気候変動、エネルギー生産、化石燃料から再生可能資源へのエネルギー移行: 2019 年は環境にスポットライトが当てられましたが、多くの問題が未解決のまま終わりました。 地球温暖化の責任者は一人ですか？ 確かにそうではありません。 私たちはライフスタイルを変える気がありますか？ どのようなコストに直面する必要がありますか? そして、企業は何ができるでしょうか？ 英蘭大手の支社である Shell Italia の社長兼 CEO である Marco Brun と話をしました。 移行を加速した 再生可能エネルギーと炭化水素の混合に向けて。 FIRSTonline とのインタビューで、彼は次のように答えています。
グレタ・トゥーンベリはタイム誌のパーソン・オブ・ザ・イヤーです。 気候変動の問題に注目を集めるのに役立ちました。 しかし、マドリッドで開催された COP 25 が、さらに膠着状態で終わったことはわかっています。 世界は環境問題でおかしくなっている？
私は言いません。 COP 25 が多くの人々の期待を裏切ったとしても、コースは決まっており、後戻りはできません。 今日、気候変動の問題は日々の議論の不可欠な部分であり、「下から」何かをし、すぐにそれを行うという強く明確な要求があります.
確かにそうですが、多くの未解決の問題が残っています。 あなたの意見では、どれが最も関連性がありますか?
「問題には XNUMX つの順序があります。 一方では、私たちはグローバルな問題に直面していますが、議論を終わらせ、決定に到達し、何よりもそれを実行できるグローバルな制度的構造を持っていません。 一方、世論のレベルでは、環境問題は「危険」よりも「リスク」として認識されているようで、その結果、この問題に関する知識は専門家による調停に委ねられています。異なるビジョンを持っています。 それだけではありません。」
ほかに何か？
「CO2 排出量の測定でさえ、思っているほど簡単ではありません。 実際、絶対的に中国が 2 位で、次に米国が続く場合、2 人あたりの排出量では役割が逆転します。 次に、「誘導排出」、つまり、輸入と移転の結果として、他の市場で国によって生成される排出があります。 最後になりましたが、CO3,3 はエネルギー システムだけでなく、多くの対象によって排出されます。 肉の消費を例に取りましょう。「牛の共和国」があった場合、つまり、地球上のすべての牛が特定の国に住んでいた場合、この国は中国と米国に次いで 2 番目に大きな COXNUMX 排出国になります。 食品廃棄物についても同様です。FAO の調査によると、これらは XNUMX 億トンの COXNUMX 相当量を生成すると計算されています。この場合も、食品廃棄物が国内に集中しているとすれば、中国と米国の直後になります。 しかし、課題の複雑さ、そしてそれをどのように克服するかについての尺度を与えるいくつかのアイデアは、エネルギーの生産方法を変えるのに十分ではありません.
しかし、エネルギー部門は、気候変動の課題と、それに関連するエネルギー移行の問題に直面することが他の分野よりも求められています。 あなたの意見では、世論では、変化の程度について十分に認識されていますか?
エネルギー部門はその役割を果たさなければなりませんが、それだけではありません。 変革する必要があるのは経済全体であり、それとともにライフスタイルも変革する必要があります。 同じ ヨーロッパのグリーンディール 最近開始されたこの戦略は、すべての経済部門が関与する開発戦略の形をとって、まさにこの方向に進んでいます。 次に、強調すべき別の側面があります。 対照的な気候変動は技術的には可能ですが、必要な変化が明日起こる可能性があると考えるのは純粋にユートピアです. エネルギー部門では、エネルギー源が補完的であり、相互に完全に置き換えられるわけではなく、多様化された複合的でバランスの取れた組み合わせになります。 再生可能エネルギーと電化が中心となるだろうが、石炭と合わせて世界のエネルギー需要の 80% を満たしている炭化水素が、特に輸送や重工業の分野で、今後も長い間重要な役割を果たし続けることを忘れてはならない。」
特に、政治的および制度的意思決定者は、これらの新しい課題に向かって明快に動いていますか? そして何よりも、彼らは時には非常に人気のない選択をする強さと決意を持っていますか?
2050 年までにカーボン ニュートラルを達成するという欧州の目標を容易に達成できない要因は、少なくとも XNUMX つあります。XNUMX つ目は、エネルギーに関して、EU は非常に多様な構造を持っているため、さまざまな国で調和を図ることが困難であるという事実です。 ドイツ、ギリシャ、イタリア、ポーランドなど、化石燃料への依存が国全体で依然として優勢な国や、今年の XNUMX 月に連続して XNUMX 週間、石炭を使用せずに電力を生産した英国などの国があります。 XNUMX 番目の側面は、労働市場に対するエネルギー移行の影響に関するものです。化石資源からのエネルギー生産部門で直接雇用されている労働者を移転することは XNUMX つのことですが、活動が間接的に伝統的なエネルギー生産に関連している労働者について考える場合、まったく別の問題です。エネルギー集約型産業や従来の自動車部門などのエネルギー源。
第三の側面、コスト。 と推定されている. ヨーロッパのグリーンディール 年間 290 億ドルが必要になります。これは、50 年までにヨーロッパ全体の GDP の 2050% に相当することを意味します。したがって、問題は、市民が気候変動と戦うためにどの程度の犠牲を払うことを厭わないかということです。 「黄色いベスト」のケースは、有益以上のものです。 ご覧のとおり、これらはすべてリーダーシップのトピックにつながる問題です。
しかし、企業にも新しい責任と、領土と「共通の利益」の概念をより考慮した戦略的アプローチが求められていることは間違いありません。 未来の会社と起業家はどのようなものになるのでしょうか?
企業は、戦略的な観点からだけでなく、何よりも、ステークホルダーと積極的に協力して、共通善の基準に従って事業を行っている社会に価値を生み出すことができるプロジェクトやイニシアチブを促進することによって、ビジョンを変えるよう求められています。 . これがバジリカータで起こっていることであり、私たちはヴァル ダグリとテンパ ロッサの両方の畑にいます。 パラダイムシフトが進行中であり、その最初の兆候はすでに目に見えています。 経済的、環境的、社会的観点から先を見据え、持続可能な開発プロジェクトに変換することができる採掘産業と地元地域との間の新しい提携の方向に向かう兆候.
