Le tre società più avanti di tutti nella governance integrata sono Snam, Enel e Generali. Ma è l’intero campione dell’Integrated Governance Index 2017, le prime 100 società quotate italiane, a dimostrare un progresso e una consapevolezza inaspettate nei confronti del nuovo modello strategico. Ogni società è stata invitata ad analizzare e a riportare in un questionario di una trentina di domande il proprio modello di governance della sostenibilità.
Il punteggio medio, relativo alle aziende confrontabili, ossia a quelle che hanno partecipato anche all’edizione 2016, è stato del 12% superiore a quello dello scorso anno. Inoltre, la survey ha registrato un ottimo feedback (quantitativo e qualitativo), con una notevole risposta da parte delle aziende di media capitalizzazione (quelle dopo le prime 40, non considerate nell’edizione 2016).
Il grado di engagement complessivo è stato attorno al 50%, tra questionari compilati (33) e aziende che hanno voluto interagire col progetto rimandando la compilazione, per contingenze esogene (operazioni straordinarie o cambi di management) o opportunità di equilibrio interno (aziende che hanno avviato il percorso).
LA TOP-10 DELL’INTEGRATED GOVERNANCE INDEX 2017
Per Snam, il riconoscimento è frutto di un percorso articolato e complesso che si traduce continuamente in attività innovative e trasversali al business. “Snam ha conseguito questo importante risultato — ha detto il CEO di Snam, Marco Alverà — anche grazie a tre iniziative. La costante attenzione ai temi anticorruzione riconosciuti anche da Transparency International, il lancio della Fondazione Snam per essere sempre più presenti sul territorio in cui operiamo, favorendone lo sviluppo civile culturale ed economico, e infine grazie al Board che ha approvato significativi nuovi investimenti per un ulteriore contrasto al cambiamento climatico”.
L’integrated governance rappresenta la recente evoluzione di pratiche, processi e cultura di governance con lo scopo di tenere in considerazione tutti i fattori EESG (economici, ambientali, sociali, di governance) e tutte le forme di creazione del valore, i 6 capitali, che compongono il valore di un’azienda (finanziario, manifatturiero, sociale e relazionale, naturale, umano e intellettuale) nella messa a punto delle strategie, con particolare attenzione agli orientamenti di medio-lungo periodo. Per riferimenti bibliografici, vedere la pubblicazione UNEP-Finance Initiative “Integrated Governance, a new model of Governance for Sustainability”.
