zweite Teil (lesen Sie die erste): Betriebssysteme
Im ersten Teil dieses Beitrags haben wir die drei größten Fehler in der Computergeschichte behandelt: 1. der Xerox Alto, 2. der NeXT, 3. der Apple Newton. Wir haben jedoch gesehen, wie diese sensationellen Flops auch tugendhafte Misserfolge für das waren, was auf ihrer Asche geboren und aufgewachsen ist.
In diesem zweiten Teil, der die Positionen von der vierten bis zur siebten berücksichtigt, werden wir einige Fälle sehen, die vielleicht nicht gleich tugendhaft waren. Einige waren interessante Experimente, aber schlecht ausgeführt, andere stattdessen bloße Eitelkeitsprojekte etablierter Unternehmen, wieder andere aufgrund der Exzentrizität ihrer Schöpfer wirklich falsch oder Schiffbruch erlitten. Den vierten Platz verdient meines Erachtens ein Projekt, das sich in die zweite Kategorie einordnen lässt.
4. Gary Kildalls CP/M
Die beiden 5 3.0/1983 Zoll Disketten mit CP/M Version XNUMX. Wir sind im Jahr XNUMX
Wir schreiben das Jahr 1980. Der Tyrannosaurus der Branche, IBM, beschließt, sich in den Kampf um Personal- und Heimcomputer zu stürzen, der bereits einen vielversprechenden Markt verspricht. Da die Eile zum Aussteigen groß ist, machen sich die Männer von IBM auf die Suche nach einem Betriebssystem, das sie auf ihrer Hardware installieren können. Die Wahl orientierte sich auf Anregung von Bill Gates von Microsoft an CP/M, einem bereits 1974 von Digital Research entwickelten Betriebssystem für Mikroprozessoren. Digital Research ist das Werk des jungen, exzentrischen Kaliforniers Gary Kildall, der der Bill Gates der kommenden Jahre hätte werden können, wenn er aufgrund seiner Leidenschaft für das Fliegen nicht eine unwiederholbare Gelegenheit verpasst hätte.
In einem heißen Sommer des Jahres 1980 erscheinen Armonks Männer wie geplant pünktlich in ihren blauen Anzügen bei Kildalls Haus in Pacific Groves auf der wunderschönen Landzunge von Monterey. Sie haben den Vertrag über den Kauf bzw. die Lizenzierung des CP/M-Betriebssystems in der Tasche. Am Ort angekommen, werden sie ziemlich forsch darüber informiert, dass Kildall in seinem Privatflugzeug unterwegs ist und nicht vor Abend zurück sein würde. Seine Frau Dorothy weigert sich, in Abwesenheit ihres Mannes die Vertraulichkeitsvereinbarung zu unterschreiben, die ihr von IBMs Anwälten vorgelegt wurde, um einfach mit dem Reden zu beginnen.
Gary Kildall mit seinem Privatflugzeug. Die Leidenschaft für das Fliegen kostet ihn einen entscheidenden Vertrag mit IBM, der stattdessen Bill Gates gewinnt.
Und damit endet die Verhandlung. Für IBM ist es unvorstellbar, dass eine Aktivität einem Treffen mit seinen Führungskräften vorgezogen werden soll, die absichtlich in einem 5-stündigen Flug auf die andere Seite Amerikas gereist sind. IBM machte dann Bill Gates den gleichen Vorschlag, der DOS, einen Klon von CP/M, aus dem Hut zog. Der Film Silicon Valley zeigt gut die Episode des Treffens zwischen Gates und den Männern von IBM. Es dokumentiert auch, wie Bill DOS betrügt, das später zu MS-DOS wird.
Wäre Kildall bei dem Treffen gewesen, wäre die Computergeschichte anders verlaufen. Aber Kildalls Verhalten sollte nicht allzu sehr überraschen. Die kalifornische Umgangssprache der digitalen Revolution hat ihre Wurzeln in der Gegenkultur der sechziger und siebziger Jahre, die dazu tendiert, die Werte des American Way of Life zu kippen. Kildall teilt nicht nur die Leidenschaft von Steve Wozniak für das Fliegen, sondern ist auch aus dem gleichen Material wie der Mitbegründer von Apple. Beide sind Freigeister, fern jeder Business-Logik.
