Le imprese internazionali non hanno fiducia nelle capacità dei loro manager, né sulle possibilità che l’attuale leadership possa produrre quei cambiamenti strategici e quell’innovazione di cui il mercato ha bisogno.
Questo quanto rivela dallo studio “Real World Leadership” condotto a livello globale da Korn Ferry, società di consulenza per la valorizzazione delle risorse umane e lo sviluppo delle organizzazioni.
Un’analisi effettuata su oltre 7.500 executive di 107 Paesi, i cui risultati non lasciano spazio a dubbi. Nonostante non si faccia altro che parlare di top manager (e dei loro stipendi) solo il 17% degli intervistati sostiene di avere piena fiducia nelle capacità dei leader in carica di mettere in atto i cambiamenti necessari per il business. Al contrario il 56% ha risposto di essere ‘poco fiducioso’ e più di un quarto (il 27%) ha mostrato di non essere sicuro o di non credere affatto nelle capacità di leadership del proprio team.
Lo studio si è soffermato anche sulle caratteristiche che, secondo gli executives, dovrebbero essere sviluppate il più in fretta possibile. Ebbene, secondo gli intervistati, l’unico modo di migliorare la redditività è aumentare la quota di mercato è spingere sull’innovazione e sullo sviluppo. «Sviluppare una leadership forte ed efficiente è estremamente importante per il successo di ogni organizzazione – commenta Maurizia Villa, managing director di Korn Ferry Italia. – La capacità di innovare e la flessibilità al cambiamento sono i fattori chiave per la crescita delle aziende; per questo i migliori programmi di sviluppo della leadership sono focalizzati su come aiutare i manager a gestire le situazioni di incertezza, anticipandole».
Cosa fare dunque? L’analisi mette in luce come quasi la metà degli approcci allo sviluppo della leadership adottati attualmente siano considerati insufficienti per sviluppare una vera capacità di leadership, non tenendo conto “della visione d’insieme di tutti i fattori che stanno alla base delle strategie di crescita del business – continua Maurizia Villa.
Tre le linee guida che la managing director di Kord Ferry Italia indica per raggiungere un miglior livello di leadership a livello globale: «Le iniziative di sviluppo strategico del business non possono raggiungere il successo se non coinvolgono le risorse umane nel loro insieme. È a questo punto che entra in gioco lo sviluppo della leadership che deve essere effettivo, pertinente al business, costante nel tempo e deve coinvolgere l’intera organizzazione».
