Raksasa energi Inggris Bp, salah satu anggota bersejarah “Seven Sisters” di sektor perminyakan, telah mengumumkan sebuah hal penting peremajaan: memberhentikan sekitar 7.700 orang, yang mencakup 5% dari angkatan kerja globalnya, sebagai bagian dari a Rencana pengurangan biaya 2 miliar dolar. Sebuah langkah yang tidak bisa dihindari untuk mencoba tetap kompetitif di pasar yang semakin menantang, namun kabarnya adalah bahwakecerdasan buatan (AI) akan memainkan peran penting dalam proses rasionalisasi ini. Keputusan ini, dikomunikasikan oleh CEO Murray Auchincloss, merupakan bagian dari strategi pengurangan biaya luas yang diperlukan untuk mempertahankan daya saing global perusahaan. Meskipun demikian, Judul BP naik 1,7%, mencapai 436,10 pence di Bursa Efek London.
Rencana besar BP: dekarbonisasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim
I PHK mereka adalah bagian dari strategi yang lebih besar yang bertujuan untuk mencapai tujuan tersebut mengurangi biaya dan membuat Bp lebih kompetitif. Perusahaan sedang menghadapinya tantangan transisi menuju perekonomian rendah karbon. Meningkatnya tekanan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dan adaptasi terhadap peraturan global baru mengenai perubahan iklim menjadi faktor penentu perubahan arah perusahaan minyak besar asal Inggris tersebut. Dalam komunikasi internalnya, Auchincloss mengumumkan hal itu sebagai tambahan 4.700 karyawan tetap, mereka akan dipecat juga 3.000 kontraktor, dengan tujuan mengoptimalkan biaya. BP saat ini mempekerjakan sekitar 90 orang di seluruh dunia, namun perusahaan tersebut telah mengatakan bahwa mungkin akan ada PHK lebih lanjut di tahun-tahun mendatang sebagai upaya untuk mengurangi biaya.
Kecerdasan buatan siap melayani pemotongan
Namun ada hal baru yang membuat renovasi ini semakin menarik: penggunaanintelijen palsu. Perusahaan Inggris telah mengumumkan bahwa a bagian dari PHK akan ditentukan oleh penggunaan AI, sebuah teknologi yang akan membantu pengurangan staf secara lebih tepat dan efisien, serta mengoptimalkan proses bisnis. Dengan kata lain, jika pemotongan pernah diputuskan oleh manajer manusia, saat ini keputusan akhir dapat dipengaruhi oleh suatu algoritma. Dan tidak hanya untuk memangkas biaya, tetapi juga untuk mengurangi biaya meningkatkan daya saing dalam jangka panjang, menjadikan perusahaan lebih agile dan tidak terlalu bergantung pada sumber daya manusia. Dengan demikian, AI masuk sepenuhnya ke dalam proses pengambilan keputusan, menulis ulang dinamika perusahaan.
Negosiasi ulang strategi ramah lingkungan: kembali ke bahan bakar fosil?
Selain digitalisasi, BP sedang mengkajinya strategi energi terbarukan: Sejak Juni tahun lalu, perusahaan telah menangguhkan 30 proyek, hanya berfokus pada hal-hal yang paling menguntungkan, dengan tujuan menghemat sumber daya untuk diinvestasikan kembali pada inisiatif-inisiatif yang menjanjikan. Secara rinci, hal ini melibatkan investasi di bidang-bidang utama sepertihidrogen, The bahan bakar berkelanjutan untuk penerbangan (Saf) hei ladang angin. Ini menandai a kembali ke pendekatan yang lebih konservatif, dengan perhatian yang lebih besar bahan bakar fosil. Oleh karena itu, raksasa minyak Inggris ini mencoba menyesuaikan diri dengan pasar, dengan memberikan perhatian yang lebih besar minyak dan gas alam, sektor-sektor yang secara historis menjamin keuntungan terbesar.
Warisan sulit dari Bernard Looney
Perusahaan Inggris mendapati dirinya berurusan dengan warisan Bernard Looney, mantan CEO, yang telah meluncurkan strategi transisi menuju energi rendah karbon. Prediksinya aktif konsumsi minyak puncak mereka mengungkapkan diri mereka sendiri salah dan Investasi dalam energi angin lepas pantai mereka mengungkapkan diri mereka sendiri mahal. Kepergiannya yang tiba-tiba pada bulan September 2023 karena alasan perilaku (karena hubungan romantis di dalam perusahaan) menghalangi implementasi visinya, dan sejak itu BP memperlambat transisinya ke energi terbarukan. Tapi itu tidak cukup, aku hasil keuangan mereka berbicara dengan jelas: pada kuartal ketiga tahun 2024, pendapatan turun 10% dan laba turun 95%. Persaingan di sektor energi terbarukan dan ketidakstabilan harga minyak menjadi ujian bagi perusahaan ini.
BP: prospek masa depan dan perlunya perubahan radikal
Rencana pemotongan biaya, yang bertujuan untuk menghemat $2 miliar pada akhir tahun 2026, hanyalah bagian dari strategi yang lebih luas untuk mengubah posisi perusahaan. Namun, prospek masa depan masih belum pasti. Meskipun terdapat langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan daya saing, BP masih tertinggal dibandingkan pesaing utamanya. Di sana kapitalisasi Nilai pasar BP adalah sekitar 82,86 miliar pound (lima tahun lalu melebihi 100 miliar), kurang dari setengah dari Shell, yang berjumlah 204 miliar. Kesenjangan ini telah menyebabkan beberapa investor menyerukan perubahan radikal, khususnya penggunaan bahan bakar fosil secara lebih kuat, meskipun hal ini tampaknya sulit dicapai dalam jangka pendek.