5. IBM-OS/2
Big Blue betritt das Feld
Die Wahl von MS-DOS als Betriebssystem des IBM-Personalcomputers (1981 auf den Markt gebracht), der sofort einen wichtigen Markt schuf, entpuppte sich für IBM als Bumerang. Die Eitelkeit und Anmaßung der Anwälte und Führungskräfte von IBM angesichts der Fähigkeiten und List von Bill Gates erinnert sehr an Phaedrus' Fabel vom Raben und dem Fuchs. Tatsache ist, dass Microsoft, da es Microsoft keine Ausschließlichkeitsklausel für die Lieferung von MS-DOS an IBM auferlegt hat, IBM den Markt wegnimmt und ihn Microsoft und Intel (die die IBM-kompatiblen Chips bauen) übergibt. Tatsächlich begann Microsoft 1985 damit, das MS-DOS-System an alle Hersteller zu lizenzieren, die es anforderten. Der daraus resultierende Preiskampf und die überlegene Leistung von Klonen (insbesondere Compaqs) töten den IBM-PC. Bereits Ende der achtziger Jahre scheiterte das IBM-Projekt. An diesem Punkt beschließt der Armonk-Koloss, sein eigenes Betriebssystem, OS/2, herauszubringen.
Die 2 in Zusammenarbeit mit Microsoft begonnene Entwicklung von OS/1984 endete 1987 mit der Veröffentlichung der ersten Version namens CP/DOS. Wieder einmal hat die List von Bill Gates die Männer von IBM übertroffen. Gates beschließt sofort, sich dem IBM-Projekt anzuschließen, obwohl er das Potenzial hat, DOS zu töten. Er möchte den Armonk-Giganten als Verbündeten behalten, während Microsoft die authentische Alternative zu DOS entwickelt, dh Windows, das, wie es der Macintosh tat, das Paradigma der Branche verändert hätte. IBM investiert in etwas, das keine Zukunft hat. Tatsächlich verlässt Microsoft 1990 die Partnerschaft mit IBM.
Auf jeden Fall verfügt OS/2 über erweiterte Funktionen wie Multitasking, die in DOS fehlen, und wurde 1992 mit Version 2.0 das erste echte 32-Bit-Betriebssystem für PCs. Aber die von OS/2 benötigten Speicher- und Hardwarekonfigurationsressourcen sind groß und erfordern eine beträchtlich höhere Investition als die, die von DOS und Windows benötigt wird. Dann gibt es noch ein weiteres Problem, vielleicht sogar noch schwerwiegender. Es geht um die Positionierung von OS/2 in der riesigen IBM-Galaxie. IBM positioniert OS/2 als Zusatzprodukt zu seinen Systemen auf der Grundlage des neuen Architektur-Risiko-Chips, der mit Motorola, dem PowerPC, gebaut wurde. Der PowerPC kommt 1991 auf den Markt und ist zwar eine mächtige Architektur, kann sich aber kaum als effektiver Konkurrent des Personal Computers positionieren.
Wenn IBM OS/2 als eigenständiges Produkt vorangetrieben, einen direkten Vertriebskanal für das eigenständige Betriebssystem eröffnet und die Vermarktung von OS/2 als Systemkonkurrent von DOS und Windows eingerichtet hätte, wären die Dinge vielleicht anders gekommen als sie sind. Tatsächlich vernichteten Windows 95 und Windows 98 in der zweiten Hälfte der Jahre OS/2 vollständig und lieferten den PC-Markt endgültig an das Microsoft-Intel-Duo.
