Cuatro más muertes en obras de construcciónHace unos días, tres en Nápoles y uno en Brescia. En este país, el trabajo mata a un trabajador cada seis horas, especialmente en los sectores de la construcción, la agricultura, la manufactura y la logística.
Estadísticas sobre accidentes sobre el trabajo son incompletos porque no pueden tener en cuenta dos categorías de trabajadores, precario y trabajadores negrosSegún una estimación del ISTAT, estos últimos ascienden a tres millones de personas. Cuando sufren un accidente, acuden a urgencias, evitando revelar las circunstancias para no perjudicar a su empleador. Este aumento de accidentes, sumado al silencio generalizado, es la lacra de nuestro sistema productivo.
Desastres públicos y juicios interminables
Además de estos accidentes que afectan a los trabajadores, existen numerosos casos de grandes catástrofes, principalmente causadas por el transporte público; catástrofes que atraen especial atención de la opinión pública, también alimentada por la prensa y los medios de comunicación, que luego siguen los casos penales con juicios que se prolongan. Basta pensar en... Puente Morandi, cuyo juicio continúa en curso después de siete años, entrenador ad Avellino, que rompió las barreras de seguridad del viaducto, cayendo y matando a 40 personas. Y pensar que la apelación se había cerrado poco antes del desastre de 2013. Una situación similar ocurrió con el desastre de tren a Viareggio y así sucesivamente.
Mal control: el eje estructural del sistema
Para ambos casos es importante lo siguiente: controlarControl, una palabra que lamentablemente se usa con frecuencia cuando ocurren accidentes y desastres. El tan invocado control no siempre se practica correctamente, ya que a menudo implica el mantenimiento de... CostiDesde obras públicas que colapsan por falta de supervisión y por ende de mantenimiento que simplemente se ignora, hasta empresas que viven al día, sin planes ni programas, y hasta finanzas públicas a veces fuera de control.
El caso Superbonus: una oportunidad mal gestionada
Consideremos el Super bonificaciónFue una buena intervención. Estábamos saliendo de la pandemia y era necesario impulsar el sistema del país. Se introdujo una desgravación fiscal que permitía una deducción del 110% en los gastos relacionados con obras específicas antisísmicas y de eficiencia energética. También se ofreció la opción de optar, en lugar de beneficiarse directamente de la deducción, por... descuento en factura o, alternativamente, de la asignación de créditoLa transferibilidad del crédito "no tenía límites y podía continuar indefinidamente". Un mecanismo peligroso en el que... estafasA finales de 2021, comenzaron una serie de cambios que solo después lograron frenar la situación.
Chequeos: antes, durante y después
Un control previo Debería haberse llevado a cabo, es decir, la elaboración de un plan que definiera cuánto tendría que comprometer el Estado, estableciendo límites y métodos rigurosos para su implementación. El control concomitante Es un procedimiento implementado durante las operaciones, con el objetivo de supervisar el progreso de la gestión y garantizar, en la medida de lo posible, el cumplimiento de los objetivos establecidos durante la fase de planificación. Este es el momento de realizar ajustes al plan en función de la implementación continua.
La lección de Pietro Marzotto
Las palabras de un gran empresario son significativas, Pietro Marzotto, ya fallecido. Concedió gran importancia al "control de gestión" en su obra. "Medidas económicas y financieras, medidas cuantitativas en general, relacionadas con las tecnologías, el mercado y los productos, todas necesarias para realizar comparaciones y análisis, para comprender, en otras palabras, los fenómenos corporativos, para comprender su naturaleza y para evitar que el razonamiento corporativo se base en suposiciones vacías y puramente dogmáticas."
El “control de gestión” como medio para satisfacer una evidente necesidad de concreción y proximidad a los problemas.
Técnica, mantenimiento y entrenamiento: palancas para la seguridad
Lo anterior también se aplica a cualquier actividad económica que implique la inversión de recursos financieros. Dos Los controles son esencialesSin duda, la previsión es esencial para tomar medidas dentro de la empresa que reduzcan los riesgos. Debemos entonces pasar de la dimensión económica a los elementos técnicos de la estructura de la empresa. Estos son los elementos (maquinaria, sistemas, herramientas, etc.) que, si no se mantienen adecuadamente, dependiendo de su vida útil y de la formación adecuada del personal, son la causa de numerosos accidentes laborales y entre los ciudadanos que utilizan medios de transporte.
