几年后，皮耶特罗·马尔佐托离开了正在解散的集团，而家族成员则各自选择了不同的道路。

莱昂纳多·德尔·韦基奥：建立了一个帝国并将其传给后代，但他的继承人之间却爆发了公开的战争。

达芬奇（Leonardo Del Vecchio） 他是一位杰出的企业家。他最初是眼镜框行业的工匠。从眼镜零件制造商到成品，他赋予了眼镜更高的价值，使其不再是医疗器械，而是时尚产品，并致力于与客户直接接触。他首先绕过批发商，然后收购世界各地的零售连锁店，最终进入太阳镜行业。雷朋）为了平衡公司的产品供应，推出一款更新频率更高、价格更实惠的产品。

需要澄清的是，德尔·韦基奥一直秉持着以社区为基础的公司理念，认为公司的建立离不开在那里工作的人，无论是经理、技术人员还是工人。

在他去世前，他成功地合并了他的公司。 亮视点 同 依视路由此创建了一个营业额达 25 亿欧元、拥有约 190 万名员工的集团。

莱昂纳多·德尔·韦基奥（Leonardo Del Vecchio）直至2022年去世，始终保持着非凡的活力和精力。他主要负责两个方面：一是寻找合适的管理型企业家来领导集团，二是发展…… 代际过渡模型适合 减少继承人之间的冲突第一个目标达成后，继承人之间的和平却演变成公开战争。遗产被封存在社会之中。海豚除了持有依视路陆逊梯卡32,5%的股份外，该公司还持有10%的股份。一般，2,7％ 意大利联合信贷银行，17,5％ 国会议员 和26％的 Covivio - 房地产公司.

德尔芬，德尔·韦基奥的巨额财富就此终结。

该 共有八位继承人。他们每人持有Delfin公司12,5%的股份，相当于每人3,75亿美元的净资产。后者包括他的最后一任妻子。 尼科莱塔赞皮洛；他与第一任妻子卢西亚娜·内尔沃所生的三个孩子： 克劳迪奥, 玛丽莎 e 帕乌拉他是他与妮可莱塔·赞皮洛婚姻中唯一的孩子： 莱昂纳多·玛丽亚（Leonardo Maria）；他与前伴侣萨比娜·格罗西所生的两个孩子：卢卡 e 克莱门特 最后，还有妻子与前夫所生的儿子：罗科罗勒.

创始人莱昂纳多·德尔·韦基奥（Leonardo Del Vecchio）的目标并未实现，因为部分继承人要求拥有处置已募集资本的权利。其他继承人也同意了这一要求。因此，在资深律师的帮助下，他们设立了一个拥有独立章程的“金融基金”，允许公司将股份抵押给银行，甚至出售给第三方。