IBM tritt dann in eine lange und schmerzhafte Umstrukturierung ein. Unter der Leitung von Lou Gerstner vollzieht sich eine Art Wunder, das zur schmerzhaften Wiedergeburt des historischen Giganten der Computerindustrie führt. IBM beschließt, sich auf die Entwicklung von Unternehmenssystemen zu konzentrieren und das Verbrauchersegment anderen Betreibern zu überlassen. 2005 wurde die PC-Sparte von IBM von der chinesischen Firma Lenovo aufgekauft
6. Microsoft Windows ME
Es ist Ende der 13er Jahre und Microsoft ist zum neuen IBM der Computerindustrie geworden. Der Marktanteil des Microsoft-Intel-Duos ist beeindruckend und die marktbeherrschende Stellung des Unternehmens aus Seattle steht schon länger im Fokus der Kartellbehörden. Am 2000. Januar 4 übergibt Bill Gates die Position des CEO an Steve Ballmer und verlässt die operative Verantwortung innerhalb des Unternehmens, das er zusammen mit Paul Allen am 1975. April XNUMX gegründet hat.
Im September desselben Jahres wurde Windows ME (Millennium Edition) veröffentlicht, das die Nachfolge von Windows 98 antrat. Windows 98 zeigte erhebliche Kompatibilitätsprobleme mit Hardware von Drittanbietern, deren Angebot inzwischen dramatisch wuchs. ME wird weithin als Beginn einer neuen Generation von Betriebssystemen der Windows 9x-Familie angepriesen. Beinhaltet keine Unterstützung mehr für MS-DOS im Realmodus. Es präsentiert einige saftige Neuigkeiten im Bereich Multimedia und Unterhaltung.
Es wird auch pyrotechnisch als erstes Betriebssystem gefeiert, das die Universal Plug and Play-Technologie unterstützt, um die Systemstabilitätsprobleme zu überwinden, die täglich mit Windows 95 und Windows 98 auftreten, insbesondere bei Heimanwendern, auf die das neue Betriebssystem abzielt . Universal Plug and Play ermöglicht es, Peripheriegeräte und Komponenten verschiedener Hersteller automatisch mit dem System zu verbinden, ohne dass ein Installationsvorgang durchgeführt werden muss. Microsoft verteilt auch eine Liste mit zugelassenen und zertifizierten Treibern, die natürlich nicht alle Angebote auf dem Markt umfassen kann. Dies sorgt vor allem bei privaten und weniger professionellen Anwendern für große Verwirrung.
Ärgerlich ist auch die fast wöchentliche Neuinstallation des Betriebssystems. Viele Windows ME-Benutzer sind Neulinge oder Anfänger in der Computerwelt, und all diese Probleme tragen nicht zur Popularität des Systems bei. So verbreitet sich die Wahrnehmung, dass das Akronym ME für „Microsoft Experiment“ (Microsoft Experiment), „Moron Edition“ (Idiot Edition), „Mistake Edition“ (Edizione Sbagliata) oder „Memory Eater Edition“ (Memory Eater Edition) steht.
Nur ein Jahr nach seiner Veröffentlichung wird ME durch Windows XP aus der neuen Windows NT-Betriebssystemfamilie ersetzt. XP wird sich als sehr effektive und stabile Version erweisen, um auf Systemen bis 2009 vorinstalliert zu werden.
Heute ist anerkannt, dass ME eines der schlechtesten Softwareentwicklungsprojekte aller Zeiten war, nicht nur in der Geschichte von Microsoft, die mehrere gesammelt hat, wie das, mit dem wir uns jetzt befassen. Ein ehrenhafterer Flop als ME.
6. Microsoft-Bob
Wir sind immer noch bei Microsoft für einen weiteren kleinen großen Flop in der Geschichte der Systemsoftware. Wir sprechen von Microsoft Bob und wir sind 1995 mit dem Microsoft-Intel-Paar bereits hegemonial in der Computerindustrie. Microsoft Bob ist ein sehr ambitioniertes und auch visionäres Projekt: eine Art Wette auf den damaligen Stand der Technik.
Bob soll von Microsoft die Anmeldeschnittstelle für Windows-Anwendungen ersetzen. Tatsächlich ist Bobs Interface keine Metapher für einen Schreibtisch, sondern eine Metapher für eine häusliche Umgebung, ein Wohnzimmer. Dank dieses "virtuellen Wohnzimmers" kann ein Anfänger sofort mit der Verwendung eines komplexen Objekts wie eines Computers beginnen, ohne dass eine Investition in das Lernen erforderlich ist. Obwohl grafische Oberflächen die Härte von Betriebssystemen stark reduziert haben, ist das Verständnis beispielsweise der Bedienlogik des Windows-Programm-Managers und des Explorers nicht gerade wie ein Glas Wasser zu trinken.
Eine sehr bemerkenswerte Absicht, die von Microsoft, weil sie die Philosophie der Schreibtisch-Metapher, die bei XEROS PARK entwickelt und von Apple gut umgesetzt wurde, zu ihrer endgültigen Konsequenz führt, der einer Art virtueller Realität. Aus diesem Grund kann Microsoft Bob mit der gebotenen Vorsicht gewissermaßen als entfernter Vorläufer der X-Box angesehen werden. Wir sehen, dass in den Köpfen der Microsoft-Designer etwas vor sich geht und dass es sich nur wenige Jahre später in einem Produkt materialisieren wird, das Gates und Balmer zunächst bekämpft haben. Tatsächlich wird die ursprüngliche Architektur der Xbox im Gegensatz zur Playstation PC-ähnlich sein.
Bobs Produktmanagerin – mit dem Codenamen Utopia – ist Melinda Gates, Bills Frau, die zu Recht beeindruckt ist von der Media Equation-Theorie, die von Clifford Nass und Byron Reeves von der Stanford University ausgearbeitet wurde, zwei Gelehrten mit herausragendem Wert für die Interaktion zwischen Menschen und Computern. Eine so gute Idee wie die einer Virtual-Reality-ähnlichen Schnittstelle wird jedoch von den Microsoft-Designern, die an Bob arbeiten, auf naive und ungefähre Weise gemacht. Vielleicht fehlt dem Team des von Bill Gates und Paul Allen, zwei erfahrenen Entwicklern, gegründeten Hauses die Designbesessenheit, die Steve Jobs – der kein Entwickler ist – in die DNA von Apple eingeimpft hat.
Gehen wir zurück zu Bob. Nach dem Start des Systems findet der Benutzer einen Bildschirm mit einem Wohnzimmer vor, das von einem treuen Assistenten, dem kleinen Hund Rover, besetzt wird, der bereit ist, als Cicero zu agieren. Einige in der Umgebung vorhandene Objekte (der Kalender, der Stift, die Uhr usw.) sind Verknüpfungen zum Starten der verschiedenen Anwendungen, die sich jedoch im Standardmodus öffnen. Die virtuelle Umgebung beschränkt sich also nur auf den Begrüßungsbildschirm, dann wird der Benutzer in die „nicht so wunderbare Welt“ von Windows 3.1 geworfen. Die Rezeption der Fachmedien ist verheerend. Das CNET-Magazin nennt es „das schlechteste Produkt des Jahrzehnts“. Im folgenden Jahr hat Microsoft es selbst aus dem Weg geräumt.
Aber wie alle sensationellen Flops hinterlässt es Spuren. Viele von Bobs virtuellen Assistenten werden übernommen und in spätere Microsoft-Produkte, einschließlich Windows und Office, umfunktioniert.
Bobs Flop ist im Verhältnis zu den Erwartungen so groß, dass er auch eine wichtige Spur in der Denkweise von Microsoft hinterlässt, die sich 15 Jahre später zeigen wird. Wenn der Riese aus Seattle beschließt, Windows neu zu gestalten, entscheidet er sich dafür, jegliche skeumorphe Logik (dh Nachahmung der Realität) mit einem flacheren, abstrakteren, minimalistischeren und mondrianischen Ansatz für die Benutzeroberfläche zu entfernen. Vielleicht lebt Bobs Lehre noch immer in Steve Ballmers Gedanken. Das figurative Interface ist fertig, das abstrakte beginnt.
